價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：企事業(yè)單位中新晉管理者、儲備管理人員、中高層管理者等領導人員
授課講師：云潭
授權與激勵是管理者務必修煉的兩個核心能力，是企業(yè)組織運作的關鍵。授權用左手，代表理性，要有理有據，而不是拍腦袋，授權是將某工作事項的執(zhí)行權和決策權轉移給你信任的人，不只是授予一個口頭命令或權力，還要托付處理工作的必要責任；激勵用右手，代表感性，要激發(fā)動力，不能板眼分明，嚴肅以待，激勵就是要用適當的方式去激發(fā)下屬內心的驅動力，實現內在的被重視、被肯定和被認可的心理，激發(fā)其有效的行動力，實現工作成果。授權和激勵如同人的左右手，相輔相成，相互協作方成大事。 現代管理學本質就是如何讓團隊成員積極主動的做對事、做好事、敢做事。但我們的管理者仍在傳統(tǒng)的領導思維中或個人的實踐管理中，不懂得有效的授權和激勵，凡事親力親為，事事拘于小節(jié)，只知道低頭拉車，不曉得抬頭看路，最后還讓自己忙的不知所措，而且結果又難免事與愿違，所以管理者要懂得的使用自己的左右手，要打組合拳，學會正確授權和有效激勵。 授權和激勵的作用和價值不言而喻，但是畢竟屬于技能類知識，需要不斷的克服障礙，刻意訓練。你觀察管理者行為，很多授權與激勵只是停留在口頭上；而還有一些管理者有心但是不知道如何操作；當然也不乏很多優(yōu)秀管理的很好的運用了授權和激勵的方法，結合授權與激勵理論，解決了授權與激勵的核心問題，實現了團隊管理的預期目標。
●了解授權的基本概念與價值意義； ●有效規(guī)避授權過程中的誤區(qū)； ●掌握運用管理者授權的方法與技巧，既克服授權不足又規(guī)避過猶不及； ●學習現時代下的員工激勵理論，多角度認知新生代員工特點； ●掌握全面、長效和系統(tǒng)的激勵策略與方法； ●掌握并運營結合實際工作的切實有效的激勵技巧。
視頻導入：播放視頻感受授權不利帶來的后果 第一講：正確授權 一、授權概念認知 1.授權是什么？ 2.授權兩個問題：自主和控制 3.授權兩個障礙：不安和不信 4.授權三個誤區(qū)：只授權、無權限和必匯報 授權自測：授權能力自測 小組討論：授權對于授權者和被授權者有哪些好處？ 二、授權的基礎模型 1.授權4種工作類型：必須、應該、可以、不應 互動討論：下達命令和授權的區(qū)別 2.授權5個操作級別：指揮、批準、把關、追蹤、委托 自我檢查：你是否是一個授權的管理者 三、授權的正確方法 1.授權管理的五個步驟 1.1分析：選擇授權任務 1.2指定：確定授權人選 1.3委派：明確任務目的 1.4控制：監(jiān)督激勵過程 1.5評估：及時檢查更正 2.授權實現的五項必做：尊重、溝通、了解、信任、授權 案例分析：結合小張的授權案例進行分析，是否踐行了5個步驟和5項必做 第二講：有效激勵 一、激勵的概述 1.激勵的定義 2.激勵的誤區(qū) 3.激勵的目的 4.激勵的本源 5.激勵的分類 現場提問：對激勵的理解，并開始使用激勵的措施，激勵技巧處進行揭秘 二、激勵的理論 1.雙因素理論 2.馬斯洛需求理論 案例分析：根據給出的兩個案例進行理論學習 三、激勵的作用和原則 1.激勵的4項作用 2.激勵的6項原則 四、激勵的實用技巧 1.物質激勵 2.榮譽激勵 3.授權激勵 4.競爭激勵 5.尊重激勵 6.批評激勵 7.目標激勵 8.榜樣激勵 實操演練：設計每種激勵方式并進行演練，確保學員真實掌握激勵技巧
