價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者
授課講師：黃武林
2020年的春節(jié)注定是一個(gè)終身難忘的，突如其來(lái)的疫情打破了原有的寧?kù)o。如何突破疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，將是擺在中國(guó)企業(yè)面前更大的難題。 企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過(guò)程。今天我們面對(duì)的是疫情，明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。 戰(zhàn)略這個(gè)話題對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)不太擅長(zhǎng)，我們比較擅長(zhǎng)的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個(gè)時(shí)代的變化？另外，戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題，我們接觸過(guò)幾百家企業(yè)，超95%的企業(yè)沒(méi)有做好戰(zhàn)略的落地管理，大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機(jī)制。 為此，本課程將從五個(gè)方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè)，與大家分享最真實(shí)、最實(shí)戰(zhàn)的華為經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)克難，度過(guò)當(dāng)下疫情的特殊時(shí)期，也強(qiáng)化抵抗未來(lái)不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。
★ 華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析 ★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系 ★ 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制 ★ 華為通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析將目標(biāo)變成結(jié)果
第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析 一、風(fēng)險(xiǎn)的類別 1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn) 2. 企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類 二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 2002年華為的冬天 2. 區(qū)域：日本代表處 3. 美國(guó)實(shí)體清單 三、如何減小風(fēng)險(xiǎn) 1. 企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀管理 2. 企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)） 3. 戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上） 4. 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財(cái)務(wù)儲(chǔ)水池） 1. 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理流程與管理機(jī)制 四、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施 2. 規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān) 五、如何面對(duì)危機(jī) 1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習(xí)） 2. 危機(jī)和憂患意識(shí) 3. 組織活力管理，去除懈怠 4. 企業(yè)使命感與凝聚力塑造 5. 企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行 6. 客戶關(guān)系：患難見(jiàn)真情 第二講：通過(guò)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例 一、華為的創(chuàng)新理念和實(shí)踐 1. 他們的困惑是…… 2. 傳統(tǒng)企業(yè)的局限性，如何把握未來(lái)發(fā)展的巨大機(jī)會(huì) 3. 在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新 4. 華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實(shí)踐 5. 失敗，都是對(duì)創(chuàng)新的誤解 二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 1. 創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性 2. 新洞察：從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角 3. 華為市場(chǎng)洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值領(lǐng)域 4. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：三個(gè)典型的創(chuàng)新方向 5. 市場(chǎng)創(chuàng)新：華為如何從農(nóng)村走進(jìn)城市 6. 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 7. 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新 三、創(chuàng)新管理的若干問(wèn)題及建議 1. 創(chuàng)新管理的若干問(wèn)題 2. 創(chuàng)新管理的誤區(qū) 3. 創(chuàng)新管理的建議 第三講：讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系 一、企業(yè)痛點(diǎn) 1. 集權(quán) 2. 放權(quán) 二、讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī) 1. 華為放權(quán)案例 2. 戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán) 3. 產(chǎn)品線端到端管理機(jī)制如何運(yùn)作 4. 戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑 5. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM模型 6. 組織結(jié)構(gòu)重塑：總部和一線關(guān)系 7. 變革路標(biāo)：流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動(dòng) 第四講：直面風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期增長(zhǎng)——應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制 一、華為成功背后的財(cái)經(jīng)密碼 1. 從華為上空掠過(guò)的“黑天鵝”事件 2. 經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財(cái)務(wù)表現(xiàn) 3. 華為增長(zhǎng)的秘訣 二、直面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算管理機(jī)制 1. 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量 2. 預(yù)算過(guò)程中如何管理風(fēng)險(xiǎn) 3. 考核指標(biāo)設(shè)置牽引長(zhǎng)短期利益平衡 三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行 1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)VS預(yù)算 2. 預(yù)算與目標(biāo)之間的管理 3. 基于業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算資源投入彈性管控機(jī)制 4. 做好經(jīng)營(yíng)管理的建議 第五講：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是為了打勝仗——通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)將目標(biāo)變成結(jié)果 一、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三大通病 1. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不直面血淋淋的差距和問(wèn)題 2. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不找根本原因 3. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不建流程 二、高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi) 1. 重視價(jià)值 2. 主題議題 3. 流程 三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)五條具體操作建議 1. 每月固定時(shí)間+月初盡快開(kāi) 2. 在一線戰(zhàn)壕里開(kāi) 3. 上下一級(jí)代表參加+中場(chǎng)換人 4. 根因=阻止問(wèn)題+達(dá)成目標(biāo)+能執(zhí)行的方案 5. 記分牌+次月回顧+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、華為管理等
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