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在當(dāng)前時代背景下，演講不再是少數(shù)人的特長，而是每個人都應(yīng)該具備的一項技能。在企業(yè)運營中，演講能力直接關(guān)乎我們的結(jié)果產(chǎn)出，比如會議、匯報、產(chǎn)品說明等場合，演講能力在很大程度上影響了我們的結(jié)果。 主持會議需要演講，競聘上崗需要演講，工作述職需要演講； 介紹產(chǎn)品需要演講，自我推薦需要演講，激發(fā)士氣需要演講； 演講能幫助我們在更短的時間內(nèi)影響更多的人。但是很多人卻被講臺困擾：上臺時候臉紅心跳，原本很好的內(nèi)容卻無法呈現(xiàn)，亦或者面對眾人邏輯混亂，自己滔滔不絕，臺下聽眾卻聽不明白。 所以設(shè)計這樣一門課程，以改變?yōu)閷?dǎo)向，以訓(xùn)練為主體，結(jié)合演講框架設(shè)計、模板套用、情緒訓(xùn)練等使用技巧，幫助大家切實提升演講能力，擴大企業(yè)影響力。
● 讓員工知全局懂方法，能快速應(yīng)對各類演講場景 ● 課程采取分階段實操的形式，現(xiàn)場演練提升 ● 運用課程的2類邏輯梳理自己的演講結(jié)構(gòu) ● 運用課程故事設(shè)計方法及干擾力訓(xùn)練讓演講更能打動人 ● 識記企業(yè)常見場景的演講公式，在后續(xù)的工作中信手拈來 ● 根據(jù)實際需求，結(jié)合文字模板，現(xiàn)場輸出對應(yīng)演講材料 ● 掌握開場的4種推薦及結(jié)尾的3種方式設(shè)計演講起終點
第一講：演講的本質(zhì) 視頻案例：你給視頻中的演講者打幾分？ 1. 把自己的想法可視化輸出 2. 可視化輸出3化1減1道具 1）3化：口語化、生動化、結(jié)構(gòu)化 2）1減：學(xué)會做減法 3）1道具：巧用可視道具 第二講：演講前的準(zhǔn)備 一、明確目的（常見的6類目的） 1. 告知 2. 說服 3. 激勵 4. 娛樂 5. 傳播 6. 教育 二、分析聽眾（聽眾分析的3個層次） 1. 聽眾是是誰？ 2. 聽眾關(guān)心什么？ 3. 聽眾要什么？ 三、行為落地（促進聽眾行動的3個技巧） 技巧一：有且只有一個行為要求 技巧二：具體！具體！具體！ 技巧三：簡單易行 思考：以自己組員為對象，思考你可以做哪些主題的演講 第三講：演講設(shè)計之頭尾設(shè)計 一、開場設(shè)計 案例：白巖松耶魯演講 1. 搞定開場的重要性 1）首因效應(yīng) 2）摩擦力原理 2. 開場的4個目標(biāo) 1）獲取聽眾注意力 2）解除聽眾的對抗性 3）建立聽眾鏈接 4）引導(dǎo)聽眾如戲 3. 4個推薦的開場內(nèi)容 1）引用權(quán)威資料 2）時間陳述和回顧 3）有關(guān)聯(lián)的故事 4）設(shè)置簡單的問題 4. 3個禁忌 1）無關(guān)的鋪墊 2）過多細節(jié) 3）高開低走 演練：挑選一個主題，設(shè)計對應(yīng)的開場 二、結(jié)尾設(shè)計 1. 常見的3種結(jié)尾 1）要點重復(fù) 2）行動計劃 3）送出“禮物” 2. 結(jié)尾的3個坑 1）“回馬槍”式結(jié)尾 2）“急剎車”式結(jié)尾 3）“天南海北”式結(jié)尾 演練：選擇之前的主題，設(shè)計對應(yīng)的結(jié)尾 第四講：演講設(shè)計之邏輯設(shè)計 案例：喬布斯的發(fā)布會 一、演繹邏輯 類別一：大前提-小前提-結(jié)論 類別二：問題-原因-對策-結(jié)果 類別三：為什么-做什么-怎么做 二、歸納邏輯 順序一：時間順序 1）正敘 2）倒敘 3）插敘 順序二：結(jié)構(gòu)順序 1）由大到小或由小到大 2）整體到部分 3）頭部到尾部 順序三：重要性順序 1）影響力從高到低排序 2）好處從低到高排序 演練：搭建演講主體架構(gòu)，并畫出架構(gòu)圖 第五講：演講設(shè)計之故事設(shè)計 案例：微電影賞析——《啥是佩奇》 一、故事的3個錨點 1. 笑點 2. 淚點 3. 痛點 二、故事的基本6要素 1. 時間 2. 地點 3. 人物 4. 起因 5. 經(jīng)過 6. 結(jié)果 演練：在你的演講主體中找出特別的故事 三、故事起伏的“7步驟” 案例：《阿凡達》封神之路 第一步：有感染力的目標(biāo) 第二步：繞不過的障礙 第三步：持續(xù)的努力 第四步：初步的結(jié)果 第五步：意料之外的轉(zhuǎn)折 第六步：歷史性的突破 第七步：美好的大結(jié)局 四、好故事的2個來源 1. 提取故事 1）自己身上的 2）看到聽到的 2. 積累故事 1）名人故事 2）傳說故事 3. 加工故事 演練：為你的演講設(shè)計一個精品故事 第六講：演講呈現(xiàn)之上臺前的準(zhǔn)備 一、緩解緊張情緒的5個細節(jié) 案例：楊瀾談演講 1. 全流程演練 2. 提前熟悉場地和觀眾 3. 打開身體狀態(tài) 4. 降低期待 5. 抓住開場黃金30秒 二、熟記演講內(nèi)容的5個方法 1）濃縮記憶法 2）收尾式速記法 3）提綱式速記法 4）索引式速記法 5）特征詞速記法 第七講：演講呈現(xiàn)之感染力提升 核心來源：情緒 一、肢體動作訓(xùn)練 案例：小品《吃面條》 1. 靜態(tài)動作：站姿、眼神、表情 2. 動態(tài)動作：行走、手勢、交流 演練：感染力之五覺訓(xùn)練 二、語音語調(diào)訓(xùn)練 視頻：《練習(xí)什么，得到什么》 1. 常規(guī)變化：語速、重音、停頓 2. 重點：情緒變化 演練：感染力之對話訓(xùn)練 第八講：演講中常見場景公式套用（快速上手的2分鐘模板） 場景一：主持 表達公式：稱-迎-重-人-請 場景二：即興表達 1. 三明治模型：觀點-理由及案例-再次講觀點 2. 故事模型：串門-找事-回家 場景三：應(yīng)答 表達公式：感謝-夸獎-回答-回歸 場景四：產(chǎn)品介紹 表達公式1：總-分-總 表達公式2：特性-有點-益處-證據(jù) 場景五：領(lǐng)獎答謝 表達公式：謝-歸-用-謝 演練：以上場景小組成員根據(jù)自己業(yè)務(wù)需求選擇場景演練 綜合實操：7步8分鐘模板（拿來即用的文字版工具） 1. 前調(diào) 1）輕松開場 2）點明主題 3）核心觀點 2. 中調(diào) 1）場景營造 2）要點排序 3）末端精講 3. 后調(diào) （根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計完整演講稿進行演練（自己設(shè)計或參考模板））
擅長領(lǐng)域：問題分析解決、高效溝通、公眾演講、結(jié)構(gòu)化思維、創(chuàng)新思維、思維導(dǎo)圖等
深圳市
城市
6
課程
55
案例
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