全部講師分類
價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：企業(yè)種高層管理者、營(yíng)銷人員、創(chuàng)業(yè)者等
授課講師：張勇
2023年2月27日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，提出要做強(qiáng)做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟(jì)。培育壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)，研究制度推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。 工信部《5G經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響白皮書》顯示，到2030年，5G發(fā)展將直接帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出6. 3萬億，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值2.9萬億，造就800萬新的就業(yè)崗位。 一場(chǎng)波及全球的新型冠狀肺炎病毒疫情，讓全世界損失慘重，而中國(guó)更是首當(dāng)其沖。疫情讓所有經(jīng)營(yíng)實(shí)體的傳統(tǒng)企業(yè)深刻感受到了布局互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的數(shù)字化改革的重要性和緊迫性。 當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)一片哀嚎的時(shí)候，時(shí)髦的網(wǎng)紅們的們卻通過短視頻與直播干得熱火朝天，賺得盆滿缽滿。當(dāng)外貿(mào)企業(yè)受到中美經(jīng)貿(mào)沖突波及時(shí)，跨界電商的沖浪兒卻通過TK、亞馬遜、Wish等平臺(tái)工具和新玩法整得風(fēng)聲水起。來自海關(guān)總署的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2022年跨境電商進(jìn)出口總額2.11萬億，增長(zhǎng)9.8%，其中出口增長(zhǎng)11.7%。發(fā)展速度迅猛，潛力巨大。 企業(yè)數(shù)字化改革的核心是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，人類文明的進(jìn)步和科技的發(fā)展都是思想先行。 華為的任正非先生，早在2004年之前就預(yù)言中美科技必有一戰(zhàn)。于是提前布局了海思，才有了中美貿(mào)易大戰(zhàn)之后的備胎轉(zhuǎn)正，一舉扭轉(zhuǎn)乾坤化險(xiǎn)為夷。 只有能夠預(yù)見未來的人，才有可能引領(lǐng)未來。
1.疫情和戰(zhàn)爭(zhēng)帶給實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)企業(yè)反省的機(jī)會(huì) 2. 通過數(shù)據(jù)分析，了解當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生存與發(fā)展?fàn)顟B(tài) 3. 清晰實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體戰(zhàn)術(shù) 4. 理論結(jié)合實(shí)際，量身打造適合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向的系統(tǒng)解決方案
第一講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)創(chuàng)新變革 一、立足兩個(gè)一百年交匯點(diǎn)如何開新局 1. 十四五規(guī)劃與數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略 2. 數(shù)字時(shí)代的六大特點(diǎn)與機(jī)遇 3. 消費(fèi)端數(shù)字化拉動(dòng)企業(yè)數(shù)智化改革 4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大挑戰(zhàn)與真相 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模型 1. 阿里智庫(kù)的企業(yè)數(shù)字化模型 2. 前中后臺(tái)的差異與對(duì)比 3. 數(shù)字化改革的基本點(diǎn)與智能制造 4. 華為的三步走戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 5. 美的集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 三、產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新 1. IT產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的啟示 2. 網(wǎng)紅爆款的產(chǎn)品創(chuàng)新與文案創(chuàng)作 3. 以終為始的B點(diǎn)思維 4. 生產(chǎn)型企業(yè)智能制造的方案建議 5. 互聯(lián)網(wǎng)改變了生活方式 6. 數(shù)字化營(yíng)銷的八大趨勢(shì) 第二講:制造型企業(yè)數(shù)字化到數(shù)智化 一、智能制造的基礎(chǔ)——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基本架構(gòu) 2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的幾大核心功能 3. 基于互聯(lián)網(wǎng)的智能制造整體解決方案 二、智能制造與智能工廠 1. 智能工廠與傳統(tǒng)工廠的區(qū)別 2. 智能工廠的框架與核心組成部分 3. 智能工廠的規(guī)劃與設(shè)計(jì)要點(diǎn) 三、企業(yè)數(shù)智化的價(jià)值鏈延展 1. 個(gè)性化定制與規(guī)模定制 2. 設(shè)計(jì)制造一體化 3. 網(wǎng)格化協(xié)同制造 4. 數(shù)字化企業(yè)落地的兩個(gè)措施 案例：標(biāo)桿定制企業(yè)與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的 第三講:營(yíng)銷創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化生態(tài) 一、數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)特征 ——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷變革的意義 1. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2. C端與B端組合構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn) 二、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷變革的路徑 1. 以客戶需求為核心重塑營(yíng)銷體系 2. 線上線下結(jié)合重構(gòu)一體化渠道 3. 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營(yíng)銷體驗(yàn) 4. 精準(zhǔn)營(yíng)銷與柔性生產(chǎn)構(gòu)建C2B模式 5. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷生態(tài) 三、數(shù)字化營(yíng)銷IT-AT 1. IT系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)立體化營(yíng)銷平臺(tái) 2. 構(gòu)建營(yíng)銷中臺(tái)支持營(yíng)銷體系持續(xù)升級(jí) 3. 實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷線上化、數(shù)字化到數(shù)智化 第四講：數(shù)字化營(yíng)銷整體攻略與玩法 一、獨(dú)創(chuàng)的創(chuàng)新營(yíng)銷公式揭秘 1. 世界管理學(xué)大師的管理理論 2. 數(shù)字化營(yíng)銷的三大功能四個(gè)階段 3. 1+N=1的創(chuàng)新營(yíng)銷公式獨(dú)家揭秘 ——IP營(yíng)銷的本質(zhì)與標(biāo)簽的意義 4. 數(shù)字化營(yíng)銷五大陣地與突圍方向 二、打造私域流量池構(gòu)建營(yíng)銷閉環(huán) 1. 私域和公域的關(guān)系與營(yíng)銷閉環(huán) 2. 打造私域的理由與流量變遷 3. 企業(yè)賬號(hào)矩陣構(gòu)建的三三法則 4. 案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的矩陣布局策略 5. 新媒體矩陣的兩種布局方式 6. 視頻營(yíng)銷時(shí)代的企業(yè)三大挑戰(zhàn) 7. 內(nèi)容生產(chǎn)的五個(gè)步驟 三、企業(yè)視頻營(yíng)銷方法與事件營(yíng)銷 討論：短視頻如何植入品牌 1. 企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)抖音挑戰(zhàn)賽 2. 企業(yè)視頻營(yíng)銷玩法的四有 3. 兩大知名企業(yè)的案例解讀 討論：事件營(yíng)銷之流量如何引爆？ 4. 小結(jié)數(shù)字化營(yíng)銷的五大走勢(shì) 課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧與總結(jié)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷/微信營(yíng)銷/新媒體營(yíng)銷/危機(jī)公關(guān)/新零售/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/短視頻+直播
深圳市
城市
24
課程
187
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
