在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關鍵因素在于其人力資源的有效管理和持續(xù)發(fā)展。隨著市場的不斷變化，企業(yè)需要不斷調整人才戰(zhàn)略以適應新的挑戰(zhàn)。人才盤點作為一種全面了解和評估組織內人力資源的方法，能夠幫助企業(yè)更準確地定位員工的能力和潛力，從而制定更有效的人力資源策略。然而，許多企業(yè)未能充分認識到人才盤點的重要性，導致一系列問題的出現(xiàn)： ● 無法發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，關鍵時刻無人可用、無人可調配，致使戰(zhàn)略無法落地； ● 關鍵崗位人才錯誤配置，職位越高，對組織的殺傷力越大； ● 不敢提拔，不敢淘汰，不敢調動，組織人才頂不上，形成死水效應； ● 人才盤點建設流于表面，缺乏系統(tǒng)建設，組織內部認可度不高，落地性不強。 這些問題不僅會影響到企業(yè)的日常運營，還可能長期影響企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。本課程通過三個篇章深入講解，旨在幫助學員深入理解人才盤點的概念、方法、工具和應用場景，掌握人才盤點的實戰(zhàn)操作技能，以提升人力資源管理有效性和價值。
● 理解人才盤點的戰(zhàn)略價值和在人力資源管理中的作用，引起學員對人才盤點工作的重視 ● 幫助學員建立完整的人才盤點理論框架，形成對概念、方法和應用場景的深入理解 ● 掌握3大類人才盤點核心技能，全面強化企業(yè)人才盤點項目實操能力 ● 學習人才盤點的3種模型構建方法，幫助學員有效構建人才標準 ● 熟悉3階段實施高質量人才盤點會議的方法，有效盤點項目的組織參與度與共識性 ● 掌握人才盤點應用的4種類型和實操策略，幫助企業(yè)有效落地盤點成果 ● 11個實戰(zhàn)應用工具包、上百種測評工具助力學員轉化知識成果
第一講：建立人才標準——為人才盤點定標 第二講：人才測評——為人才盤點對標 第三講：人才盤點會議——3階段高質量實施人才盤點 第四講：開發(fā)人才盤點結果應用項目
擅長領域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結構設計、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
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