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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2-3天
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理、操盤手、企業(yè)決策者
授課講師：汪學(xué)明
中國(guó)企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1、你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營(yíng)銷；2、你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3、你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營(yíng)銷管理投入不足？4、你是否很想激勵(lì)經(jīng)銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？<5、你是否花費(fèi)不菲做過很多營(yíng)銷咨詢案，但效果卻難以評(píng)估？6、你是否急需一種可以幫助企業(yè)節(jié)約大量廣告和推銷成本的營(yíng)銷方式？7、你是否渠道構(gòu)建不夠?qū)I(yè)，使招商變成“招傷”，市場(chǎng)未打開，自己已然“貧血”？9、你是否舉辦招商會(huì)、訂貨會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)，卻不知道如何擴(kuò)大品牌效應(yīng)，拉高訂單？10、你是否極需會(huì)前的完美策劃，會(huì)中的高效執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)的鎖定成交，會(huì)后的持續(xù)開發(fā)，;跟蹤管理有效推動(dòng)，亟需一套成功實(shí)效招商系統(tǒng)？時(shí)代背景、時(shí)事大格局：1、賣品牌的時(shí)代，您還在賣產(chǎn)品嗎？2、大營(yíng)銷的時(shí)代，您還在做銷售嗎？3、賣用戶需求的時(shí)代，您還在賣商品嗎？4、賣用戶價(jià)值的時(shí)代，您還在賣價(jià)格嗎？5、整合營(yíng)銷的時(shí)代，您還在孤軍奮戰(zhàn)嗎？6、賣商業(yè)模式的時(shí)代，您還在賣銷售政策嗎？7、軟件決定硬件的時(shí)代，您還在單一賣企業(yè)硬件嗎？8、不謀全局者不足于謀一域，非戰(zhàn)略而不領(lǐng)先，非策略而不營(yíng)銷，非系統(tǒng)而不可取勝的時(shí)代，您準(zhǔn)備好了？
1、快速開拓企業(yè)的市場(chǎng)渠道，業(yè)績(jī)倍增，倍增利潤(rùn)；、快速實(shí)現(xiàn)大量的企業(yè)現(xiàn)金流，找到優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴；
第一講：招商頂層設(shè)計(jì)：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)如何變革取勢(shì)？二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）三、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）四、招商戰(zhàn)略 第二講：招商思維一、顧客價(jià)值思維 二、由企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)主導(dǎo)思維 三、單店盈利與樣板市場(chǎng)建設(shè)營(yíng)銷思維 四、價(jià)值創(chuàng)新的7個(gè)關(guān)鍵 第三講：招商策略 一、招商項(xiàng)目政策制定 二、產(chǎn)品價(jià)值塑造 三、成交單的設(shè)計(jì) 四、招商關(guān)鍵策略 第四講：招商成交 一、成交公式 二、成交手人員要求與標(biāo)準(zhǔn) 三、成交氛圍營(yíng)造 四、玩轉(zhuǎn)策劃四兩撥千斤 第五講：招商會(huì)的策劃組織流程第六講：招商團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式/生態(tài)圈戰(zhàn)略/戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/招商引資/品牌策劃/生態(tài)連鎖模式/企業(yè)增長(zhǎng)/經(jīng)銷商管理/訂貨會(huì)/渠道
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