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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)之---職場閉環(huán)思維 目標(biāo)管理和成果匯報(bào)培訓(xùn)

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1天

授課對(duì)象:全體員工

授課講師:張帆

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課程背景

在職場上,每個(gè)人每月、每周、每天制定目標(biāo),但是往往到了最后的結(jié)果卻不盡人意,不同的人,有不同的原因,所以,培訓(xùn)絕不能一概而論。 有的人是目標(biāo)的設(shè)定出了問題, 有的人是目標(biāo)的執(zhí)行的問題, 有的人是目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行都沒問題,卻在成果的匯報(bào)方面出了問題, 核心原因:沒有形成良好的閉環(huán) 本課程會(huì)根據(jù)不同人的性格特點(diǎn)和行為方式,幫助大家找到自己的問題所在,并用科學(xué)的方式和實(shí)用的工具,去設(shè)定合理的目標(biāo),并且用科學(xué)的計(jì)劃去管控,并確保能達(dá)成目標(biāo),并很好的匯報(bào)呈現(xiàn),從而為客戶打造完美的交付體驗(yàn)。 而達(dá)成目標(biāo)的價(jià)值,也不在于目標(biāo)的價(jià)值本身,而在于完成一次挑戰(zhàn)性任務(wù)后的“心流”體驗(yàn)! 目標(biāo)和計(jì)劃的管理不是目的,自信和快樂才是我們努力的真諦。

課程目標(biāo)

了解自己的性格,找到自己目標(biāo)管理的短板 認(rèn)識(shí)到閉環(huán)思維,對(duì)自己的完成工作鏈條形成認(rèn)知升級(jí) 熟悉目標(biāo)管理的精髓和流程,并根據(jù)自己的特點(diǎn),找到BUG,完成“補(bǔ)丁” 做得好,也要講得好,讓每個(gè)人都能被全員營銷所“賦能 “ 掌握目標(biāo)管理和績效管理的工作,讓自己更加高效,更加幸福!

課程大綱

課程大綱???? 第一單元: 認(rèn)識(shí)自己 1)DISC四象限講解 2)了解自己的性格 3)了解自己在目標(biāo)管理中的優(yōu)劣勢(shì) 4)了解自己在溝通表達(dá)及當(dāng)眾演講的優(yōu)劣勢(shì) 第二單元: 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)的分析要學(xué)C 1.工具:5W2H分析法 2.工具:甘特圖讓目標(biāo)可視化 3.工具:復(fù)盤反思成長 4.短板 不要想得太多,做得太少 二、目標(biāo)的溝通 目標(biāo)的溝通要學(xué)I 1.彈性-如何適應(yīng)目標(biāo)和環(huán)境的變化 2.關(guān)系-如何獲得更多的支持 3.宣誓-先把行李包扔過圍墻,再去找梯子 4.短板 不要因?yàn)槌兄Z太多,而無法實(shí)現(xiàn) 三、目標(biāo)的執(zhí)行 1.工具:思維導(dǎo)圖和WBS 工作分解 2.短板 懂得拒絕,不要讓熱情變成絆腳石 3.工具:風(fēng)險(xiǎn)清單 做和備選方案 四、目標(biāo)的監(jiān)督 目標(biāo)的監(jiān)督要學(xué)D 1.勇敢-面對(duì)困難的自我激勵(lì) 2.工具:看板管理 目標(biāo)的視覺化管理 3.短板:不要管得太多,讓大家沒有成就感 第三單元: 演講呈現(xiàn) 一、目標(biāo)管理和演講的關(guān)系 1.閉環(huán)思維的概念 2.對(duì)呈現(xiàn)和宣傳的重要性的認(rèn)識(shí) 3.心流和及時(shí)反饋 二、演講目標(biāo)的設(shè)定 1.目標(biāo)聽眾的分析 2.目標(biāo)的關(guān)注點(diǎn) 3.演講目標(biāo)的可視化成果 三、演講目標(biāo)的溝通 1.自我的對(duì)話-如何克服緊張 2.關(guān)系的建立-如何互動(dòng)和破冰 3.彈性-如何完成即興演講 四、演講目標(biāo)的執(zhí)行 1.內(nèi)容結(jié)構(gòu)的思維導(dǎo)圖 2.拒絕 不要讓無關(guān)的內(nèi)容,分散大家的注意力 3.突發(fā)情況的處理 五、演講目標(biāo)的監(jiān)督 1.金句-演講內(nèi)容如何激勵(lì)人心 2.故事-演講內(nèi)容的視覺化表達(dá) 3.刻意練習(xí) 好的演講是磨出來的 第四單元 閉環(huán)的體現(xiàn):目標(biāo)的可視化呈現(xiàn) 用演講的方式:各組完成工作目標(biāo)和計(jì)劃的方案講解 (5-8分鐘)

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