外拓營銷，是伴隨著銀行網點經營模式從“坐商”轉為“行商”后，所涌現出來的一種主動型營銷方式。伴隨著這種運動式的外拓營銷活動的展開，不少金融機構確實也嘗到了甜頭，認為這種“短、平、快”的以產品銷售為核心的外拓營銷活動，確實能成為現有廳堂營銷工作的有效補充。伴隨著客戶行為的轉變與客戶期望的不斷提升，以及銀行業(yè)競爭的白熱化，簡單粗暴的“外拓營銷2.0”時代在火熱了短短幾年之后，很快面臨迭代、進化的要求，“陌拓營銷3.0”的時代已經到來。 根據多年銀行輔導經驗，銀行轉型之路從贏在網點到贏在大街的過度：
梳理流程，建立長效營銷管理機制，定制化輔導，軍事化管理提升客戶經理能力，讓客戶經理敢開口、會營銷、有業(yè)績、可固化 。
項目價值： 項目組在項目進行過程中，給銀行帶來多種不同形式的潛在價值： 新增客戶資源 銷售銀行業(yè)務 鍛煉營銷團隊 分析周邊資源 熟悉周邊客戶 掌握活動策劃 建立長效機制 產出四大成果 項目特色： 項目從提升營銷團隊整體能力作為出發(fā)點，貫穿銀行上下的整體訴求來設計，更加落地、更具有持續(xù)性。 1. 項目設計確保成功的四大原則 事前分析原則 策略定向原則 積分考核原則 競賽模式原則 2. 項目設計四大優(yōu)勢 全局思維，不僅僅局限于客戶經理的能力提升，從總行、部門、網點、員工，多維度配合，凸顯項目四大核心優(yōu)勢。 3. 全方位解決客戶經理現存問題 深度剖析客戶經理目前在營銷過程中常見的問題逐步突破，讓客戶經理在這個過程中實現應知、應學、應用。 項目目標： 梳理流程，建立長效營銷管理機制，定制化輔導，軍事化管理提升客戶經理能力，讓客戶經理敢開口、會營銷、有業(yè)績、可固化 。 項目建設思路： 1. 項目設計思路 為了促進關鍵崗位、綜合營銷團隊的銷售實戰(zhàn)能力，客戶存量激活，客戶深度維護和營銷，我們將根據輔導網點市場和客戶特征，設計三類外拓營銷模式：商圈營銷、社區(qū)營銷、企業(yè)外拓及村鎮(zhèn)營銷等綜合能力輔導，老師將協同網點客戶經理進行陪同拜訪，從現場觀察中發(fā)現問題，并把這些問題收集歸納起來，在接下來的培訓中將以情景模擬再現的方式進行業(yè)務呈現和點評，每日進行總結、分享、從而在“分享”中發(fā)現個人營銷問題、在錯誤中發(fā)現并尋找突破點。 2. 項目設計理論 依據CTIA理論，針對性地實戰(zhàn)輔導 ，為了保障項目更能夠個性化地解決銀行問題，根據IBM咨詢式輔導CTIA理論對本次項目設計為以下四個階段： 階段一：C.consulting項目調研 三、 項目價值 項目組在項目進行過程中，給銀行帶來多種不同形式的潛在價值： 新增客戶資源 銷售銀行業(yè)務 鍛煉營銷團隊 分析周邊資源 熟悉周邊客戶 掌握活動策劃 建立長效機制 產出四大成果： 項目特色： 項目從提升營銷團隊整體能力作為出發(fā)點，貫穿銀行上下的整體訴求來設計，更加落地、更具有持續(xù)性。 1. 項目設計確保成功的四大原則 事前分析原則 策略定向原則 積分考核原則 競賽模式原則 2. 項目設計四大優(yōu)勢 全局思維，不僅僅局限于客戶經理的能力提升，從總行、部門、網點、員工，多維度配合，凸顯項目四大核心優(yōu)勢。 3. 全方位解決客戶經理現存問題 深度剖析客戶經理目前在營銷過程中常見的問題逐步突破，讓客戶經理在這個過程中實現應知、應學、應用 項目目標： 梳理流程，建立長效營銷管理機制，定制化輔導，軍事化管理提升客戶經理能力，讓客戶經理敢開口、會營銷、有業(yè)績、可固化 。 項目建設思路： 1. 項目設計思路 為了促進關鍵崗位、綜合營銷團隊的銷售實戰(zhàn)能力，客戶存量激活，客戶深度維護和營銷，我們將根據輔導網點市場和客戶特征，設計三類外拓營銷模式：商圈營銷、社區(qū)營銷、企業(yè)外拓及村鎮(zhèn)營銷等綜合能力輔導，老師將協同網點客戶經理進行陪同拜訪，從現場觀察中發(fā)現問題，并把這些問題收集歸納起來，在接下來的培訓中將以情景模擬再現的方式進行業(yè)務呈現和點評，每日進行總結、分享、從而在“分享”中發(fā)現個人營銷問題、在錯誤中發(fā)現并尋找突破點。 2. 項目設計理論 依據CTIA理論，針對性地實戰(zhàn)輔導 ，為了保障項目更能夠個性化地解決銀行問題，根據IBM咨詢式輔導CTIA理論對本次項目設計為以下四個階段： 階段一：C.consulting項目調研（1天） 為了進一步加深對客戶經理目前工作現狀的了解，項目組將采用網點走訪、文案研究、人員訪談三種方法，從總行層面到網點層面進行深度的調研，旨在了解目前導入部門整體人力資源情況、績效考核情況以及客戶類群情況，根據實際情況實時調整導入策略。 ?網點走訪： 通過對導入網點走訪和競爭對手網點的走訪，了解銀行在當地的優(yōu)勢和劣勢以及當地其他銀行的網點情況等外部生態(tài)環(huán)境；同時調研了解網點各崗位對本項目的態(tài)度、各崗位的協作性、人員配備、硬件環(huán)境等；從而整體了解項目實施的一個具體環(huán)境，根據具體情況調整支行營銷組織結構，采取根據指標浮動上崗以及積分管理的考核思路，進而進行深度交流以及探討。 ?文案研究： 通過研究各種關于網點績效管理的相關制度文件的分析研究，了解營銷管理現狀，與相關部門共同協商探討改進建議，在現有條件下，盡量變通，確保員工的積極性。 ?人員訪談： 通過和行長、客戶經理以及網點其他人員的訪談，同網點建立初步交往，爭取網點對工作的支持，了解各崗位現在的服務工作重點、難點和工作心態(tài)，以便整理出更有針對性的導入方案和具體措施。 階段二：Training集中培訓（2天） 統(tǒng)一理念及專業(yè)知識導入 階段三：Implement落地輔導（4天） 教練式輔導，理論與實踐完美結合，打造提升閉環(huán)。 1.外拓營銷流程梳理——四大步驟、20項細節(jié)。 2.教練式輔導，理論與實踐完美結合，打造提升閉環(huán)。
擅長領域：支行長網點經營管理輔導、小微貸客戶經理培養(yǎng)、銀行小微信貸營銷輔導、整村授信、縱橫銀行+、行外吸金輔導、數字化轉型賦能、銀保營銷、開門紅營銷、網點效能提升、對公營銷項目、一點一策項目、百佳網點打造、千佳網點打造、星級網點打造、特色文化網點打造
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