朱建寧·版權課程《網點榮譽之路-銀行服務創(chuàng)優(yōu)》版權共有者、主導開發(fā)者
部分服務創(chuàng)優(yōu)成功案例：
江蘇建設銀行某支行（A網點） 18年千佳網點成功評選
江蘇建設銀行某支行（B網點） 18年千佳網點成功評選
廣西交通銀行某分行（A網點） 18年千佳網點成功評選
廣西交通銀行某分行 (B網點） 18年千佳網點成功評選
廣東民生銀行某支行 18年千佳網點成功評選
黑龍江建設銀行某支行 18年千佳網點成功評選
農業(yè)銀行山東德州某支行營業(yè)部 17年五星級網點成功評選
南京某農商行總行營業(yè)部 17年五星級網點成功評選
湖南某農商行總行營業(yè)部 17年五星級網點成功評選
北京中行5個支行 17年五星級網點成功評選
廣東農行某分行營業(yè)部 17年五星級網點成功評選
廣東農行某支行 17年四星級網點成功評選
廣東某農商行 17年四星級網點成功評選
工商銀行廣東工行 14年千佳網點成功評選（2個網點）
? 青海某建設銀行《銀行網點精準化營銷》
朱建寧老師的輔導讓網點人員有效掌握了精準營銷的方法和流程，能夠利用精準化的營銷經營客戶，達到業(yè)績的有效提升，得到了網點領導和員工的高度好評！
? 內蒙古某農行《網點效能提升項目》
從廳堂營銷、柜員營銷、聯動營銷等方面導入，全面提升該銀行網點的營銷能力，打造高效能網點，最終實現業(yè)績大幅增長！項目導入后，全員士氣激昂，信心十足，紛紛表示有兩位老師的駐點輔導對業(yè)績提升更有信心了！
? 江蘇某農商行《零售銀行培訓體系搭建項目》
該項目通過深入調研分析，對核心崗位網點負責人，柜員、大堂經理、理財經理、客戶經理從組織持續(xù)發(fā)展的角度構建系統的員工培訓規(guī)劃，包含心態(tài)調整與執(zhí)行力、崗位勝任力、中層管理能力、培訓模式創(chuàng)新四大方面內容。真正的幫助銀行提升團隊建設，推動業(yè)績發(fā)展，還幫助銀行解決這個培訓困境，真正做到讓領導滿意，員工受益！
? 河南某行《客戶升V》項目，帶領團隊進行存量客戶喚醒，客戶VIP等級提升，從各種營銷模式著手，挖掘客戶需求，提升客戶粘性，從長遠的眼光實施可持續(xù)的業(yè)績提升。并且運用團隊共創(chuàng)，行動學習等工具，讓參訓的學員都學以致用，成為團隊更優(yōu)秀的的骨干力量。
? 江蘇某中行決勝廳堂2.0項目，此次項目周期長，分四個階段：網點一點一策調研和網點診斷報告撰寫、關鍵崗位集中培訓、駐點輔導、管理固化。帶領10位顧問老師圓滿完成29家網點一點一策輔導，此次培訓更具有針對性、系統性、實戰(zhàn)性。業(yè)績提升明顯，獲得省分行高度認可。
? 四川某聯社《網點營銷產能提升》項目
? 擔任四川某農信社《服務營銷一體化》的項目總監(jiān)，帶領項目團隊實施整個項目流程。
? 擔任山西建行《三綜合項目》的項目總監(jiān)，帶領項目團隊實施整個項目流程。
? 擔任四川農信社《服務營銷一體化》的項目總監(jiān)，為期四周帶領團隊進行項目設計、項目調研和項目實施工作、項目總結工作，項目得到極大的肯定。
? 擔任四川農信社《服務營銷一體化》的項目總監(jiān)，為期四周帶領團隊進行項目設計、項目調研和項目實施工作、項目總結工作，項目得到極大的肯定。
? 擔任四川農信社《軟轉項目》的項目總監(jiān)，帶領團隊進行項目設計、項目調研和項目實施工作。
? 擔任湖南農商行《服務營銷一體化項目》的項目總監(jiān)，負責項目整體實施，保證項目質量。
? 擔任廣州某商業(yè)銀行《服務營銷一體化項目》項目經理，負責項目整體落地實施方案及執(zhí)行，獲得客戶高度認可。
? 擔任山東農信社《大堂經理能力提升項目》的總監(jiān)，負責從項目前期的溝通、需求挖掘，到中期的執(zhí)行、授課，和最后的總結、回訪，等系列項目導入工作，帶領項目組成員，有效提高網點大堂經理的工作能力，得到網點負責人的好評。
? 擔任四川農行《營銷導入項目》的總監(jiān)，負責項目洽談、策劃，并組織項目前期啟動會、集體培訓、現場實操及后期經驗案例匯總總結等工作，獲得廣發(fā)好評。
