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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天天
授課對象：中基層管理者、企業(yè)HR、企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，后備干部
授課講師：宋奕曉
作為一名管理者，在管理團隊時，你是否總是會遇到以下問題：提的要求執(zhí)行不下去：是員工的責(zé)任還是管理者的責(zé)任？不加薪是不是就留不住員工？員工的需求是不是必須全部滿足？員工工作沒動力，怎么激發(fā)內(nèi)驅(qū)力呢？夸一句：干的不錯，就能解決問題嗎？員工要晉升沒有崗位怎么辦？想要晉升的核心員工如何換到一個能夠給企業(yè)和個人都帶來價值的崗位？如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，并給予他能收到的認(rèn)可？如何幫助員工看清他在企業(yè)內(nèi)發(fā)展的道路？
對管理者而言： ● 提升管理能力，掌握一套行之有效的團隊管理方法和工具 ● 提升溝通表達能力，有效說服他人，激勵團隊，與成員達成共識 ● 明確自我職業(yè)發(fā)展通道，學(xué)會管理團隊的職業(yè)發(fā)展，必須清楚自己的職業(yè)發(fā)展 對組織而言： ● 團隊留存率提升，團隊職業(yè)發(fā)展的有效管理必然帶來留存率提升 ● 團隊有效激勵，團隊的工作效能提升，減少大量內(nèi)部干擾和沖突 ● 團隊信任度增加，團隊認(rèn)可和信任加強，與同事成為朋友 ● 上級信任度提升，學(xué)會向下管理職業(yè)發(fā)展，同時學(xué)會如何管理上級，提升上級信任度
導(dǎo)引：開場互動游戲 游戲：個人——公司夢想圖 第一講：組織內(nèi)的職業(yè)之旅 一、0-1年的新兵如何管理？ 1. 新兵的留存 2. 新兵的適應(yīng) 二、3-5年的老兵如何管理？ 1. 小試牛刀 2. 內(nèi)驅(qū)力激發(fā) 三、5-10年職場中堅力量的發(fā)展通道管理 1. 職業(yè)發(fā)展通道 2. 轉(zhuǎn)崗管理 3. 離職管理 第二講：崗位新兵管理 一、職業(yè)發(fā)展過程中的策略 1. 人職匹配模型介紹 2. 內(nèi)外環(huán)策略的應(yīng)用條件及方法 3. 外環(huán)策略——職業(yè)前期 4. 內(nèi)環(huán)策略——職業(yè)中期 5. 內(nèi)外兼修——職業(yè)中后期策略 案例分析：一個IT女找工作的故事 二、員工視角四個方向 1. 要求 2. 能力 3. 需要 4. 回報 三、管理者四大核心問題 1. 要求 2. 能力 3. 需要 4. 匯報 四、留存和激勵崗位新兵的關(guān)鍵 1. 如何對崗位新兵提要求？ 1）工作任務(wù)分類 2）幾類陌生要求 3）企業(yè)文化要素 4）任務(wù)要求紅綠燈 5）布置任務(wù)對話 2. 如何讓崗位新兵接受你的任務(wù)要求？ 3. 如何清楚并滿足崗位新兵的需求？ 1）員工需求討論 2）融入：清單思維 3）成長：成長階段 4）加薪：如何跟崗位新兵談升職加薪 五、幫助崗位新兵明晰職場能力提升策略 1. 能力修煉兩大誤區(qū) 1）改善劣勢 2）能力不需要強化 2. 能力三核介紹 1）知識：在哪些領(lǐng)域做？ 2）技能：做什么內(nèi)容？ 3）才干：以什么方式、風(fēng)格做？ 視頻：穿普拉達的女王 3. 成長策略 1）可遷移性：工作不會白干，能力都能帶走 2）競爭性：如何穩(wěn)定踏實工作 3）結(jié)構(gòu)性：如何開始從基礎(chǔ)做起 4. 能力提升 練習(xí)：能力提升三步曲 1）第一步：填寫當(dāng)前崗位所需要的能力 2）第二步：對照自己目前的情況，標(biāo)記出自己需要提升和學(xué)習(xí)的部分 3）第三步：羅列提升計劃 第三講：3-5年員工驅(qū)動力激發(fā) 一、員工管理問題概述 案例：鄧克蠟燭實驗 二、驅(qū)動人們工作的動力到底是什么？ 1. 1.0驅(qū)動力：生理動力 2. 2.0驅(qū)動力：獎懲 3. 3.0驅(qū)動力 1）自控 2）專精 3）目的 三、能力四象限——能力分析與管理 1. 能力管理矩陣 1）優(yōu)勢區(qū) 2）潛能區(qū) 3）退路區(qū) 4）盲區(qū) 現(xiàn)場練習(xí)：將自我能力進行區(qū)分 2. 能力管理４策略 1）聚焦優(yōu)勢：精進、外化 2）利用儲存：重新定位、組合使用 3）培養(yǎng)潛能：選定、刻意學(xué)習(xí) 4）躲避盲區(qū)：躲避、授權(quán)、認(rèn)真面對 第四講：資深員工職業(yè)發(fā)展管理 一、職業(yè)發(fā)展通道 1. 管理線 1）發(fā)展維度：高度 2）終級價值：影響力與權(quán)力 3）成為管理者的雙因素 2. 專家線 1）發(fā)展維度：深度 2）終極價值：卓越與智慧 3）成為專家的相馬術(shù) 4）人物分析：壽司之神 二、轉(zhuǎn)崗管理 1. 嫁女兒模型 三、離職管理 第五講：職場分享力 一、如何給員工講個好故事 1. 觀點故事法引出你的故事 2. 新STAR法則講好你的故事
擅長領(lǐng)域：高情商溝通、DISC性格分析與溝通技術(shù)、職場情緒與壓力管理、陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升、職業(yè)生涯分析、教練式領(lǐng)導(dǎo)力
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