價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：投資人、企業(yè)高管、財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、財務BP、各層級管理者等
授課講師：文輝玲
數(shù)字智能時代，一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“決策型”財務，是企業(yè)和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。 業(yè)務和財務進行有效融合，加入信息技術，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。 數(shù)字智能時代如何轉(zhuǎn)型進行價值創(chuàng)造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務價值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升！
【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。 【深入精通業(yè)務】從財務運營分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風險管理、全面預算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務管理的“硬實力”。 【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務管理的“軟技能”。 【創(chuàng)造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財務人在財務轉(zhuǎn)型的新形勢下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值。
第一講：開闊全局視野支持業(yè)務決策篇 1. 互動環(huán)節(jié)導入導引 利潤增長模型：收入增長+成本降低 ——收入增長VS成本降低難易程度？ 模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響 2. 互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務決策 1）科學數(shù)據(jù)做出決策判斷 2）數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) 3）多視角重判斷、精計算 3. 互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話 1）財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能 2）業(yè)務探究財務為管理加分 3）財務業(yè)務信息三位于一體 一、“新四化”背景下的財務職能轉(zhuǎn)型 1. 國際形勢化 2. 智能互聯(lián)化 3. 財務共享化 4. 數(shù)字轉(zhuǎn)型化 案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟財務管理模式新篇章—某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案 1）什么是財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景：建設世界一流財務管理體系 a“1455”框架 b圍繞一個目標 c推動四大變革 d強化五項職能 e完善五大體系 3）財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個“瞬間”四個“階段” a數(shù)字化產(chǎn)品全面預算解決方案示例 b數(shù)字化產(chǎn)品成本管理解決方案示例 c數(shù)字化產(chǎn)品績效管理解決方案示例 d數(shù)字化產(chǎn)品風控體系解決方案示例 e數(shù)字化產(chǎn)品預測分析解決方案示例 4）數(shù)字化工具：管理會計平臺、財務智能引擎、數(shù)字化可視 二、財務轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路 1. 財務轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn) 1）信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時科學有效的運營分析 2）業(yè)務與財務分歧較多，溝通很困難存在語言障礙 3）業(yè)財融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié) 4）財務較少參與到業(yè)務單元，對業(yè)務了解深入度不夠 5）仍處于“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài) 6）在管理決策中參與度低，不受企業(yè)領導者“重視” 7）財務數(shù)據(jù)對業(yè)務指導力不夠，不能滿足管理層要求 8）業(yè)務人員認為財務不懂業(yè)務，不帶財務人員“玩” 9）業(yè)務人員缺乏財務思維和財務意識 10）對預算績效管理參與度較低，管控效果有限 案例：財務不懂業(yè)務所帶來的“尷尬”情形 2. 四個思路解決財務人的難題與困惑 1）始于頂層設計，建立良好的業(yè)財融合平臺 2）轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務合作伙伴 3）了解業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關鍵需求 4）突破財務思維，站的更高才能看的更清楚 視頻案例：某著名企業(yè)財務BP的成長路徑和方法 案例講解：如何抓住業(yè)務部門關鍵需求賦能業(yè)務 第二講：深入精通業(yè)務防范經(jīng)營風險篇 一、財務運營分析的技巧 1. 財務運營分析的“兩大法器” 1）“望遠鏡法”登高望遠，高瞻遠矚，預測未來 a跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式 ——透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道 ——杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式 ——杜邦分析法的四大核心指標 案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維 案例啟示：商業(yè)背后的底層邏輯：“現(xiàn)金流”生意經(jīng) ——應收賬款、存貨/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、應付賬款 模型工具展示應用：資金管理駕駛艙－業(yè)務手中的“三環(huán)”管理 總結(jié)：透徹理解商業(yè)世界需要財務思維 案例講解：透過ROE指標深層次剖析企業(yè)的經(jīng)營狀況作好經(jīng)營決策 模型工具展示：杜邦分析模型剖析問題根源、預測未來場景應用 b對比行業(yè)財務價值，找到自身差距 對標管理“靈魂三問”： ——行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來？ ——對標的對象需要注意哪些問題？ ——對標的效果有哪些？ 案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力 案例分享：某著名企業(yè)標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖 c借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè) ——潛在/新進入者的威脅 ——購買者的議價能力 ——替代品的威脅 ——供應商的議價能力 ——行業(yè)內(nèi)競爭對手的實力 案例講解：透過波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風險 案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯 模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析 ——保本點銷量、保利點銷量、邊際貢獻率 舉一反三場景應用一：當既定目標難以達成之際，如何確保企業(yè)不虧損 舉一反三場景應用二：若想達成年初預算目標，如何把握好經(jīng)營節(jié)奏 2）“顯微鏡法”見微知著，刨根問底，解決問題 a層層深入，刨根問底 b“五個為什么”分析法:背景來由、場景應用 舉一反三轉(zhuǎn)化應用：企業(yè)利潤為什么下降了？ 舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題 ——通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題 ——深挖問題背后的真正原因 ——對癥下藥，提出解決辦法及管理措施 ——進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程 案例總結(jié)：財務運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理 思考啟示：從結(jié)構優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務思維模式 思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題 深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風險 模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題 2. 透過財務數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 1）財務分析的現(xiàn)象與本質(zhì) a貨幣計量的報表不能反映非財務信息 b警惕財務指標表象背后的假象 2）財務分析的量變與質(zhì)變 a敏銳察覺企業(yè)經(jīng)營風險的蛛絲馬跡 b量變到質(zhì)變的4種財務分析啟示 案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風險 二、現(xiàn)金流資金風險管理 1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本 1）經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能 2）投資活動——企業(yè)換血功能 3）籌資活動——企業(yè)輸血功能 4）企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析 2. 導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因 1）經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏 2）固定資產(chǎn)投資過大 3）過多庫存積壓滯銷 4）應收賬款逾期過多 5）過多的短期借款 案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果 3. 如何作好資金籌劃管理 1）十大日常經(jīng)營管理之舉 案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員” 案例講解：謹防業(yè)財之間資金管理嚴重脫節(jié) 2）三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措 a現(xiàn)金為王 b互補投資 c未雨綢繆 案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng) 管理工具展示：資金預測管理駕駛艙 案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護神” 三、企業(yè)的內(nèi)控風險管理 1. 成本管理：控制利潤的黑洞 1）“為有源頭活水來”之降本增效 2）走向“先策后控”的成本耦合管理時代 3）總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力 4）控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程” 5）成本控制體現(xiàn)在細節(jié)處講究精細化管理 6）成本控制并非越低越好需把握適度原則 7）除了看得見更甚三個看不見的成本控制 2. 各經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關鍵點及案例分享 1）企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些 2）如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍 3）真實案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法： a物資及存貨管理 ——采購環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點 ——出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風險及流程管控關鍵點 ——盤點環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點 b合同管理環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點 c生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點 d發(fā)票的合規(guī)合法風險管理 e收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關鍵點 f費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關鍵點 g傭金支付、貪污受賄法律風險管理 h銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范 i應收賬款的管理與催收技巧 ——應收賬款的利弊分析及對企業(yè)影響的戰(zhàn)略決策 ——應收賬款管理原則及控制策略：業(yè)務“四掌握”&財務“十及時” ——應收賬款的風險信號及原因分析 ——應收賬款催收基本策略及應對方法 案例講解：某企業(yè)的應收賬款管理成功案例 j企業(yè)常見法律風險案例分析及防范措施 案例：采購漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟損失 案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件 案例：某大型企業(yè)合同管理的細節(jié)亮點范本 案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價 案例：生產(chǎn)制造/物料管理產(chǎn)生的漏洞管理 案例：18個真實案例為企業(yè)法律風險現(xiàn)身說法 四、企業(yè)全面預算管理 1. 全面預算常見問題如何破解 討論：如何與業(yè)務部門溝通預算的合理性 2. “杜邦KPI導圖”業(yè)財融合 3. 企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時代 1）“先策”－事前策劃：側(cè)重預算階段的策劃 2）“后控”－事中控制：側(cè)重執(zhí)行階段的控制 案例精講：企業(yè)預算對成本的全過程管理： a全面預算管理對企業(yè)降本增效的控制手段 b重點成本費用的分析與控制 ——強調(diào)好鋼用在刀刃上 ——強調(diào)花好每一分錢 ——評估控制效果，提升投入產(chǎn)出 案例講解：原來還可以這么干 c人力成本的分析與控制方法 視頻案例探討：故事中企業(yè)的根本問題到底出在了哪？ ——人數(shù)的有效控制與分析 ——人效的有效控制與分析 ——薪酬福利成本預測 ——人力數(shù)量預測 ——作業(yè)人力/支持人力/管理人力 ——人力成本控制的五大方法 ——人力成本控制的三大關鍵要素：標準+制度+流程 成果交付：全面預算KPI導圖思路 第三講：創(chuàng)造財務價值突破工作效率篇 一、“六字突破”之突破效率 1. 擅用先進管理工具 1）突破工作效率 2）創(chuàng)造更大價值 2. 管理工具的運用基礎 1）基礎數(shù)據(jù)設計理念及思路 2）基礎數(shù)據(jù)信息搜集 3. 先進管理工具展示 二、“六字突破”之突破關系 1. 溝通能力測試 1）專業(yè)工具溝通能力的測試 2）統(tǒng)計出測試成績，公布答案 互動環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律 學員互動：自我認知 案例講解：“知行合一五施模型”解決80%的溝通問題 2. 如何突破自我，跳出職業(yè)短板 3. 業(yè)財之間語言溝通障礙現(xiàn)狀分析 4. 如何突破業(yè)財之間溝通壁壘 1）“事為先”，“人為重” 2）底線、共贏，人和事之間關系的突破 5. 如何打通業(yè)財融合“任督二脈” 1）用逆向管理智慧管理好上級 2）德不孤必有臨，相處好鄰居 3）“領”“導”“統(tǒng)”“御”服務好下屬 6. 業(yè)財融合之間的溝通技巧實戰(zhàn) 1）與上級領導溝通的”4W”原則 2）與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧 3）與下屬溝通的“四講究”原則 三、“六字突破”之突破效果 1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破 2. 績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因 3. 績效考核管理四大特征 4. 績效考核管理的價值與意義 分享：馬云眼中的薪酬績效 5. KSF績效考核方式 1）KSF法與KPI法的區(qū)別 2）KSF激勵性薪酬的六大特征 3）KSF月度績效考核表 6. 績效考核“五個一” 7. KPI指標設定的SMART原則 8. 如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核 9. 目標管理KPI的基本步驟有哪些 10. 企業(yè)常見薪酬模式及利弊分析 11. 企業(yè)薪酬激勵的十大誤區(qū) 案例分享：華為智慧分錢方法破解企業(yè)薪酬激勵的十大誤區(qū) 總結(jié)：錢分到位，干活不累；分錢分不好，企業(yè)容易倒 探討演練：學以致用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核
