張蕾·戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
張蕾老師在15年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中不斷總結(jié)與實(shí)踐，實(shí)踐工作經(jīng)歷涵蓋聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人才發(fā)展專(zhuān)家，多維度的工作視角，豐富的實(shí)操案例，使張老師能精準(zhǔn)挖出企業(yè)管理痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)全面解決方案。
拓寬國(guó)際化視野：華為項(xiàng)目管理及人力資源BP第一批認(rèn)證管理者，獨(dú)立負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目人力資源管理，積極推廣華為企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)模式，有效促進(jìn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
提升經(jīng)營(yíng)管理能力：負(fù)責(zé)人才發(fā)展整體策略的制定及管控執(zhí)行，創(chuàng)立銷(xiāo)售系統(tǒng)的客戶學(xué)院，在銷(xiāo)售與人力資源界面與客戶共創(chuàng)，客戶整體對(duì)公司的貢獻(xiàn)率同比增長(zhǎng)超17%。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，搭建管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等企業(yè)組織與管理部分有著深入研究，并開(kāi)發(fā)出一整套企業(yè)組織與管理培訓(xùn)課程體系?！额I(lǐng)先之道——華為文化與管理模式》系列課程、《領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破與變革創(chuàng)新》系列課程、《戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的閉環(huán)管理》系列課程培訓(xùn)超過(guò)500天，曾服務(wù)于中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電科、招商銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、京東方、長(zhǎng)安汽車(chē)、富士康等大型企業(yè)，累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)300余家，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人次，重復(fù)聘用率在80%以上。
經(jīng)典案例：
中國(guó)中核（央企）采購(gòu)《領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破與變革創(chuàng)新》，返聘30+天，探索領(lǐng)導(dǎo)者在VUCA時(shí)代背景下的戰(zhàn)略舉措與組織賦能，并持續(xù)返聘中......
中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)（央企）采購(gòu)《向華為學(xué)習(xí)-文化與管理模式》，返聘30+天，厘清管理邏輯，啟迪學(xué)員思想，并持續(xù)返聘中......
中國(guó)石化（央企）采購(gòu)《領(lǐng)先之道——企業(yè)文化與戰(zhàn)略管控》，課程輪訓(xùn)30+天，厘清管理邏輯，啟迪學(xué)員思想，并持續(xù)返聘中.....
美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）采購(gòu)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里》，課程返聘30天，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力，建立領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù)，提升領(lǐng)導(dǎo)者前瞻能力，并持續(xù)返聘中.....
中國(guó)航發(fā)（央企）采購(gòu)《創(chuàng)新變革與干部隊(duì)伍管理》，課程輪訓(xùn)8期，解讀干部隊(duì)伍管理精髓，提高干部管理認(rèn)知的深度與廣度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)，并持續(xù)返聘中......
重慶長(zhǎng)安汽車(chē)（央企）采購(gòu)《管理實(shí)戰(zhàn)模擬艙》，返聘60+天，真實(shí)還原管理情境，貼合企業(yè)戰(zhàn)略需求來(lái)設(shè)計(jì)課程，并持續(xù)返聘中......
國(guó)家電網(wǎng)（央企）采購(gòu)《向標(biāo)桿學(xué)習(xí)-管理模式的道與術(shù)》，返聘6期，解讀文化管理體系建設(shè)，掌握企業(yè)成功的邏輯，實(shí)現(xiàn)組織活力，并持續(xù)返聘中......
中國(guó)郵政（央企）采購(gòu)《華為執(zhí)行力——管理效率與組織活力》返聘8期，解讀企業(yè)管理痛點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造組織活力，提高組織運(yùn)營(yíng)能力，并持續(xù)返聘中......
常駐地
深圳市
課程
8 門(mén)
案例
419
何為對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法，越來(lái)越成為企業(yè)的一種流行選擇，明確自身與業(yè)界最佳的差距。
【張蕾老師】10月10-11號(hào)受邀為中國(guó)移動(dòng)講授《向華為學(xué)習(xí)-文化哲學(xué)與管理實(shí)踐》課程，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行。
