1．思維轉(zhuǎn)型：了解新零售時代用戶價值模式轉(zhuǎn)型的核心意義；構(gòu)建零售時代的用戶價值導向型思維 2．策略營銷：掌握用戶價值分析以及網(wǎng)點三大價值客群的營銷策略構(gòu)建原則 3．拓展營銷：掌握五大區(qū)域拓展營銷策略要點以及拓展營銷的管理辦法 4．陣地營銷：了解廳堂營銷的策略構(gòu)建流程，以及廳堂沙龍的策略制定與管理 5．存量營銷：能夠針對網(wǎng)點存量客戶的大數(shù)據(jù)進行有效分析，并學會7大營銷策略構(gòu)建的原理
授課對象：中高層領導人或管理者
1．通過蛻變的理論基礎，培養(yǎng)學員內(nèi)求改變的積極思維意識，正確認知壽險工作的意義，不斷挑戰(zhàn)自我，設定超級營銷員的成長目標 2．深度演練顧問式營銷技能，夯實問、聽、說的基本技能，幫助學員轉(zhuǎn)變銷售思路，變推銷為營銷 3．通過系列培訓活動的方式啟迪學員對行業(yè)、公司、團隊的感恩情懷，堅定壽險行業(yè)從業(yè)信念 4．了解客戶開拓的重要性，建立影響力中心的正確認知，培養(yǎng)影響力中心的識別和開拓能力 5．正確理解人生七張保單以及家庭保單的意義，能夠以客戶需求為核心為客戶設計更適合的保單
授課對象：中高層領導人或管理者
1．目標分解：明確分解網(wǎng)點營銷目標，厘清目標達成關鍵要素 2．策略制定：制定網(wǎng)點旺季營銷策略，目標導向客戶資源整合 3．績效提升：結(jié)合網(wǎng)點旺季營銷目標，提升網(wǎng)點整體營銷績效 4．氛圍營造：廳內(nèi)廳外營銷部署得當，打造完美旺季營銷氛圍 5．客戶深耕：存量客戶營銷策略解析，客戶價值深度激活深耕 6．技能提升：精準營銷技能深度夯實，聯(lián)動活動營銷技巧提升
授課對象：中高層領導人或管理者
打破高產(chǎn)會的傳統(tǒng)認知，突破高產(chǎn)會組織的六大怪圈，培養(yǎng)系統(tǒng)化高產(chǎn)會的組織運作思維 運用客戶導向型思維設計特色高產(chǎn)會，通過高產(chǎn)會設計的六大核心要素和三張表單完成高產(chǎn)會主題與流程設計 通過精細化高產(chǎn)會人員分工，設計不同功能小組的人員工作職責，形成高產(chǎn)會團隊合力 構(gòu)建高產(chǎn)會系統(tǒng)化經(jīng)營思維，利用高產(chǎn)會模式培養(yǎng)儲備人才，形成規(guī)范化高產(chǎn)會系統(tǒng) 解讀高產(chǎn)會主講秘籍，通關四類產(chǎn)說會的主講內(nèi)容
授課對象：中高層領導人或管理者
銀行營銷實戰(zhàn)專家
擅長領域：銀行網(wǎng)點營銷/商業(yè)銀行拓展/商業(yè)銀行營銷策略/新零售網(wǎng)點打造
