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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：企業(yè)管理層
授課講師：張蕾
互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為一個(gè)新的時(shí)代，這是我們不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。社會(huì)中不確定性明顯大于確定性；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為個(gè)性自由爭取了更大的空間，弱中心化將是企業(yè)組織發(fā)展明顯特征。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，然“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，怎么也繞不過一個(gè)詞——職業(yè)化。職業(yè)化建設(shè)需要用新思想去打造。職業(yè)化無論對個(gè)人還是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有基石作用。職業(yè)化是成長進(jìn)階之路的主旋律。
● 明確職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的四大標(biāo)準(zhǔn) ● 理解職業(yè)化的五種心態(tài)，從內(nèi)到外塑造職業(yè)化 ● 明晰職業(yè)化的兩大支點(diǎn)：責(zé)任與效率 ● 塑造時(shí)代背景下的職業(yè)化
第一講：職業(yè)化的重要意義 一、從時(shí)代的變遷理解職業(yè)化 1. 第一階段：農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)就是力量 2. 第二階段：工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)模 3. 第三階段：服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——懶惰就是市場 4. 第四階段：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——參與才是前提 二、職業(yè)化是一種選擇 第二講：職業(yè)化的五種心態(tài) 一、職業(yè)心態(tài)——了解競爭機(jī)制，提高危機(jī)意識 一個(gè)人什么時(shí)候行動(dòng)力最強(qiáng)？ 所有成功的企業(yè)都是因?yàn)橛形C(jī)感 心態(tài)源于定位 案例：鷹的重生：放下舊的包袱、學(xué)習(xí)新的技能 無論獅子還是羚羊都必須奔跑，無論企業(yè)還是員工都必須成長 二、創(chuàng)業(yè)心態(tài) 三、積極心態(tài) 四、快樂心態(tài) 五、危機(jī)心態(tài) 第三講：職業(yè)化的核心——執(zhí)行力 《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述： “執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。 一、組織執(zhí)行低效的三大現(xiàn)象 1. 忙碌不出業(yè)績 2. 計(jì)劃不敵變化 3. 聽說總有距離 二、員工執(zhí)行力提升的三大條件 1. 意愿：解決動(dòng)力的問題 2. 能力：能力匹配才能做好結(jié)果 3. 資源：內(nèi)外部資源匹配與整合 第四講：職業(yè)化的兩大關(guān)鍵支點(diǎn) 一、責(zé)任 1. 個(gè)人責(zé)任的兩大認(rèn)識 2. 企業(yè)責(zé)任的兩大定律 二、效率：時(shí)效優(yōu)化、過程簡化、習(xí)慣固化 1. 效率提升核心5法 1）方法1：事不宜遲，速度制勝 2）方法2：統(tǒng)籌安排，平行作業(yè) 3）方法3：優(yōu)化流程，簡化操作 4）方法4：整理整頓，快速定位 5）方法5：第一次就把事情做好 第五講：塑造職業(yè)化的三種能力 一、哈佛大學(xué)人生目標(biāo)跟蹤測試 啟示：你的目標(biāo)決定你的人生，為什么工作比工作本身更重要 為什么有些人總是被提拔，為什么有些人總是被遺忘？ 總結(jié)：職業(yè)化素養(yǎng)的十六字法則 二、專注力 專注產(chǎn)生力量 木桶理論：短板理論失效，長板理論盛行 三、自驅(qū)力 四、創(chuàng)新力 第六講：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的四大標(biāo)準(zhǔn) 一、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)組建——偉大業(yè)績的背后必然有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì) 二、整體至上：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì) 合作精神：單個(gè)部門沒有價(jià)值，所有部門共同努力才能創(chuàng)造價(jià)值 競爭精神：適當(dāng)?shù)母偁帾q如催化劑，可以最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力 犧牲精神：沒有個(gè)人利益的犧牲，哪有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
擅長領(lǐng)域：中高層領(lǐng)導(dǎo)力、華為執(zhí)行力、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、組織變革管理、管理溝通與非職權(quán)影響力、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、向華為學(xué)管理
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