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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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邏輯思考與高效表達(dá)

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1-2天

授課對(duì)象:企業(yè)員工、儲(chǔ)備干部等需提升邏輯思維能力的人

授課講師:葛虹

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課程背景

課程背景: 在職場當(dāng)中,做事沒有邏輯,再累也是白忙活;說話沒有邏輯,說再多別人也聽不懂。所以,溝通是否有效,前提就是傳遞的信息是否具備邏輯性。 本課程根據(jù)麥肯錫巴巴拉·明托《金字塔原理》的理論為依托,向?qū)W員闡明結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)的結(jié)構(gòu)化思維的邏輯結(jié)構(gòu),幫助學(xué)員掌握洞悉事物背后本質(zhì)的方法,找到思考的邏輯,同時(shí)圍繞“接收、整理、呈現(xiàn)”的三層次模型的講解與演練,幫助學(xué)員做到思考清晰,表達(dá)有力,溝通順暢,在組織中減少不必要的誤解和障礙,充分提升個(gè)人及組織績效。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo): ◎ 掌握各種思維模式及其核心要點(diǎn),養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣 ◎ 掌握“理解、重構(gòu)、呈現(xiàn)”模型的使用并做到高效表達(dá) ◎ 明確快速組織思維的方法,做到高效表達(dá)

課程大綱

課程大綱 第一講:邏輯思考的核心理念 一、我們應(yīng)該如何思考和問題分析 游戲:簡單的數(shù)學(xué)運(yùn)算 二、思維模式的認(rèn)知 1. 思維模式的分類 2. 認(rèn)知你的思維模式 3. 不同思維模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 三、邏輯思考的核心本質(zhì)—結(jié)構(gòu)化思維 1. 什么是結(jié)構(gòu)化思維 2. 結(jié)構(gòu)化思維能解決哪些問題 3. 結(jié)構(gòu)化思維的目標(biāo) 4. 結(jié)構(gòu)化思維的基本原則 5. 結(jié)構(gòu)化思維的四大核心要素 1)結(jié)論先行 案例:麒麟才子思辨 2)以上統(tǒng)下 案例:回復(fù)老板的問詢 3)歸類分組 ——兩種推理結(jié)構(gòu) ——核心原則 案例:汽車售賣 1)邏輯遞進(jìn) ——四種邏輯關(guān)系 第二講:邏輯思考三層次模型的解析 一、三層次模型 1. 接收:接受信息結(jié)構(gòu)化 2. 整理:整理信息結(jié)構(gòu)化 3. 呈現(xiàn):表達(dá)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化 二、接收信息的三個(gè)步驟 1. 辨析:找出信息中的觀點(diǎn)、理由、事實(shí) 工具:辨析技巧 2. 識(shí)別:識(shí)別觀點(diǎn)、理由、事實(shí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 工具:用以上統(tǒng)下的原則驗(yàn)證 3. 總結(jié):一句話概括所有的內(nèi)容 原則:重點(diǎn)的事說三點(diǎn) 三、整理信息的三個(gè)步驟 1. 目標(biāo):明確目標(biāo),確定主題 1)用 AB表則,確定目標(biāo) 2)用SAP法則,設(shè)定主題 2. 羅列:收集信息,羅列要點(diǎn) 頭腦風(fēng)暴:收集信息并羅列要點(diǎn) 3. 分類:歸類分組,邏輯遞進(jìn) 1)歸類分組,信息命名 2)順序選擇,邏輯遞進(jìn) ——說服對(duì)方用演繹 ——關(guān)注方案用歸納 四、表達(dá)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化 1. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的原則 2. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的步驟 1)確定目標(biāo),明確主題 2)序言結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)開場 ——用SCQA分析法根據(jù)不同需求進(jìn)行開場設(shè)計(jì) 1)縱向結(jié)構(gòu),搭建框架 ——自上而下搭框架的方法 ——自下而上搭框架的方法 2)橫向結(jié)構(gòu),梳理邏輯 小組演練:一次公眾表達(dá) 五、現(xiàn)場呈現(xiàn)的技巧 1. PPT的制作技巧 2. 語言表達(dá)技巧 結(jié)營:個(gè)人總結(jié) 行動(dòng)學(xué)習(xí)(世界咖啡)式提煉與總結(jié)

講師資料

葛虹

擅長領(lǐng)域:MTP、領(lǐng)導(dǎo)力提升、思維技術(shù)、員工職業(yè)化、沙盤技術(shù)課程等

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