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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：一線銷售人員、門店經(jīng)理、大客戶銷售、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)
授課講師：天馬
新的時代，由于產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品過剩、互聯(lián)網(wǎng)影響、成本透明，采購的過程越來越清晰了。隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，銷售人員面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，組織面臨著更加激烈的競爭和績效壓力。銷售活動中，大多人面臨如下三大攔路虎： 第一：銷售人員缺的不是銷售線索，而是在眾多的銷售線索中無法精準(zhǔn)地與公司的產(chǎn)品和服務(wù)相匹配，在一些無效信息上浪費(fèi)時間，消耗資源。 第二：有了比較精準(zhǔn)的銷售線索，又因為約訪困難、溝通不暢、為了拜訪而拜訪，溝通中把握不準(zhǔn)客戶內(nèi)部流程與各個角色的心理需求，要么談不到點(diǎn)子上，要么以為自己談清楚了，總想一勞永逸，用一套戰(zhàn)術(shù)打通關(guān)，結(jié)果做成夾生飯，食之無味，棄之可惜。 第三：面對一個優(yōu)質(zhì)的客戶，潛力巨大，因為銷售思維方式陳舊、銷售手段乏力、方案設(shè)計毫無創(chuàng)意，工作浮于表面，無法有效引導(dǎo)客戶需求、重構(gòu)客戶期望、讓客戶切實感受到價值，無法取得客戶的深度信任，最后陷入低價競爭的泥潭。 如何在面臨眾多困境的前提下還能擺脫低價銷售實現(xiàn)高價值成交？本課程旨在從價值營銷的角度，打開銷售思路，從客戶采購動機(jī)著手，直擊客戶內(nèi)心，滿足客戶多元化的價值需要，高屋建瓴，實現(xiàn)銷售活動降維打擊，贏取訂單。
● 學(xué)會精準(zhǔn)匹配銷售線索，節(jié)約資源，提高銷售活動效率 ● 改變賣產(chǎn)品的銷售思維，從客戶的動機(jī)出發(fā)開始業(yè)務(wù)活動 ● 學(xué)會解構(gòu)與重構(gòu)客戶的需求和期望，策劃更有價值的方案 ● 學(xué)會價值創(chuàng)造器工具的應(yīng)用，重塑客戶的期望與價值 ● 掌握高能價值方案策劃，擺脫低價競爭困局，實現(xiàn)高價值銷售
課程導(dǎo)入：價值型銷售方法論 解構(gòu)價值型銷售 引導(dǎo)案例：一個老太太和三個水果商 第一講：匹配線索——尋找戀愛對象 一、不同類型客戶信息收集 1. 潛在客戶、線索和商機(jī)三者之間的關(guān)系 2. 客戶信息分類篩選 1）行業(yè)細(xì)分：盡可能找出所有隱藏的潛在客戶 2）特性細(xì)分：利用線索杠桿模型，給客戶貼標(biāo)簽 3）客戶篩選：找到有錢、有德的理想客戶 二、確立業(yè)務(wù)進(jìn)入路徑 1. 聚焦客戶業(yè)務(wù)問題 1）設(shè)計《問題關(guān)注表》發(fā)現(xiàn)需求——列舉問題原則：重要性、隱蔽性 2）編制《價值表》引導(dǎo)期望——價值主要是組織利益 2. 尋找進(jìn)入路徑 1）方法：頭腦風(fēng)暴法 2）技巧：窮盡所有路徑，最后合并同類項 課堂練習(xí)：編制《問題關(guān)注表》、《價值表》 三、判斷潛在客戶所處的狀態(tài) 狀態(tài)一：客戶沒有意識到問題，但問題確實存在 狀態(tài)二：客戶發(fā)現(xiàn)了問題，但是不想解決問題 狀態(tài)三：客戶糾結(jié)要不要解決問題 狀態(tài)四：客戶想解決問題，找到了你 狀態(tài)五：客戶想解決問題，但是對你沒興趣 案例分析：小巨人企業(yè)的維護(hù)性拜訪 四、匹配線索常犯的四大錯誤 1. 不愿意斷、舍、離 2. 拖延癥 3. 拿著線索當(dāng)商機(jī) 4. 把潛在客戶當(dāng)線索 第二講：轉(zhuǎn)化商機(jī)——追求戀愛對象 一、約訪客戶 1. 客戶為什么不見你？ ——客戶不愿意見的心理因素：成本、懷疑、競爭 2. 客戶為什么要見你 ——他的理由是什么，想清楚這件事再行動 3. 怎么讓客戶愿意見你？ ——提高約訪成功率的技巧：準(zhǔn)備、提供價值、降低見面成本 4. 二十個約訪技巧分享 ——書面約訪+電話約訪 二、激發(fā)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)改變的興趣 1. 激發(fā)興趣的三個目的 1）引起客戶關(guān)注 2）啟動問題評估 3）建立銷售人員與需求之間的聯(lián)系 2. 激發(fā)興趣的四個觸發(fā)器 1）恐懼 a觸發(fā)對象：客戶高管 b觸發(fā)技巧：出其不意、考慮過往、考慮趨勢、考慮未知 2）好奇 a觸發(fā)對象：各級管理者都適用 b觸發(fā)技巧：新奇性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、個人化 3）壓力 a觸發(fā)對象：中基層管理者 b觸發(fā)技巧：著眼于個人動機(jī)，尤其是動機(jī)中負(fù)能量的部分 4）炫耀 a觸發(fā)對象：中層管理者 b觸發(fā)技巧：關(guān)注性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、易操作性 小組討論：針對客戶問題的五個狀態(tài)，小組討論應(yīng)該對應(yīng)使用哪個或幾個觸發(fā)器 三、與客戶關(guān)鍵人建立信任 1. 建立職業(yè)信任感 1）充分的專業(yè)準(zhǔn)備 2）儀表氣度，著裝品位 3）質(zhì)地良好的記事本 案例分析：為什么需要一個質(zhì)地良好的記事本 2. 用專業(yè)贏取信任 1）成為半個專家 2）自我介紹與團(tuán)隊介紹的細(xì)節(jié) 3）參與過的成功案例 4）溝通中問具體問題，有細(xì)節(jié)描述 5）善于歸納總結(jié) 6）善于引用數(shù)字 課堂練習(xí)：請一個組長介紹自己和自己的團(tuán)隊成員， 3. 用關(guān)注客戶利益來獲得信任 1）表現(xiàn)出對客戶利益的關(guān)心 2）傾聽出客戶的關(guān)注：個人的和組織的 3）針對他的關(guān)注持續(xù)展開話題 4）只關(guān)注，不滿足 5）提前預(yù)測10個左右問題并心理給出答案 6）客戶最關(guān)心的前三個問題：樣板客戶、與競爭對手的差異、你如何理解我們的項目 7）不問先說，讓客戶知道你關(guān)注他的利益 第三講：引導(dǎo)期望——花前月下談戀愛 一、引導(dǎo)期望的原則 1. 以終為始設(shè)定引導(dǎo)目標(biāo) 2. 共同開發(fā)客戶的期望 3. 引導(dǎo)期望向“人”展開，而不是“事” 二、銷售的三維空間 1. 在三維空間里做銷售 MEN模型：客戶期望、業(yè)務(wù)需求、個人動機(jī) 一維空間，業(yè)務(wù)新手 二維空間，業(yè)務(wù)能手 三維空間，業(yè)務(wù)高手 2. 客戶期望-心目中的方案 1）不同采購角色有不同的期望 2）期望是不能評價的 3）期望是不斷變化的 4）期望不是結(jié)果而是措施 3. 業(yè)務(wù)需求-希望實現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo) 1）目標(biāo)是客戶的業(yè)務(wù)，不是你的產(chǎn)品 2）關(guān)注目標(biāo)就是聚焦客戶，盯準(zhǔn)不放 3）不同角色目標(biāo)不同 4）業(yè)務(wù)目標(biāo)背后有障礙 4. 動機(jī)-支持你的原因 1）痛苦：從問題到目標(biāo)的推動力 2）企圖心：從需求到采購的拉動力 案例分析：知名藥企新藥銷售中突破型策略假設(shè) 案例分析：互聯(lián)網(wǎng)公司HR經(jīng)理希望針對銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn) 三、引導(dǎo)期望的基礎(chǔ) 1. 讓“提問”變成價值創(chuàng)造的開始 常見的錯誤：銷售總喜歡自己說、說不到點(diǎn)子上、以為自己說清楚了 2. 好的問題是價值挖掘的利器 1）探索類問題：探索流程、期望、需求和動機(jī) 2）控制類問題：針對期望和需求 工具：角色目標(biāo)庫（銷售引導(dǎo)的重要工具） 3）確認(rèn)類問題：澄清客戶提供的信息 3. 理解客戶的表達(dá) 4. 通過問題答案來分析客戶真正的需要和動機(jī) 四、引導(dǎo)期望的策略 1. 解構(gòu)期望 1）說在表明的期望不一定是成熟的想法 2）分析細(xì)節(jié)，從蛛絲馬跡中解讀客戶期望 2. 解構(gòu)需求 1）這是誰的需求 2）隱含需求是什么 3. 引導(dǎo)期望 ——引導(dǎo)期望的四個核心動作 1）撒網(wǎng)：無指向性提問 2）捕捉：專注傾聽，聽出奧秘 3）識別：多角度理解 4）引導(dǎo)：重構(gòu)期望 五．滿足期望的策略 1. FABE工具 F：屬性（Feature） A：作用（Advantage） B：益處（Benefit） E：成功例證（Evidence） 2. 場景帶入 1）定義場景 2）輸入措施（提案） 3）確認(rèn)偏差 4）輸出價值 課堂練習(xí)：針對同一個產(chǎn)品，按FABE表達(dá)，場景化介紹兩種不同方式進(jìn)行 第四講：創(chuàng)造價值——熱戀 一、銷售人員轉(zhuǎn)型-績效改善項目經(jīng)理 1. 理解內(nèi)涵：高價值的內(nèi)涵 2. 抓住關(guān)鍵：采購決策行為 3. 參考因素：產(chǎn)品過剩與互聯(lián)網(wǎng) 4. 價值貢獻(xiàn)：績效價值貢獻(xiàn) 二、價值參照系四要素 1. 戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 關(guān)鍵問題 3. 績效價值 4. 解決方案 三、價值創(chuàng)造器 1. 識別關(guān)鍵成功要素（CSF） 2. 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題 3. 制定方案標(biāo)準(zhǔn) 4. 重新審視關(guān)鍵問題 5. 確定營銷績效的內(nèi)容和路徑 6. 設(shè)計高能方案 案例分析：知名公司跨國采購常規(guī)產(chǎn)品的高能方案案例解析 第五講：傳遞價值——憧憬婚姻 一、確認(rèn)認(rèn)知差距 1. 圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開提問 2. 圍繞關(guān)鍵問題展開討論 3. 圍繞高能策劃方案提問 4. 圍繞績效價值展開提問 二、斬斷對前任的思念 1. 對比兩種方案 2. 強(qiáng)化績效價值 三、導(dǎo)入新的參照系 第六講：推進(jìn)訂單——求婚 一、協(xié)同采購流程 1. 借用客戶采購流程促進(jìn)訂單前行 2. 同頻共振，讓銷售的想法與客戶的采購流程協(xié)同一致 二、拉動訂單進(jìn)程 1. 行動承諾-讓客戶答應(yīng)你下一步他會做什么 2. 設(shè)計承諾-每個階段設(shè)置承諾目標(biāo)（最高和最低），步步推進(jìn) 2. 獲得承諾-直接提要求，從高到低不斷增加承諾強(qiáng)度 三、解決客戶顧慮 1. 訂單前進(jìn)的障礙-異議和顧慮 2. 判斷顧慮的強(qiáng)度：猶豫、疑問、反對、不承諾、爭論、抵觸 3. 排除顧慮 1）上策：細(xì)致入微地照顧，不讓顧慮產(chǎn)生 2）下策：及時反饋，隨時排除
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