價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2-3天
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理、操盤手、企業(yè)決策者
授課講師：汪學(xué)明
商業(yè)（時(shí)代）背景： 消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生改變，商業(yè)模式發(fā)生改變，營(yíng)銷工具發(fā)生改變 客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變，一切都在發(fā)生改變，在變化的時(shí)代，如何順勢(shì)而為，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道？ 一、中國(guó)企業(yè)品牌渠道招商十大困惑： 1. 你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營(yíng)銷； 2. 你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？ 3. 你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營(yíng)銷管理投入不足？ 4. 你是否很想激勵(lì)經(jīng)銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？ 5. 你是否花費(fèi)不菲做過(guò)很多營(yíng)銷咨詢案，但效果卻難以評(píng)估？ 6. 你是否急需一種可以幫助企業(yè)節(jié)約大量廣告和推銷成本的營(yíng)銷方式？ 7. 你是否渠道構(gòu)建不夠?qū)I(yè)，使招商變成“招傷”，市場(chǎng)未打開，自己已然“貧血”？ 9. 你是否舉辦招商會(huì).訂貨會(huì).產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，卻不知道如何擴(kuò)大品牌效應(yīng)，拉高訂單？ 10. 你是否極需會(huì)前的完美策劃，會(huì)中的高效執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)的鎖定成交，會(huì)后的持續(xù)開發(fā)，跟蹤管理有效推動(dòng)，亟需一套成功實(shí)效招商系統(tǒng)？ 二、時(shí)代背景、時(shí)事大格局 1. 賣體驗(yàn)的時(shí)代，您還在賣產(chǎn)品嗎？ 2. 大營(yíng)銷的時(shí)代，您還在做銷售嗎？ 3. 賣用戶需求的時(shí)代，您還在賣商品嗎？ 4. 賣用戶價(jià)值的時(shí)代，您還在賣價(jià)格嗎？ 5. 整合營(yíng)銷的時(shí)代，您還在孤軍奮戰(zhàn)嗎？ 6. 賣商業(yè)模式的時(shí)代，您還在賣銷售政策嗎？ 7. 軟件決定硬件的時(shí)代，您還在單一做企業(yè)硬件嗎？ 8. 不謀全局者不足于謀一域，非戰(zhàn)略而不領(lǐng)先，非體驗(yàn)而不營(yíng)銷，非系統(tǒng)而不可取勝的時(shí)代，您準(zhǔn)備好了？
● 快速開拓企業(yè)的市場(chǎng)渠道，業(yè)績(jī)倍增，倍增利潤(rùn)。 ● 快速實(shí)現(xiàn)大量的企業(yè)現(xiàn)金流，找到優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。 ● 建立一套適合本企業(yè)的渠道管控模式，有效推動(dòng)渠道分銷。 ● 通過(guò)本次課程學(xué)習(xí)，掌握一套系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)“招商模式”。 ● 從招商頂層設(shè)計(jì).樣板市場(chǎng)打造.招商復(fù)制.新品上市等招商不同的手法，以全方位的方式，帶你走進(jìn)渠道快建招商引資天下贏的“藍(lán)海世界”
第一講：招商頂層設(shè)計(jì)—傳統(tǒng)企業(yè)如何迭變?nèi)?shì)？ 模塊一：迭代，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型） 1. 看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的 2. 看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè) 3. 顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人 4. 傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象 5. BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯 模塊二：迭代邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型） 1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì) 2. 什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？ 3. 什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？ 4. 你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？ 模塊三：招商戰(zhàn)略 1. 招商戰(zhàn)略的企業(yè)家思維 2. 招商戰(zhàn)略的目的和模型 3. 招商模式復(fù)制 1）從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)用戶 2）從經(jīng)營(yíng)生意轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)事業(yè) 3）從經(jīng)營(yíng)價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)價(jià)值 4）從經(jīng)營(yíng)賣點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)體驗(yàn) 第二講：招商思維 1. 顧客價(jià)值思維 2. 由企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)主導(dǎo)思維 3. 單店盈利與樣板市場(chǎng)建設(shè)營(yíng)銷思維 4. 價(jià)值創(chuàng)新的7個(gè)關(guān)鍵 1）跳出市場(chǎng)看市場(chǎng) 2）跳出競(jìng)爭(zhēng)看競(jìng)爭(zhēng) 3）跳出用戶看用戶 4）跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品 5）跳出行業(yè)看行業(yè) 6）跳出功能看功能 7）跳出情感看情感 案例：雅客V9：發(fā)現(xiàn)非典事件需要補(bǔ)充維生素 案例：椰島鹿龜酒：發(fā)現(xiàn)父親的補(bǔ)酒 案例：蘋果：發(fā)現(xiàn)了手機(jī)的娛樂(lè)價(jià)值 案例：王老吉：發(fā)現(xiàn)預(yù)防上火的飲料 案例：優(yōu)衣庫(kù).ZARA.H&M：發(fā)現(xiàn)快時(shí)尚 案例：凡客誠(chéng)品：發(fā)現(xiàn)懶男人+貨到試穿 案例：順豐速遞：發(fā)現(xiàn)郵政的機(jī)制缺陷 5. 市場(chǎng)營(yíng)銷的根本任務(wù)是——洞察機(jī)會(huì) 80后、90后的新需求，催生新的市場(chǎng).新的商業(yè)機(jī)會(huì)：市場(chǎng)沒(méi)有飽和，只是看有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力。 第三講：招商策略 1. 招商項(xiàng)目政策制定 2. 產(chǎn)品價(jià)值塑造 3. 成交單的設(shè)計(jì) 4. 招商關(guān)鍵策略 1）情感策略 2）故事策略 3）包裝策略 4）功效策略 5）搶先策略 6）口號(hào)策略 7）定價(jià)策略 8）渠道策略 9）產(chǎn)地策略 10）關(guān)聯(lián)策略 11）事件策略 第四講：招商成交 1. 成交公式 2. 成交手人員要求與標(biāo)準(zhǔn) 3. 成交氛圍營(yíng)造 4. 玩轉(zhuǎn)策劃四兩撥千斤 1）好名字降低傳播成本 2）好品類降低傳播成本 3）好口號(hào)降低傳播成本 4）好標(biāo)志降低傳播成本 5）好包裝降低傳播成本 6）好卡通降低傳播成本 7）好形象降低傳播成本 8）好文化降低傳播成本 9）好概念降低傳播成本 10）好廣告降低傳播成本 第五講：招商會(huì)的組織策劃流程 1. 會(huì)前工作流程及安排 2. 會(huì)中工作流程及安排 3. 會(huì)后工作流程及安排 第六講：招商團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 1. 招商團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培訓(xùn) 2. 招商團(tuán)隊(duì)的動(dòng)員大會(huì) 3. 明確招商戰(zhàn)略目標(biāo) 4. 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任到人 第七講：招商路演 1. 招商演說(shuō)外在技巧 2. 招商演說(shuō)內(nèi)在技巧 3. 招商主題設(shè)計(jì) 4. 招商開場(chǎng)設(shè)計(jì) 5. 招商成交設(shè)計(jì) 1）達(dá)成途徑 案例分析 小組討論 2）工具應(yīng)用 3）導(dǎo)師指導(dǎo) 第八講：招商成功方案剖析 1. 成功招商的案例解析 2. 導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)企業(yè)家招商方案 1）達(dá)成途徑 2）案例分析 3）工具應(yīng)用 4）小組討論 5）專家咨詢
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式/生態(tài)圈戰(zhàn)略/戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/招商引資/品牌策劃/生態(tài)連鎖模式/企業(yè)增長(zhǎng)/經(jīng)銷商管理/訂貨會(huì)/渠道
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