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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：制造業(yè)中高層管理人員（總經(jīng)理、經(jīng)理、主任等）、工程技術(shù)相關(guān)人員
授課講師：崔軍
未來已來，人類已步入ABC時(shí)代（AI人工智能、Big data大數(shù)據(jù)、Cloud云），制造強(qiáng)國世界第一梯隊(duì)或制造大國，均有提出國家制造發(fā)展戰(zhàn)略： 德國于2011年提出：工業(yè)4.0 美國2012年發(fā)布：先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃 中國2015年推出：中國制造2025 德國工業(yè)4.0、美國先進(jìn)制造、中國制造2025，核心都是智能制造。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，時(shí)勢(shì)造英雄，企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，積極擁抱時(shí)代，學(xué)習(xí)及應(yīng)用智能制造，做百年常青企業(yè)。 在制造業(yè)，都會(huì)關(guān)注兩個(gè)問題：一是企業(yè)現(xiàn)狀痛點(diǎn)解決的問題、二是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的問題，這兩個(gè)問題解決的根本需要團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)作支撐。 智能制造構(gòu)建，首先就需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀痛點(diǎn)問題進(jìn)行解決，有力促進(jìn)企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力的提升，打好基礎(chǔ)后，才有可能逐步邁進(jìn)智能制造，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展。智能制造的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的，智能制造實(shí)現(xiàn)有七大路勁：標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、模塊化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化。智能制造七大路勁實(shí)施：即有遞進(jìn)關(guān)系、也有并行關(guān)系。 本系列課程從工業(yè)制造的發(fā)展、國家制造強(qiáng)國戰(zhàn)略、智能制造實(shí)施的七大路勁，以及推進(jìn)智能制造實(shí)施的各相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的有效落地進(jìn)行智能制造講解，幫助企業(yè)夯實(shí)現(xiàn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，引導(dǎo)企業(yè)有序有效落地智能制造，提升企業(yè)現(xiàn)代先進(jìn)制造水平能力。 智能制造不是高大上虛設(shè)的概念，智能制造是能有效接地氣落地實(shí)施的。
● 了解工業(yè)制造發(fā)展，堅(jiān)定制造發(fā)展戰(zhàn)略 ● 倡導(dǎo)智能制造實(shí)施，助力企業(yè)百年常青 ● 智造實(shí)施路勁清晰，落地實(shí)施務(wù)實(shí)高效 ● 直擊企業(yè)制造現(xiàn)狀，給出系統(tǒng)解決方法 ● 樹立全新管理思維，積極推進(jìn)智造變革 ● 解析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)況，夯實(shí)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)精益 ● 掌控產(chǎn)品可制造性，規(guī)范產(chǎn)品工程設(shè)計(jì) ● 工藝分析流程優(yōu)化，提升生產(chǎn)自動(dòng)化率 ● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益 ● 培養(yǎng)精益智造基因，提高制造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
第一講：工業(yè)革命 一、工業(yè)革命的發(fā)展 1. 工業(yè)1.0機(jī)械化 2. 工業(yè)2.0電氣化 3. 工業(yè)3.0信息化 4. 工業(yè)4.0網(wǎng)絡(luò)化 5. 工業(yè)5.0平行化 二、世界各國工業(yè)發(fā)展 1. 英國制造：老牌工業(yè)帝國 2. 德國制造：趕超英法列強(qiáng) 1）1887年前的德國制造水平 2）當(dāng)今德國制造業(yè)實(shí)力美譽(yù) 3. 美國制造：一站、二戰(zhàn)受益者 4. 日本制造：二戰(zhàn)后再度崛起 5. 中國制造：80年代改革開發(fā)后迅速崛起的制造大國 三、 制造強(qiáng)國是國家戰(zhàn)略 1. 2011年德國——工業(yè)4.0概念問世 2. 2012年美國——發(fā)布：先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃 3. 2013年德國——正式推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略 4. 2015年中國——正式發(fā)布“中國制造2025”戰(zhàn)略 5. 2021年德國——工業(yè)5.0概念問世 三、沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) 1. 工業(yè)改變了世界，互聯(lián)網(wǎng)將改變工業(yè) 1）馬云：要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù) 2）張瑞敏：互聯(lián)工廠，工廠服務(wù)化，將會(huì)顛覆電商 2. 國內(nèi)主要工業(yè)互聯(lián)平臺(tái)介紹 1）富士康：Fii Cloud 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 2）海爾：COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 3）美的：Midea Cloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 課題討論：您了解國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)嗎？您知道它們是如何對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行賦能服務(wù)的？ 第二講：德國、美國、中國制造研究 一、德國工業(yè)4.0 1. 新一輪技術(shù)與管理的迭代發(fā)展催生第四次工業(yè)革命 2. 德國工業(yè)4.0的發(fā)展歷程 3. 解讀德國工業(yè)4.0 1）3.0全程過程控制，任何一批產(chǎn)品生產(chǎn)狀況及異常，都可以追溯到上游任何一個(gè)環(huán)節(jié) 2）4.0全部設(shè)備通過中央控制系統(tǒng)來進(jìn)行控制，所有的信息能夠被匯總分析，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的互動(dòng)，每一個(gè)設(shè)備的每一個(gè)動(dòng)作都是精確可知的，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián) 二、美國先進(jìn)制造計(jì)劃 1. 美國先進(jìn)制造的背景 1）去工業(yè)化 2）金融危機(jī) 3）在工業(yè)化 2. 美國先進(jìn)制造的發(fā)展歷程 三、中國制造2025 1. 中國制造2025制定之發(fā)展形勢(shì)與環(huán)境 2. 中國制造2025 “三步走”戰(zhàn)略 1）2025年. 邁入世界制造強(qiáng)國行列 2）2035年，達(dá)到制造強(qiáng)國陣營(yíng) 中等水平 3）2045年，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列 3. 中國制造2025十大重點(diǎn)領(lǐng)域 4. 中國制造2025對(duì)比德國工業(yè)4.0 1）工業(yè)2.0補(bǔ)課 2）工業(yè)3.0普及 3）工業(yè)4.0示范 對(duì)比綜述：相比德國工業(yè)4.0，中國制造要著力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)升級(jí)，解決創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌、工業(yè)基礎(chǔ)等問題，同時(shí)要緊跟工業(yè)4.0智能化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì) 第三講：智能制造 一、智能制造與工業(yè)4.0 概念引入：工業(yè)4.0≌智能制造+互聯(lián)互通≌互聯(lián)工廠 1. 工業(yè)4.0的五大特點(diǎn) 1）數(shù)據(jù) 2）集成 3）互聯(lián) 4）轉(zhuǎn)型 5）創(chuàng)新 2. 智能制造定位：基于標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化基礎(chǔ)上的自動(dòng)排產(chǎn)、配送、生產(chǎn)、物流等相關(guān)信息集成制造 3. 互聯(lián)工廠的3大關(guān)鍵要素 1）大規(guī)模定制 2）智能化工廠 3）大規(guī)模制造 二、智能制造的實(shí)施概述 1. 智能制造的實(shí)施七大路徑 1）路徑一：標(biāo)準(zhǔn)化 2）路徑二：精益化 3）路徑三：模塊化 4）路徑四：自動(dòng)化 5）路徑五：信息化 6）路徑六：數(shù)字化 7）路徑七：智能化 工具解讀：智能工廠構(gòu)建七大路徑拆解圖 2. 做好標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、自動(dòng)化及產(chǎn)品生產(chǎn)基礎(chǔ)工藝數(shù)據(jù)庫建立 3. 提升模塊化、自動(dòng)化升級(jí)規(guī)劃、MES等信息化系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用 4. 數(shù)字化工廠布建 5. 在上述基礎(chǔ)上，做好精益化、數(shù)字化，才能構(gòu)建好智能制造 三、智能制造的三層架構(gòu) 1. 底層：生產(chǎn)操作層 2. 中間層：生產(chǎn)管理層 3. 頂層：管理決策層 四、智能化工廠八大建設(shè) 1. 組織、職責(zé)及知識(shí)化人才養(yǎng)成 2. 5S、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化 3. 信息化 4. 模塊化 5. 自動(dòng)化 6. 數(shù)字化 7. 智能化 8. 智能車間生產(chǎn)場(chǎng)景 五、智能化工廠戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 明確戰(zhàn)略定位 2. 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 3. 落實(shí)戰(zhàn)略路徑 4. 爭(zhēng)取資源支持 案例分析：某某公司滾筒洗衣機(jī)事業(yè)部，戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建智能化工廠，實(shí)施智能制造 六、智能化工廠思考 案例思考：要不要構(gòu)建智能化工廠？構(gòu)建智能化工廠如何切入實(shí)施？要不要投入自動(dòng)化設(shè)備？設(shè)備通用性又如何解決？ 問題解答：上述三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，老師會(huì)深入淺出地一一闡明 培訓(xùn)結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：智能制造、班組長(zhǎng)、八大浪費(fèi)、TPM、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、降本增效、VSM
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