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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、公司管理層
授課講師：溫茗
課程背景： 隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權(quán)和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。 如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵方式，以運營角度理解股權(quán)設(shè)計對于整合內(nèi)外部資源的價值？如何合法合規(guī)的進行股權(quán)激勵設(shè)計，最大化激發(fā)員工的動力？如何通過多種方式進行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。 本課程通過理論結(jié)合案例，剖析股權(quán)激勵的核心理論和案例，揭示合伙人如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。 我們認為頂層設(shè)計是企業(yè)價值的放大器，綜合運用股權(quán)設(shè)計技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值 ● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和運營的關(guān)系 ● 深刻理解合伙人模式和相關(guān)法規(guī)政策 ● 深刻理解股權(quán)激勵的方法和套路
課程大綱 前言：商業(yè)價值和企業(yè)估值 第一講：企業(yè)合伙人模式 一、企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中面臨的八大問題 二、什么是合伙制和合伙人 三、什么是合伙企業(yè) 四、合伙企業(yè)的五個特征 五、合伙制度：合伙協(xié)議 六、合伙人模式與股權(quán)模式對比 七、合伙企業(yè)、有限公司、股份公司對比 八、合伙人的分類 1.股東合伙人 2.事業(yè)合伙人 3.生態(tài)鏈合伙人 九、合伙人模式設(shè)計10規(guī)則 1.選擇規(guī)則 2.參與規(guī)則 3.出資規(guī)則 4.干活規(guī)則 5.決策規(guī)則 6.賬目規(guī)則 7.分錢規(guī)則 8.罷免規(guī)則 9.退出規(guī)則 10.散伙規(guī)則 第二講：企業(yè)股權(quán)激勵模式 一、盡職調(diào)查 1.盡職調(diào)查的原則和目的 2.盡職調(diào)查的內(nèi)容 3.盡職調(diào)查的方法 4.盡職調(diào)查的輸出 二、方案設(shè)計 1.常見股權(quán)激勵模式 2.十定法則 --定目的 --定對象 --定模式 --定數(shù)量 --定來源 --定價格 --定時間 --定載體 --定規(guī)則 --定機制 3.工作安排 三、方案實施 1.實施原則 2.實施流程 3.實施機構(gòu) 4.實施要點 四、股權(quán)管理 1.行權(quán) 2.股權(quán)流轉(zhuǎn) 3.股權(quán)退出 4.股權(quán)分紅 第三講：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 一、持股比 1.有限公司 2.非公眾股份公司 3.新三板公司 4.上市公司 案例分析：華為企業(yè)、 二、分股不分權(quán)的七種方法 1.有限合伙企業(yè) 2.金字塔架構(gòu) 3. 一致行動人 4.委托投票權(quán) 5.公司章程控制 6.優(yōu)先股 7.AB股 案例：阿里、小米集團 二、主體架構(gòu)設(shè)計 1.有限合伙架構(gòu) 2.自然人架構(gòu) 3.控股公司架構(gòu) 4.混合股權(quán)架構(gòu) 5.契約型架構(gòu) 6.海外股權(quán)架構(gòu) 案例：紅星美凱龍、螞蟻金服 三、底層架構(gòu)設(shè)計 1.創(chuàng)新型子公司 2.復(fù)制性子公司 3.拆分型子公司 案例：順豐集團 四、架構(gòu)綜合設(shè)計 1. 擬IPO企業(yè) 2. 被并購型企業(yè) 總結(jié)分享！
擅長領(lǐng)域：頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、資本運作、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問、總裁教練
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