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上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中高層管理者、各部門企業(yè)文化對接人員、人力資源部門員工
授課講師：馬超
企業(yè)文化是組織的靈魂和核心競爭力的源泉，它塑造著組織成員的行為方式、價值觀念和工作態(tài)度。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)凸顯。然而，有些企業(yè)對文化的理解僅僅停留在視覺層面，忽視了文化建設的系統(tǒng)性，缺乏文化落地的有效方法，可能會有以下表現(xiàn)： ● 缺乏凝聚力，導致員工之間的分歧和隔閡，團隊合作效果不佳； ● 缺乏積極向上的企業(yè)文化，員工對組織的歸屬感降低，容易流失人才； ● 組織目標無法得到全員的認同和執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳； ● 缺乏鼓勵創(chuàng)新和追求卓越的企業(yè)文化，員工缺乏動力和創(chuàng)造力； ● 缺乏明確的行為準則和流程，效率低下，難以應對快速變化的市場環(huán)境； ● 內(nèi)部紛爭和矛盾加劇，影響組織運作和員工士氣； ● 缺乏明確的企業(yè)文化價值導向，績效受到影響，業(yè)務成果不佳。 本課程通過“體系建設”和“落地推廣”兩大篇章，從文化建設的4個層面入手，旨在幫助應用實用的工具和方法，幫助企業(yè)進行文化診斷、理念建設和落地執(zhí)行等環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)樹立正確的文化理念，加強文化管控和傳播，從而提升組織績效、增強競爭力，并取得持續(xù)的商業(yè)成功。
● 了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高對企業(yè)文化的整體理解 ● 掌握企業(yè)文化模型，能夠應用這些模型來分析和評估企業(yè)的文化狀況 ● 掌握現(xiàn)狀調(diào)查和差距分析的方法，能夠評估當前文化并提出改進方案 ● 掌握企業(yè)文化理念建設路徑，學會利用有效載體進行文化理念的建設 ● 學習企業(yè)文化的落地策略，提升企業(yè)文化的化“虛”為“實”的能力 ● 掌握企業(yè)文化的評價方法，能夠評估和監(jiān)測企業(yè)文化建設的效果
第一講：全面認知企業(yè)文化 第二講：企業(yè)文化診斷 第三講：企業(yè)文化理念層建設 第四講：企業(yè)文化制度層建設 第五講：企業(yè)文化的行為層建設 第六講：企業(yè)文化的視覺建設與推廣 第七講：培育企業(yè)文化土壤三大策略 第八講：評價企業(yè)文化
擅長領域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結構設計、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
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