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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天（12小時(shí)）天
授課對(duì)象：企業(yè)和組織中的高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)各類管理者，對(duì)上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議發(fā)言、營(yíng)銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動(dòng)慶典、競(jìng)選競(jìng)聘、媒體演講、教學(xué)培訓(xùn)等各類公眾場(chǎng)合的演講。
授課講師：劉澈
對(duì)上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議發(fā)言、營(yíng)銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動(dòng)慶典、競(jìng)選競(jìng)聘、媒體演講、教學(xué)培訓(xùn)……千百年來，公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一，幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。但是在演講過程中，你可能正面如下問題： 1.心理差：缺乏演講意識(shí)、應(yīng)付差事、上臺(tái)緊張…… 2.內(nèi)容差：聽眾記不住你的內(nèi)容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動(dòng)…… 3.表達(dá)差：演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動(dòng)聽眾…… 4.控場(chǎng)差：聽眾溜號(hào)、不會(huì)和客戶互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛冷、無法應(yīng)對(duì)聽眾提出的棘手問題…… 5.配合差：“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會(huì)利用場(chǎng)地和人員配合…… 該如何跨越平庸的演講、避免膚淺的煽情，成為“公眾演講大師”？從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬，到喬布斯…這些最具溝通魅力的大師級(jí)人物，也是全世界最擅長(zhǎng)擄獲人心的商業(yè)演講者，掌握著領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講的核心密碼。他們不僅說服聽眾的腦，更是打動(dòng)聽眾的心，或掌聲雷動(dòng)、或群情激憤、或淚流滿面。 本課程通過分析大師們公眾演講中的要素密碼，將可以借鑒的技巧一一呈現(xiàn)，讓學(xué)員對(duì)公眾演講有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)搭建一個(gè)源于大師的管理者公眾演講模型，讓更多的演講者快速提升、超越自我。同時(shí)幫助學(xué)員成為有能力且負(fù)責(zé)的演講者和思考者。
?掌握管理者公眾演講基本知識(shí)和能力模型、 ?提升管理者公眾演講“心態(tài)力” ?提升管理者公眾演講“思維力” ?提升管理者公眾演講“表現(xiàn)力” ?提升管理者公眾演講”控場(chǎng)力“ ?提升管理者公眾演講“輔助力“ ?領(lǐng)悟世界大師級(jí)領(lǐng)袖的公眾演講要素密碼
一、解密公眾演講 1.公眾演講定義和標(biāo)準(zhǔn) ?管理者公眾演講的主要場(chǎng)景？ ?公眾演講的主要誤區(qū)？ ?公眾演講的學(xué)習(xí)方法？ ?一場(chǎng)成功的公眾演講的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？ ?如何從零開設(shè)準(zhǔn)備一場(chǎng)公眾演講？ 2.管理者公眾演講五大障礙 ?心理心態(tài)障礙 ?思路結(jié)構(gòu)障礙 ?表達(dá)演繹障礙 ?互動(dòng)控場(chǎng)障礙 ?輔助要素障礙 3.管理者公眾演講五層能力（5P） ?“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力 ?“講”（Point）——內(nèi)容思維能力 ?“演”（Perform）——表達(dá)演繹能力 ?“動(dòng)”（Participate）——互動(dòng)控場(chǎng)能力 ?“場(chǎng)”（Place）——全場(chǎng)配合能力 【案例】公眾演講五大障礙實(shí)例 【演練】公眾演講能力評(píng)測(cè)、“百家講壇”主題 二、“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態(tài)力 1.公眾演講的積極心態(tài) ?公眾演講的三級(jí)心態(tài) ?公眾演講心態(tài)快速調(diào)整法 2.公眾演講的化解緊張 ?演講緊張的三層原因 ?化解演講緊張的四類方法 ?四種放松訓(xùn)練法 ?兩種增大把握法 ?兩種降低期望法 ?三種暴露練習(xí)法 【案例】TED演講案例、現(xiàn)場(chǎng)緊張實(shí)例展示 【工具】演講心態(tài)調(diào)整工具、演講緊張克服工具 【演練】心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí) 三、“行云流水”——管理者公眾演講的思維力 1.公眾演講的內(nèi)容和思路 ?帶領(lǐng)聽眾從A到B ?公眾演講內(nèi)容設(shè)計(jì)六步法 2.第一步：定目標(biāo) ?公眾演講的三類目標(biāo) ?公眾演講目標(biāo)的檢查方法 ?將目標(biāo)翻譯給聽眾 ?核心目標(biāo)的口號(hào)化 3.第二步：析聽眾 ?典型客戶提取 ?客戶的立場(chǎng)和現(xiàn)狀分析 ?客戶的需求和驅(qū)動(dòng)分析 ?客戶的疑慮和抗拒分析 4.第三步：寫結(jié)構(gòu) ?公眾演講設(shè)計(jì)三要素 ?有點(diǎn)——六個(gè)考慮要素 ?有結(jié)構(gòu)——七類嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu) ?有支撐——六類強(qiáng)力支撐 5.第四步：加頭尾 ?公眾演講的開頭——三類高吸引力開頭 ?公眾演講的結(jié)尾——兩步高號(hào)召力結(jié)尾 6.第五步：做提綱 ?四類演講提示方法 ?三類公眾演講提綱 ?公眾演講地圖制作方法 7.第六步：口語化 ?口語化的兩大目的 ?如何把結(jié)構(gòu)講得更清晰？ ?如何把內(nèi)容講得更易懂？ 8.管理者常用公眾演講場(chǎng)景結(jié)構(gòu) ?場(chǎng)景一，向上匯報(bào)：展示成績(jī)，贏得支持。 ?場(chǎng)景二，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：穿透任務(wù)，贏得人心。 ?場(chǎng)景三，會(huì)議發(fā)言：傳播觀點(diǎn)，擴(kuò)大影響。 ?場(chǎng)景四，營(yíng)銷推廣：推廣產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)。 ?場(chǎng)景五，各類路演：展示優(yōu)勢(shì)，贏得資源。 ?場(chǎng)景六，招商訂貨：獲取同盟，贏得訂單。 ?場(chǎng)景七，活動(dòng)慶典：展示魅力，贏得贊美。 ?場(chǎng)景八，競(jìng)選競(jìng)聘：展示能力，贏得位置。 ?場(chǎng)景九，媒體發(fā)言：宣導(dǎo)理念，傳播品牌。 【案例】iPhone發(fā)布會(huì)演講內(nèi)容分析、小販推銷演講內(nèi)容分析 【工具】聽眾畫像板、公眾演講萬能路線圖 【演練】電梯演講、5分鐘演講路線圖設(shè)計(jì) 四、“震撼人心”——管理者公眾演講的表現(xiàn)力 1.公眾演講的登臺(tái)演繹 ?打動(dòng)聽眾的73855定律 2.公眾演講登場(chǎng)、退場(chǎng)的方法 ?登場(chǎng)技巧 ?退場(chǎng)技巧 3.公眾演講語言表達(dá)的六種武器 ?措辭——迅速接地氣 ?修辭——最深入淺出 ?故事——好糖衣炮彈 ?具象——講出畫面感 ?心理——講出心感覺 ?幽默——高級(jí)軟化劑 4.公眾演講語音表達(dá)的六種武器 ?發(fā)音——立體三腔共鳴 ?吐字——清晰吐字歸音 ?輕重——強(qiáng)調(diào)的感染力 ?緩急——節(jié)奏的感染力 ?抑揚(yáng)——語調(diào)的感染力 ?頓挫——留白的感染力 5.公眾演講肢體表達(dá)的六種武器 ?身——演講中的身體姿勢(shì) ?臉——演講中的面部表情 ?眼——演講中的眼神使用 ?手——演講中手勢(shì)的使用 ?步——演講中的步伐移動(dòng) ?穿——演講中的著裝配飾 6.公眾演講動(dòng)人表達(dá)速成法 ?表達(dá)練習(xí)的四個(gè)階段 ?表達(dá)練習(xí)最重要的條件 【案例】?jī)?yōu)秀路演表達(dá)分析、TED演講表達(dá)分析、戰(zhàn)前動(dòng)員演講表達(dá)分析、最瘋狂的演講 【工具】表達(dá)練習(xí)黃金表 【演練】語言表達(dá)練習(xí)、語音表達(dá)練習(xí)、肢體表達(dá)練習(xí) 五、“全局在握”——管理者公眾演講的控場(chǎng)力 1.公眾演講中的互動(dòng)控場(chǎng) ?演講互動(dòng)控場(chǎng)的本質(zhì) ?演講的四級(jí)互動(dòng) 2.公眾演講客戶牽引技巧 ?演講聽眾牽引四步法 ?常見的三類聽眾牽引方式 ?演講——信息傳遞 ?觀察——察言觀色 ?分析——了解揣摩 ?調(diào)整——靈活變化 3.公眾演講客戶帶動(dòng)技巧 ?演講中的的三級(jí)帶動(dòng) ?動(dòng)口——六種語言帶動(dòng)技巧 ?動(dòng)手——四種行為帶動(dòng)技巧 ?動(dòng)心——三種體驗(yàn)帶動(dòng)技巧 ?帶動(dòng)過程中的聽眾激勵(lì)技巧 4. 公眾演講客戶問題應(yīng)答技巧 ?演講問題回答四步法則 ?如何點(diǎn)明要點(diǎn) ?如何設(shè)置緩沖 ?如何簡(jiǎn)潔回答 ?如何向上扣題 5.公眾演講教練式牽引技巧 ?“蘇格拉底”法應(yīng)用 6.公眾演講突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧 ?口誤出錯(cuò)的應(yīng)對(duì) ?緊張忘詞的應(yīng)對(duì) ?疑難問題的應(yīng)對(duì) ?遭遇專家的應(yīng)對(duì) ?遭遇調(diào)侃的應(yīng)對(duì) ?遭遇挑釁的應(yīng)對(duì) ?設(shè)備故障的應(yīng)對(duì) 【案例】馬云演講互動(dòng)分析、演唱會(huì)中的互動(dòng)分析、新聞發(fā)布會(huì)互動(dòng)分析 【工具】聽眾信息識(shí)別清單、問題回答流程表 【演練】現(xiàn)場(chǎng)四級(jí)互動(dòng)練習(xí)、問題應(yīng)答練習(xí) 六、“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力 1.公眾演講中的輔助要素 ?PPT要素配合 ?環(huán)境要素配合 ?人員要素配合 2.公眾演講中的PPT ?PPT在演講中的角色 ?PPT講解五步法 ?PPT聽眾視覺心理學(xué) ?演講輔助PPT設(shè)計(jì)“五化”原則 3.公眾演講中環(huán)境要素的配合 ?視覺環(huán)境——四個(gè)要素 ?聽覺環(huán)境——三個(gè)要素 ?感覺環(huán)境——三個(gè)要素 4.公眾演講中人員要素的配合 ?主持者和演講者的配合 ?分享者和演講者的配合 ?帶動(dòng)者和演講者的配合 ?保障者和演講者的配合 【案例】?jī)?yōu)秀路演PPT配合案例分析 【工具】結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計(jì)自檢表、演講配合要素自檢表 【演練】PPT優(yōu)化和演講配合練習(xí) 七、管理者公眾演講實(shí)戰(zhàn)演練 1.公眾演講設(shè)計(jì)和彩排 ?結(jié)合學(xué)員實(shí)際，各自確定演講主題 ?演講內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫 ?演講PPT設(shè)計(jì)制作 ?組內(nèi)演講和點(diǎn)評(píng) 2.實(shí)戰(zhàn)演講PK ?分組上臺(tái)模擬演講 3.點(diǎn)評(píng)提升 ?學(xué)員自評(píng) ?學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng) ?講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo) 4.課后行動(dòng)計(jì)劃 ?培訓(xùn)落地方案 ?制定課后行動(dòng)計(jì)劃 【案例】喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領(lǐng)袖演講案例分析。 奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界領(lǐng)袖演講案例分析。 【工具】公眾演講要素全表、培訓(xùn)落地計(jì)劃書 關(guān)于 效能演講? ———————————————————————————————————— 效能演講? 是劉澈發(fā)起的實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講品牌，專注商業(yè)演講十四年，用培訓(xùn)、項(xiàng)目、輔導(dǎo)、咨詢等方式幫助組織和個(gè)人解決商業(yè)演講問題，創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果，廣泛服務(wù)全球500強(qiáng)和各行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)演講/商業(yè)路演/工作匯報(bào)/營(yíng)銷演講/管理者演講/課程開發(fā)/PPT
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