價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：企業(yè)CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或電商運(yùn)營(yíng)相關(guān)負(fù)責(zé)人
授課講師：張勇
2018年天貓雙十一戰(zhàn)績(jī)突破2135億，物流訂單量超過(guò)10億。一個(gè)阿里集團(tuán)營(yíng)收2502.66億，養(yǎng)活7.3萬(wàn)多名員工，年納稅516億，平臺(tái)成交總額達(dá)4.82萬(wàn)億。人均產(chǎn)能340多萬(wàn)，為人均最高的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 淘寶天貓上超過(guò)1000萬(wàn)的店鋪，另有出口a通、速賣(mài)通、國(guó)內(nèi)B2B誠(chéng)信通上總計(jì)數(shù)百萬(wàn)商家和企業(yè)，還有螞蟻金服、支付寶、阿里云、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的大物流體系等，其他旁系、支系，投資并購(gòu)的企業(yè)若干。如此龐大的商業(yè)帝國(guó)為何能在短短20年的時(shí)間內(nèi)迅速形成？ 2015年9月成立的拼多多，2018年7月在美國(guó)上市，當(dāng)時(shí)市值240億美金。 2015年6月成立的云集，號(hào)稱(chēng)中國(guó)“會(huì)員電商的一股”于2019年5月3日在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，市值達(dá)30.87億美金。為什么這些企業(yè)成功速度會(huì)如此之快？ 是得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的紅利？還是因?yàn)榻枇艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，運(yùn)用了微信等移動(dòng)端的營(yíng)銷(xiāo)工具利器之便？ 古老的中華文化瑰寶《易經(jīng)》告訴我們，世界唯一不變的法則就是變，市場(chǎng)在變，客戶(hù)在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，消費(fèi)場(chǎng)景、支付方式通通都在發(fā)生改變！ 墨守成規(guī)注定與時(shí)代脫鉤，沒(méi)有永恒成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)有壽命周期，不同的時(shí)代，必須用順應(yīng)時(shí)代潮流的營(yíng)銷(xiāo)方式和方法才能呼吸到上層新鮮的空氣。 從最初的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)到B2B企業(yè)電商，再?gòu)腂2C電商到微商，到今天的直播電商，消費(fèi)者的“羊群效益”發(fā)揮著推波助瀾的巨大作用。透過(guò)現(xiàn)象，分析數(shù)據(jù)，洞察營(yíng)銷(xiāo)背后的事實(shí)真相，科學(xué)規(guī)避常識(shí)性的錯(cuò)誤，建立起嚴(yán)打預(yù)警的機(jī)制，構(gòu)建共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的電商人脈圈子，向拿到結(jié)果的同行和前行者學(xué)習(xí)，只要思想不滑坡，機(jī)會(huì)就永遠(yuǎn)存在。 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商的五大困境： 困境一：決策——是否進(jìn)駐電商?如何才能快速啟動(dòng)? 困境二：團(tuán)隊(duì)——挖人還是培養(yǎng)?電商團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)與管理? 困境三：銷(xiāo)量——流量?平臺(tái)資源利用?如何提升轉(zhuǎn)化率？ 困境四：運(yùn)營(yíng)——供應(yīng)鏈管理?淘寶規(guī)則?誠(chéng)信通規(guī)則?日常管理? 困境五：沖突——線上與線下價(jià)格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào)? …… 大家都知道不做電子商務(wù)將無(wú)商可務(wù)，可是太多企業(yè)觸網(wǎng)都是人云亦云，沒(méi)有明確定位，沒(méi)有系統(tǒng)思維，沒(méi)有戰(zhàn)略計(jì)劃。所以企業(yè)沒(méi)效益，人才留不住。張勇老師針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)這些困境開(kāi)發(fā)了這套《全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)--打造電商賺錢(qián)系統(tǒng)》課程，并且在全國(guó)已經(jīng)開(kāi)了620多期，參與課程的學(xué)員給予了100%的好評(píng)，對(duì)中小企業(yè)觸網(wǎng)提供了非常大的幫助，讓中小企業(yè)少投入，穩(wěn)步發(fā)展，充分利用互聯(lián)時(shí)代的機(jī)會(huì)，從互聯(lián)網(wǎng)獲取客戶(hù)、銷(xiāo)售產(chǎn)品、創(chuàng)立品牌。
● 知趨勢(shì)：全面了解電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)； ● 懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略和落地方案； ● 學(xué)平臺(tái)：全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，普及運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)的多種實(shí)操技巧； ● 掌方法：知曉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位、策劃、運(yùn)營(yíng)、推廣、成交5大模塊成功方法； ● 搭團(tuán)隊(duì)：獲得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)落地搭建團(tuán)隊(duì)一系列建議，包括績(jī)效考核與效果分析； ● 出效果：后續(xù)的顧問(wèn)指導(dǎo)，全方面幫助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)落地，出實(shí)際效果。
第一講：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì) 一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力 1. 人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)從買(mǎi)個(gè)新鮮發(fā)展到今天的全天候網(wǎng)購(gòu)。 2. 商業(yè)網(wǎng)民在哪里?如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球?企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么? 3. 企業(yè)上網(wǎng)的商業(yè)模式解析，做對(duì)事比做事本身更重要。 4. 太多企業(yè)在天貓受挫，不是天貓有問(wèn)題，是企業(yè)沒(méi)做對(duì)事。廣東今年有1800多家天貓店出淘，全國(guó)超過(guò)8000家出淘，這些出淘店都是因?yàn)樘潛p，但天貓的總量卻在快速增長(zhǎng) 案例分析：韓都衣舍與茵曼的天貓營(yíng)銷(xiāo)策略分析 二、分析當(dāng)下中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)品牌打造的現(xiàn)狀以及成果 1. 中美貿(mào)易大戰(zhàn)的導(dǎo)火索引發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)。 2. 網(wǎng)絡(luò)品牌的形成基因是什么? 3. 傳統(tǒng)企業(yè)線上品牌如何打造，怎么解決線上線下的沖突?七匹狼是如何線上線下融合的? 4. 如何快速建立網(wǎng)絡(luò)品牌，而且深入人心? 案例分析：阿芙精油是怎么快速打起出互聯(lián)網(wǎng)精油第一品牌 三、從企業(yè)的角度，分析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向電商的可行性以及一般規(guī)律 1. 方向不對(duì)累死人，而且沒(méi)效果，如何選擇適合發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。B2B,B2C還是C2M? 2. 各行業(yè)運(yùn)用電商的規(guī)律 3.“上網(wǎng)是找死，不上網(wǎng)等死。”如何讓自己的企業(yè)不找死? 四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式的探討與數(shù)據(jù)報(bào)告 1. 2018年中國(guó)電子商務(wù)總規(guī)模31.63萬(wàn)億，淘寶、天貓、京東等加起來(lái)只有6.52萬(wàn)億，更大的數(shù)字來(lái)自B2B，如網(wǎng)站和誠(chéng)信通、出口通等。你的企業(yè)有多少來(lái)自B2B? 2. 淘寶有1000多萬(wàn)商家，自己有工廠有品牌的店鋪不會(huì)超過(guò)5% 3. 微信上數(shù)千萬(wàn)的微商，加上各類(lèi)直播平臺(tái)，跨境電商、外貿(mào)平臺(tái)還有數(shù)百萬(wàn)電商賣(mài)家。 4. 與其自己去開(kāi)店，還不如讓成百上千的電商微商賣(mài)家?guī)臀覀儙ж?，讓?zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。 5. 如何把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，公司平臺(tái)甚至行業(yè)平臺(tái)，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值? 第二講：網(wǎng)絡(luò)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng) 一、全方位的介紹和認(rèn)識(shí)阿里巴巴 1. 1.2億注冊(cè)用戶(hù)，1000萬(wàn)企業(yè)商家，在阿里巴巴的超級(jí)平臺(tái)上如何讓自己進(jìn)入前三頁(yè)? 2. 阿里巴巴的新變化，不用天天更新產(chǎn)品也能賣(mài)得很好。 3. 做好國(guó)內(nèi)B2B的三步曲 二、經(jīng)營(yíng)好天貓通要做好哪幾件關(guān)鍵的事情 1. 眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，店鋪設(shè)計(jì)是基礎(chǔ) 2. 圖片與視頻營(yíng)銷(xiāo)是重點(diǎn) 3. 在線交易的手段與方法，如何讓不適合在線交易的產(chǎn)品也排名靠前? 4. 產(chǎn)品組合策略，爆款和利潤(rùn)款怎么平衡？ 三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位與5A級(jí)別的設(shè)計(jì)裝修 1. 千人千面，店鋪?zhàn)龅叫《蓝皇谴蠖? 2. 阿里巴巴寶典：店鋪裝修的七星陣法 3. 發(fā)布7星的寶貝的技巧 4. 產(chǎn)品重發(fā)的最佳時(shí)間點(diǎn)在哪里?少做無(wú)用功 5. 為何總排不到前三頁(yè)? 6. 做了幾年誠(chéng)信通了都沒(méi)接到過(guò)生意，如何在一個(gè)月內(nèi)讓店鋪火起來(lái)? 四、成功淘寶、天貓店鋪故事的分享與改善建議 1. 阿里巴巴年批發(fā)5000萬(wàn)是怎么煉成的? 案例分析：優(yōu)秀網(wǎng)商故事 第三講：優(yōu)秀網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)與分銷(xiāo) 一、電商的趨勢(shì)、優(yōu)秀網(wǎng)商的運(yùn)營(yíng)解析 1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)起勢(shì)，如何兼顧播商、微商還有傳統(tǒng)電商? 2. 世界經(jīng)濟(jì)規(guī)律，逢九必變，再不觸網(wǎng)，企業(yè)今年都熬不過(guò)。 二、網(wǎng)店裝修設(shè)計(jì)的要點(diǎn)以及注意事項(xiàng) 1. 店鋪的第一印象至關(guān)重要 2. 主色調(diào)、輔助色調(diào)與點(diǎn)睛色的搭配比例 3. 主廣告圖的設(shè)計(jì)重點(diǎn)和技巧 三、淘系的推廣方式分解(免費(fèi)和付費(fèi)) 1. 不要一搞活動(dòng)就只想到聚劃算 2. 淘寶活動(dòng)的參與技巧 四、分銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)以及分銷(xiāo)的管理 1. 分銷(xiāo)的模式與優(yōu)缺點(diǎn) 2. 如何快速招商 3. 怎樣區(qū)分優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商 五、分銷(xiāo)平臺(tái)的構(gòu)建與核心功能解讀 1. 目標(biāo)客戶(hù)的精準(zhǔn)定位 2. 招商計(jì)劃書(shū)的核心要點(diǎn) 3. 代理商分銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)策略 第四講：網(wǎng)贏天下之搜索營(yíng)銷(xiāo) 一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新突破——效果型網(wǎng)站 1. 搜索引擎技術(shù)的多元化應(yīng)用 2. 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)多平臺(tái)組合策略 3. 效果型網(wǎng)站的核心要素 二、效果型網(wǎng)站怎樣內(nèi)外兼修 1. 什么是效果型網(wǎng)站?死網(wǎng)站的問(wèn)題究竟在哪? 2. 如何讓普通文員也能做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 3. 20多年搜索營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化背后的規(guī)律解密 三、營(yíng)銷(xiāo)理念、SEO怎樣植入實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 1. 人工智能代替昂貴的半吊子技術(shù)員 2. 搜索引擎的算法規(guī)律剖析與營(yíng)銷(xiāo)事件回顧 3. 英國(guó)留學(xué)移民項(xiàng)目如何做到全網(wǎng)第一 4. 核心關(guān)鍵詞搶位、卡位到全網(wǎng)覆蓋 第五講：微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng) 一、微信與微電商時(shí)代 1. 微信造就的那些微商品牌 2. 微信是生活方式也是新的商業(yè)地產(chǎn) 3. 微商與微營(yíng)銷(xiāo)崛起的企業(yè)案例 二、互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是流量之爭(zhēng)，入口之爭(zhēng) 1. 互聯(lián)時(shí)代的入口經(jīng)濟(jì) 2. 流量分散之后的私域流量池打造 3. 入口習(xí)慣的養(yǎng)成就是網(wǎng)絡(luò)品牌的前身 三、強(qiáng)關(guān)系與圈子效益 1. 微信朋友圈的商業(yè)價(jià)值巨大 2. 美容院和醫(yī)美的結(jié)合年入千萬(wàn) 3. 小區(qū)門(mén)口的茶莊搶了港貨店和水果店的生意 4. 未來(lái)的生意就是圈子生意 四、微時(shí)代的跨界電商 1. 瘋狂的跨界 2. 電商如何利用微媒體與微平臺(tái) 3. 頭條和抖音都可以開(kāi)店 4. 新勢(shì)力和傳統(tǒng)的BAT越戰(zhàn)越激烈 五、微博、貼吧、知乎、一點(diǎn)資訊的綜合推廣 1. 微博營(yíng)銷(xiāo)煥發(fā)新的魅力 2. 狗吧，母嬰吧，閨蜜吧，運(yùn)動(dòng)達(dá)人吧都是牛人吧 3. 神奇的人工智能、人臉識(shí)別、數(shù)據(jù)分析 4. 大號(hào)變現(xiàn)和客戶(hù)群重疊的可行性分析 5. 如何讓你的微博增加5倍的曝光率? 6. 創(chuàng)造熱鬧氛圍，讓信息源自動(dòng)傳播 7. 集中精力推廣一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的賬號(hào)，目標(biāo)粉絲100萬(wàn)以上 8. 從專(zhuān)注到專(zhuān)家，借力大平臺(tái)免費(fèi)宣傳 9. 微博推廣必須知道的五大秘訣 六、新媒體營(yíng)銷(xiāo)與直播電商 1. 微信與抖音的結(jié)合新工具介紹 2. 今日頭條的營(yíng)銷(xiāo)案例分享 3. 錄播與視頻現(xiàn)場(chǎng)直播的平臺(tái)差異 4. 平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)與博弈的緩沖地帶 5. 淘寶直播、一直播、火山、西瓜、快手的各自?xún)?yōu)勢(shì)分析 6. 新工具、新平臺(tái)的整合打法介紹 第六講：沙盤(pán)演練：老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 1. 企業(yè)自主設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)(品牌)推廣方案 2. 企業(yè)解讀自己的方案 3. 專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)企業(yè)個(gè)案 4. 頭腦風(fēng)暴、學(xué)員互動(dòng) 第七講：網(wǎng)商人才戰(zhàn)略 一、網(wǎng)商人才招聘技巧與培訓(xùn) 二、網(wǎng)商人才架構(gòu)分析與制度制定標(biāo)準(zhǔn) 1. 如何把KPI用活用好 2. 90后的電商員工怎么管理 3. 如何不讓企業(yè)成為培訓(xùn)學(xué)校? 三、網(wǎng)商人才的考核機(jī)制 量化、可行是關(guān)鍵，物資、精神雙管齊下 四、我們的人才成長(zhǎng)計(jì)劃 1. 網(wǎng)商企業(yè)留人技巧 2. 網(wǎng)商企業(yè)的員工激勵(lì)系統(tǒng) 3. 自動(dòng)自發(fā)工作的網(wǎng)商企業(yè)文化打造 課程內(nèi)容回顧總結(jié)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)/微信營(yíng)銷(xiāo)/新媒體營(yíng)銷(xiāo)/危機(jī)公關(guān)/新零售/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/短視頻+直播
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