價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者及專業(yè)管理人員
授課講師：黃武林
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。本課程通過(guò)華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。
★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業(yè)家的視角思考華為過(guò)去30多年的得與失，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么
第一講：華為的基礎(chǔ)假設(shè) 導(dǎo)入：人性自私是華為管理的最基本核心 一、人性自私帶來(lái)的正向效應(yīng) 1. 權(quán)力擁擠 2. 知識(shí)過(guò)剩 3. 人才密度 二、人性自私帶來(lái)的負(fù)向效應(yīng) 1. 貪婪 2. 恐懼 3. 惰怠 分析：華為管理機(jī)制的兩大核心 第二講：華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀 一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息 1. 任正非與華為的企業(yè)文化觀 2. 企業(yè)文化就是企業(yè)管理的思想邏輯 3. 文化核心價(jià)值觀的穩(wěn)定與開(kāi)放 4. 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配 二、華為企業(yè)文化的形成過(guò)程 1. 企業(yè)生存的商業(yè)環(huán)境是文化形成的土壤 2. 草莽創(chuàng)業(yè)的華為：本能生存的需要“狼文化” 3. 1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛 4. 1992年-2000年：走出混沌《華為基本法》 5. 2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀 三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀 1. 以客戶為中心 2. 以?shī)^斗者為本 3. 長(zhǎng)期艱苦奮斗 4. 持續(xù)自我批判 四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示 1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用 2. 各級(jí)管理干部的傳承 3. 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫 4. 流程制度與文化協(xié)同 第三講：華為如何讓員工能夠奮斗之后再奮斗 一、業(yè)界常見(jiàn)的獎(jiǎng)金方案和誤區(qū) 1. 業(yè)界常見(jiàn)的獎(jiǎng)金模式 2. 個(gè)人層面獎(jiǎng)金模式：提成制. 目標(biāo)獎(jiǎng)金制. 項(xiàng)目獎(jiǎng) 3. 組織層面獎(jiǎng)金模式：基于績(jī)效. 基于貢獻(xiàn) 二、華為的獎(jiǎng)金包的四個(gè)分享層級(jí) 1. “授予制”vs“獲取分享制” 2. 獎(jiǎng)金獲取分享機(jī)制及邏輯 3. 獎(jiǎng)金到組織：公司--體系 4. 獎(jiǎng)金到組織：體系--組織 5. 部門獎(jiǎng)金包生成的三個(gè)設(shè)計(jì)步驟 6. 組織到個(gè)人：主管 7. 組織到個(gè)人：個(gè)人 三、華為獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn) 1. 華為獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn) 2. 有沒(méi)有更加刺激的獎(jiǎng)金激勵(lì)？ 3. 及時(shí)激勵(lì)與年終激勵(lì)的均衡 第四講：考核沒(méi)那么難，仗怎么打，就怎么考 一、什么是組織績(jī)效 1. 華為業(yè)務(wù)拆解 2. BLM與組織績(jī)效 3. 華為組織績(jī)效管理的三個(gè)特點(diǎn) 4. 組織績(jī)效管理的三個(gè)目的 二、組織績(jī)效管理的基本內(nèi)容 1. 華為組織績(jī)效管理的四個(gè)部分 2. 平衡記分卡 三、華為組織績(jī)效管理的案例 1. 華為組織績(jī)效管理--B2B銷售 2. 華為組織績(jī)效管理--產(chǎn)品線（研發(fā)） 3. 華為組織績(jī)效管理--B2C銷售
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、華為管理等
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