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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。
授課講師：黃道雄
成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？為降低成本、壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？ 每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。而成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí) 【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
第一講：提高全員成本費(fèi)用意識(shí)，降低成本提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要循環(huán) 2．企業(yè)盈利的途徑有哪些？ 3．企業(yè)利潤(rùn)是省出來(lái)的嗎？利潤(rùn)是干出來(lái)的嗎？ 4．企業(yè)花出去的錢都是成本嗎？ 5．分析企業(yè)成本管理對(duì)利潤(rùn)的影響 6．成本管理的關(guān)鍵因素是什么？ 7．成本控制的內(nèi)涵及意義 8．企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何分解、計(jì)劃及實(shí)施 第二講：企業(yè)成本構(gòu)成與分類及管理措施 1．掌控成本的構(gòu)成及分類 2．企業(yè)隱性成本分析 3．存貨管理成本分析及管理對(duì)策 4．應(yīng)收賬款成本分析及管理對(duì)策 5．虧損產(chǎn)品真的虧損嗎？ 6．毛利率高對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)就大嗎？ 7．變動(dòng)成本與固定成本分析及對(duì)利潤(rùn)的影響 8．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)決策分析 9．虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析 10．如何用盈虧平衡的思維提高企業(yè)盈利 11．如何利用量本利的方法進(jìn)行投資決策 12．如何利用量本利方法來(lái)制定企業(yè)目標(biāo)成本 13．傳統(tǒng)成本核算與現(xiàn)代成本核算的成本決策分析 14．成本核算對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及成本考核的影響 15．構(gòu)建企業(yè)貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表及成本控制對(duì)策 第三講：企業(yè)具體成本管理措施 1．分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況 2．企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點(diǎn) 3．企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點(diǎn) 4．企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點(diǎn) 5．企業(yè)人工成本管理措施 6．企業(yè)物料成本管理措施 1）物料成本的構(gòu)成 2）物料成本降低關(guān)鍵要素分析 3）研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如何降低物料成本 4）采購(gòu)環(huán)節(jié)如何降低物料成本 5）生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本 7．企業(yè)間接成本管理措施 1）如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率 2）如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率 3）如何降低企業(yè)能源消耗 4）如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率 8．現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析 １）成本預(yù)測(cè) ２）成本預(yù)算 ３）成本監(jiān)控 ４）成本核算 ５）成本分析 9．成本改善的途徑 10．成本管控的層次及管理環(huán)節(jié) 11．成本控制的分工與考核 沒(méi)有考核就沒(méi)有管理。作為管理者，你想要什么就應(yīng)該考核什么。同時(shí)，如何支撐績(jī)效考核系統(tǒng)？ 第四講：現(xiàn)場(chǎng)制定企業(yè)及各部門成本管理目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制定出未來(lái)的成本管理目標(biāo)、成本管理策略、成本實(shí)施的具體計(jì)劃 1．制定公司及各部門下期總體目標(biāo) 2．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施 3．理性分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙 4．承諾未完成目標(biāo)的懲罰措施 5．現(xiàn)場(chǎng)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵措略及具體計(jì)劃 6．公司評(píng)審團(tuán)的對(duì)各部門的計(jì)劃的評(píng)審并確定實(shí)施方案 課程總結(jié)＋現(xiàn)場(chǎng)答疑
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)利潤(rùn)管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、成本管控、財(cái)務(wù)沙盤、非財(cái)……
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