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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

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《服務(wù)類》銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:柜員、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任等

授課講師:錢俊

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課程背景

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神是銀行發(fā)展的靈魂,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)的全面提升是網(wǎng)點(diǎn)效能的重要基礎(chǔ)。雖然網(wǎng)點(diǎn)在服務(wù)方面具備一定的基礎(chǔ),但缺乏一套具體的標(biāo)準(zhǔn)。 針對銀行業(yè)目前現(xiàn)狀,網(wǎng)點(diǎn)如何提升網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)水平是銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)注和亟待解決的問題。

課程目標(biāo)

1.樹立意識:樹立“以客為尊”的服務(wù)意識 2.流程服務(wù):掌握各崗位服務(wù)流程及技巧 3.工具強(qiáng)化:通過6S管理及晨會強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

課程大綱

第一講:服務(wù)創(chuàng)造價值 一、為什么要進(jìn)行服務(wù)提升? 案例引入:門對門的銀行 1.中國有多少家銀行? 2.生態(tài)環(huán)境的改變 1)競爭的多元 2)產(chǎn)品的同質(zhì) 3)客戶的挑剔 3.客戶流失的原因 用數(shù)據(jù)說話 4.250定律 5.貴行的優(yōu)勢在哪里? 案例:人人都想過改變世界,卻沒有人想過改變自己 第二講:網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程 一、服務(wù)流程的“三主動”原則 1.主動問候 2.主動招呼 3.主動關(guān)懷 二、開門迎客流程 案例:網(wǎng)點(diǎn)開門迎客視頻分享 1.為什么要進(jìn)行開門迎客? 2.開門迎客的標(biāo)準(zhǔn)? 三、業(yè)務(wù)咨詢流程 1.積極傾聽 2.重復(fù)確認(rèn) 3.首問負(fù)責(zé) 情景演練:廳堂常見場景模擬演練 四、引導(dǎo)分流流程 1.引導(dǎo)分流的目的 2.貴賓客戶引導(dǎo)原則 3.一次分流、二次分流、三次分流的關(guān)鍵點(diǎn) 案例:二次分流的視頻 4.零干擾服務(wù) 五、業(yè)務(wù)接待流程 1.業(yè)務(wù)接待六大原則 1)“先外后內(nèi)”原則 2)“先接先辦”原則 3)“首問責(zé)任制”原則 4)“接一、安二、招呼三”原則 5)“暫停服務(wù)亮牌”原則 6)“唱收唱付”原則 2.柜員服務(wù)七步曲 引入案例:招商銀行劉娟流程 1)站相迎 2)笑相問 3)禮貌接 4)及時辦 5)巧推薦 6)提醒遞 7)目相送 演練:現(xiàn)場分組演練柜員服務(wù)七步曲 六、客戶投訴流程 1.用數(shù)據(jù)來看投訴處理的重要性 2.投訴處理的“五不”原則 1)不影響網(wǎng)點(diǎn)其他客戶 2)不用太多專業(yè)術(shù)語 3)不卑不亢 4)不推卸責(zé)任 5)不與客戶爭吵 3.投訴處理七步成詩 1)迅速隔離客戶 2)安撫客戶情緒 3)充分道歉 4)搜集足夠的信息 5)給出解決方案 6)征求客戶的意見 7)跟蹤服務(wù) 4.投訴處理金牌話術(shù) 七、客戶挽留流程 1.挽留客戶的步驟 案例:多問一句,成功截獲欲取款購買它行理財產(chǎn)品的客戶 2.廳堂堵漏四字訣 問:問明客戶的資金用途或去向 留:通過利益說明挽留客戶資金 少:通過利益說明挽留客戶資金 回:通過利益說明挽留客戶資金 第三講:服務(wù)提升之6S管理 一、什么是6S 1.整理 2.整頓清潔 3.清掃 4.自檢 5.素養(yǎng) 二、如何在網(wǎng)點(diǎn)推行6S管理 第四講:高效晨會的開展 一、晨會的意義 二、晨會的流程 案例:網(wǎng)點(diǎn)晨會視頻分享 三、現(xiàn)場分組演練晨會PK

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