全部講師分類
價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：店長、督導(dǎo)、終端管理者、零售商
授課講師：查玉紅
終端的很多店鋪，在開店到閉店的這個時間段里面，狀態(tài)是消極的，比如，員工在沒有顧客的時候不知道干什么？員工對于目標(biāo)不清晰，對于目標(biāo)完成的方法不明確，店長忙而毫無效率，門店表現(xiàn)力不佳，顧客不容易進店，更不容易成交，業(yè)績不理想導(dǎo)致員工的積極性更差，工作缺乏動力，從而惡性循環(huán)。這一切歸根結(jié)底的原因，是沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的、精細(xì)化的店鋪管理方式，而使得店鋪在運營的時候，出現(xiàn)混亂的想象，導(dǎo)致業(yè)績不理想。 因此，我們需要一套完整的、精細(xì)化的、可復(fù)制的方法和工具來幫助我們管理門店，這就是門店精細(xì)化流程管理。
● 掌握目標(biāo)分解的方法，將目標(biāo)變成行為，便于跟進和完成 ● 掌握員工帶教流程，快速提升員工技能，利于員工成長 ● 掌握高效的門店例會，推動店鋪各項工作的推進 ● 學(xué)會練貨流程，提升店鋪人員專業(yè)技能 ● 獲得一套完整的精細(xì)化流程的標(biāo)準(zhǔn)，有條理的開展店鋪人、貨、場的各項工作，便于標(biāo)桿門店的打造及復(fù)制。
課程導(dǎo)入： 1. 目前店鋪管理上的困惑 2. 終端執(zhí)行力為什么不搞 3. 為什么激勵起不到明顯的作用 4. 流程表格為什么只是形式 5. 指標(biāo)為什么下方困難，員工抵觸心理很大 第一講：門店管理需要精細(xì)化 1. 門店精細(xì)化管理模型 1）通過數(shù)據(jù)清晰問題 2）需要解決問題，從而確定目標(biāo) 3）需要達成目標(biāo)，從而找到方法 4）因為有了方法，所以執(zhí)行行為 5）固化正確行為，得出常態(tài)結(jié)果 6）既然有了結(jié)果，必須執(zhí)行獎罰 第二講：店鋪的靈魂——人員管理 一、人員的定位 1. 店長的角色定位和崗位職責(zé) 2. 店鋪四大專員的角色定位及崗位職責(zé) 3. 人員職業(yè)化的打造 二、人員的帶教 1. 讓別人認(rèn)可：闡述、參與、觀察、討論 2. 讓事情落地：解讀、模擬、跟進、考核 3. 事半功倍的帶教技巧 1）引發(fā)興趣 2）還原現(xiàn)場 3）全新展示 4）對比差異 5）要點呈現(xiàn) 6）演練考核 4. 固話行為出常態(tài)結(jié)果 現(xiàn)場帶教案例演練：試穿服務(wù) 三、人員的目標(biāo)管理 1. 面對目標(biāo)的正確心態(tài) 2. 目標(biāo)的關(guān)鍵價值鏈 3. 門店目標(biāo)下達的誤區(qū) 4. 目標(biāo)的合理分解 1）時間維度分解 2）員工維度分解 3）商品維度分解 4）顧客維度分解 5. 將目標(biāo)由數(shù)字轉(zhuǎn)為行為 6. 高校的目標(biāo)溝通工具 7. 目標(biāo)跟進工具 現(xiàn)場帶教案例演練：將下個月的目標(biāo)行為化、并作目標(biāo)溝通演練 第四講：店鋪的戰(zhàn)場——賣場管理 一、賣場靜態(tài)管理 1. 賣場6S管理 二、賣場動態(tài)管理 1. 顧客服務(wù)流程 1）拉近距離的的三個方法 2）探尋需求的四部曲 3）商品推薦的必勝動作 4）顧客試穿時的關(guān)鍵行為 2. 顧客異議處理的關(guān)鍵點 1）顧客否定類問題處理結(jié)構(gòu) 2）顧客疑問類問題處理結(jié)構(gòu) 3）顧客比較累問題處理結(jié)構(gòu) 4）顧客贈品類問題處理結(jié)構(gòu) 5）顧客價格類問題處理結(jié)構(gòu) 三、賣場會議管理 1. 有效會議的三要素 2. 各種會議的主軸 3. 關(guān)鍵會議——周會流程 現(xiàn)場討論互動：空場時，員工都該做什么？ 第五講：店鋪的衣食父母——顧客管理 一、顧客引流的先要條件——會員權(quán)益設(shè)計與傳播 1. 如何正確理解會員權(quán)益 2. 會員權(quán)益在顧客管理中的驅(qū)動力 1）利益驅(qū)動 2）服務(wù)驅(qū)動 3）情感驅(qū)動 二、會員引流的渠道 1. 線上引流 1）互聯(lián)網(wǎng)時代下，別樣的引流方式案例分享 2）線上&朋友圈互動體驗制造引流 2. 線下引流 1）門店尊崇感打造的關(guān)鍵點 2）會員權(quán)益的宣導(dǎo)的方式 a價格異議 b意向購買 c未購離開 實操演練：會員權(quán)益的運用——宣導(dǎo)方式、宣導(dǎo)話術(shù) 三、如何提高VIP復(fù)購率 1. 情感建立階段 1）3分鐘服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 2）1天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 3）7天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 4）15天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 2. 引導(dǎo)回購階段 1）30天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 2）45天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 3. 邀約回購階段 1）60天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 2）90天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 3）120天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場討論：行動方案 第六講：店鋪的子彈——貨品管理 一、門店學(xué)習(xí)產(chǎn)品的方式 1. 主推款要明確 2. 搭配款要多練 3. 人人款要清晰 二、門店黃金桿的使用 1. 基于門店主推的 2. 基于顧客生活方式的 3. 基于門店庫存的 三、“門店練貨”的規(guī)劃 1. 兩問兩推原則 2. 成套試穿原則 3. 三套備衣原則 4. 出門加一件原則 5. 收銀臺附加原則 總結(jié)、回顧、感恩學(xué)員、課程結(jié)束
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
