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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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理財經(jīng)理“必殺技”——資產(chǎn)配置與理財規(guī)劃實操技能提升

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:大堂經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理、個人理財經(jīng)理、零售條線的營銷人員

授課講師:邱明

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課程背景

課程背景: 各家銀行產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,逐利性客戶逐漸增多,理財經(jīng)理核心競爭手段基本沒有,銷售產(chǎn)品(增存款)基本狀況是“靠人情,靠關(guān)系,求幫忙,求購買”,以上畫面是眾多銀行理財經(jīng)理(客戶經(jīng)理)常常遇到的場景,使得理財經(jīng)理身心疲憊,究其原因:單一金融產(chǎn)品已不能對客戶形成吸引力,需要更為專業(yè)的理財及資產(chǎn)配置等一攬子服務(wù)。 工總行個金部研發(fā)資產(chǎn)配置模塊的負責人曾這樣感慨,資產(chǎn)配置猶如夜空里面一科璀璨的星,很美,很亮,卻很少人能碰觸到,針對此,本課程進一步優(yōu)化(簡化)資產(chǎn)配置的相關(guān)流程,將財務(wù)規(guī)劃模塊直接改為資產(chǎn)配置模型,對照模型提供客戶的資產(chǎn)配置建議,理財經(jīng)理將本行產(chǎn)品嵌在其中,快速制作和生成資產(chǎn)配置建議書,將對應(yīng)的資產(chǎn)配置建議書作為營銷客戶的工具,從而提升客戶的體驗感受,從而提升客戶黏性和業(yè)績。 本課程通過資產(chǎn)配置的組織架構(gòu),基本原理,大類資產(chǎn)說明等方面進行系統(tǒng)的闡述,在每個步驟形成必要的成果,最后每個學員形成一個完整的客戶資產(chǎn)配置建議書作為學員的結(jié)業(yè)設(shè)計,并與教師講義(資產(chǎn)配置要點)最終匯總為《XX銀行惠州分行客戶資產(chǎn)配置標準化執(zhí)行手冊》該手冊作為學員日后資產(chǎn)配置的參考標準,并由零售業(yè)務(wù)部(個金部)視情況印制發(fā)行,此環(huán)節(jié)需要銀行的管理層對學員的畢業(yè)設(shè)計提出相應(yīng)的要求,從而保證課程的質(zhì)量。

課程目標

● 使理財經(jīng)理快速掌握有效資產(chǎn)配置模型,并能夠根據(jù)課堂所學快速(15分鐘)制作出不同客戶的資產(chǎn)配置建議書,并加以運用 ● 通過掌握講解資產(chǎn)配置的基本原理及大類資產(chǎn)配置,對全部產(chǎn)品作出梳理,并正確的搭配產(chǎn)品,提高理財經(jīng)理銷售成功率; ● 通過各類風險資產(chǎn)的巧妙應(yīng)用,幫助客戶經(jīng)理構(gòu)建“牢不可破”的客戶關(guān)系,讓客戶走不了,跑不掉,離不開; ● 通過制作客戶資產(chǎn)配置建議書,提升客戶的服務(wù)體驗,提升客戶黏性,提升客戶經(jīng)歷的核心競爭力,進而提升業(yè)績 ● 全部學員的結(jié)業(yè)設(shè)計與教師講義最終匯總為《XX銀行惠州分行客戶資產(chǎn)配置標準化執(zhí)行手冊》該手冊作為學員資產(chǎn)配置建議書制作的參考手冊;

課程大綱

課程大綱 第一講:資產(chǎn)配置的內(nèi)在機理及核心邏輯關(guān)系 思考:資產(chǎn)配置固有概念的打破——思考互動 一、資產(chǎn)配置的目的 1、資產(chǎn)配置的目的:降低風險,同時提高收益。 2、資產(chǎn)配置的意義(諾貝爾獎) 3、悖論:如何實現(xiàn)降低風險的同時,提高收益 二、資產(chǎn)配置數(shù)據(jù)模型演示 1、債券市場數(shù)據(jù)演示(簡單計算) 2、資本市場數(shù)據(jù)演示(簡單計算) 3、恒定比例策略下投資組合數(shù)據(jù)演示 4、資產(chǎn)配置模型演示結(jié)論 三、影響投資獲利的因素 四、資產(chǎn)配置的核心邏輯關(guān)系 案例:對抗人性的弱點——資產(chǎn)配置的核心邏輯 1、投資的獲利的核心邏輯 2、利用人性的弱點判斷市場的高點 3、恒定比例策略反了哪些人性? 案例故事:美國華爾街經(jīng)濟學家關(guān)于市場的判斷 第二講:大類資產(chǎn)說明及銀行端資產(chǎn)配置資產(chǎn)類別分析 前導:西格爾教授研究成果——關(guān)于三類大類資產(chǎn)的長期投資收益比較 一、有形資產(chǎn)的“另類”分類方法 1、錢生錢類 2、物生錢類 3、商品類 二、單項資產(chǎn)收益的構(gòu)成及分解 1、資產(chǎn)的抗通脹能力 2、資產(chǎn)的產(chǎn)出能力 3、資產(chǎn)的相對價格波動 三、銀行端可配置產(chǎn)品的分析(宏觀/微觀) 1、全球利率視角分析 1) 貨幣基金 2) 債券基金 3) 銀行理財 2、國內(nèi)資本市場分析 案例分析:基金VS炒股——國內(nèi)權(quán)益基金 案例討論:虧損原因討論——牛市是小散虧損的根本原因! 3、匯率視角分析——國外權(quán)益基金 4、保障類產(chǎn)品的分析——保險 5、商品類產(chǎn)品分析 黃金、房地產(chǎn)市場 6、互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)金融工具 民間融資、P2P互聯(lián)網(wǎng)理財 7、美林時鐘——高大上營銷工具的運用 四、銀行端資產(chǎn)配置產(chǎn)品歸納與匯總(分三類) 第三講:適合銀行的資產(chǎn)配置模型分析 案例:標準普爾評級公司的由來 一、標準普爾家庭資產(chǎn)象限圖說明 1、短期消費資產(chǎn) 2、意外重疾保障 3、權(quán)益資產(chǎn) 4、穩(wěn)健固收資產(chǎn) 二、標準普爾家庭賬戶的平衡 1、賬戶1-2和賬戶3-4的平衡 2、賬戶3和賬戶4的平衡 3、資產(chǎn)配置的本質(zhì)就是平衡 三、資產(chǎn)配置的簡單模型數(shù)據(jù)說明 案例:恒定比例下的風險收益悖論(以債券基金和股混基金說明) 1. 資產(chǎn)配置的作用 2. 資產(chǎn)配置的要點 案例:3000點如何正確配置權(quán)益基金 四、資產(chǎn)配置的基本思路 1. 基本流程: 1)KYC客戶分析 2)風險測評與理財診斷 3)資產(chǎn)配置方案提供 4)投資績效評估與修正 5)定期檢視與調(diào)整組合 互動討論:醫(yī)生是怎么做營銷的? 2. 從資產(chǎn)期限角度談資產(chǎn)配置 案例:從風險波動角度談資產(chǎn)配置 五、客戶光靠維護怎么行?服務(wù)好就能留住客戶? 1. 營銷和推銷,要做營銷,不做推銷 六、客戶都跟你一樣保守?客戶那么討厭保險基金理財? 用資產(chǎn)配置的手段去“套住”“黏住”“綁緊”客戶,離不開你 互動討論:客戶虧損狀態(tài)心理分析 第四講:客戶資產(chǎn)配置操作實務(wù)全流程分解(核心知識點) 一、客戶信息采集要點(見工具表) 1、客戶基本信息 2、客戶財務(wù)信息 3、客戶理財目標 4、客戶財務(wù)問題 二、客戶風險測評工具的使用 1、客戶風險承受能力工具表 2、客戶風險承受意愿工具表 三、客戶單目標財務(wù)規(guī)劃(不含平衡多目標) 1、貨幣時間價值 2、規(guī)則現(xiàn)金流的計算 3、購房規(guī)劃 4、教育規(guī)劃 5、留學規(guī)劃 6、養(yǎng)老規(guī)劃 四、風險象限之資產(chǎn)配置參考速查表 1、風險象限之資產(chǎn)配置參考速查表的運用 2、銀行端可配置的產(chǎn)品分類表的運用 3、客戶家庭財務(wù)分析表的運用 五、客戶資產(chǎn)配置建議 第五講:客戶資產(chǎn)配置建議書的示范、編制及運用(核心知識點) 一、資產(chǎn)配置建議書編制要素 1、聲明根據(jù)及假設(shè)的應(yīng)用要點及模板 2、客戶基本信息的應(yīng)用要點及模板 3、家庭生命周期及風險屬性的應(yīng)用要點及模板 4、當前投資組合的應(yīng)用要點及模板 5、資產(chǎn)配置建議的應(yīng)用要點及模板 6、單目標財務(wù)規(guī)劃的應(yīng)用要點及模板 1) 購房規(guī)劃 2) 教育規(guī)劃 3) 留學規(guī)劃 4) 養(yǎng)老規(guī)劃 7、風險提示的應(yīng)用要點及模板 二、資產(chǎn)配置建議書的運用 三、客戶資產(chǎn)配置建議書的設(shè)計(學員作業(yè)) 第六講:運用風險資產(chǎn)構(gòu)建牢不可破的客戶關(guān)系 一、新形勢下財富管理市場中的客戶關(guān)系 互動討論:婚姻關(guān)系VS戀愛關(guān)系 一、客戶關(guān)系的五個層次 1. 為什么邀約客戶參與旅游都不來?客戶:我為什么要來? 2. 讀懂中國文化中的情理法則 3. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:微信工具 4. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:社群營銷 二、客戶流失原因分析 1. 單一產(chǎn)品的客戶流失率控制 2. 其它流失原因:產(chǎn)品、服務(wù)、關(guān)系、特殊 三、客戶關(guān)系升級策略 1. 初級版:提升滲透率,捆綁銷售 2. 進階版:期限錯配,風險搭配 3. 高階版:資產(chǎn)配置,套牢客戶 4. 創(chuàng)新版:非金融服務(wù) 討論分析:哪些銀行端風險資產(chǎn)黏性更大? 案例:招商銀行的客戶分層服務(wù)體系 課程特色:本課程最大的特色就是“重實踐,重邏輯,重方法”,資產(chǎn)配置的技能提升是技能類的培訓,技能類培訓應(yīng)側(cè)重于演示和運用,課下勤加練習,然,大部分培訓后未留下標準的方式方法供學員練習,一周之后培訓成果迅速淡化,本課程最大的特色是最后形成的《XX銀行惠州分行資產(chǎn)配置標準化執(zhí)行手冊》可以作為學員的標準化執(zhí)行手冊,供日后參考并聯(lián)系,教學內(nèi)容方面重點教授方法、邏輯、架構(gòu),引導學生自主編寫話術(shù),并符合相應(yīng)的方法、邏輯、架構(gòu),達到后續(xù)新產(chǎn)品上線能夠迅速按照標準化的邏輯語言進行資產(chǎn)配置建議書的輸出撰寫【即授人以魚,不如授人以漁】。 附:學員資產(chǎn)配置建議書框架(不含目標規(guī)劃,產(chǎn)品搭配等詳細數(shù)據(jù))

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