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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：3天
授課對(duì)象：集團(tuán)及分子公司HR負(fù)責(zé)人、HRBP、C&B【適合聽第一部分+第二部分】 企業(yè)中層以上管理者
授課講師：馬超
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個(gè)有效的薪酬和激勵(lì)體系對(duì)于吸引、激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，還直接影響企業(yè)的整體績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)合理設(shè)計(jì)的薪酬體系能夠確保企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上具有吸引力，同時(shí)激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。 然而，一些企業(yè)由于發(fā)展階段變化、業(yè)務(wù)模式變化和員工期望的變化沒有及時(shí)優(yōu)化薪酬體系，導(dǎo)致原始的薪酬體系落伍，失去激勵(lì)性，從而使得企業(yè)產(chǎn)生了一系列的問題，如： 缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職，從而導(dǎo)致關(guān)鍵人才流失； 失去激勵(lì)性和多元化的薪酬體系會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落，影響組織效率； 缺乏吸引力的薪酬體系會(huì)使得新人才招聘變得更加困難，降低組織活力； 缺乏激勵(lì)可能導(dǎo)致員工缺乏動(dòng)力去提高工作表現(xiàn)，使得績(jī)效表現(xiàn)差強(qiáng)人意； 不良的薪酬和激勵(lì)策略可能使外界對(duì)企業(yè)的看法產(chǎn)生負(fù)面影響，損害企業(yè)文化和品牌聲譽(yù)。
● 夯實(shí)學(xué)員理薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)知識(shí)，提升對(duì)薪酬管理的認(rèn)知 ● 熟悉薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，能夠?qū)π匠陻?shù)據(jù)進(jìn)行診斷和有效處理 ● 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化的4類人群與12大優(yōu)化策略 ● 掌握薪酬套改的實(shí)施策略，掌握薪酬溝通技巧，提升薪酬變革落地能力 ● 掌握不同崗位薪酬優(yōu)化和激勵(lì)的設(shè)計(jì)理念，通過案例教學(xué)提高二次轉(zhuǎn)化 ● 學(xué)習(xí)有效的薪酬和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，提升員工人效，貼合戰(zhàn)略發(fā)展要求
第一講：薪酬管理基本知識(shí)概述 第二講：薪酬現(xiàn)狀診斷與崗位梳理 第三講：崗位價(jià)值評(píng)估 第四講：設(shè)計(jì)薪酬策略與薪酬水平 第五講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、能力建模、績(jī)效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
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