曹勇·實(shí)戰銷(xiāo)售管理專(zhuān)家
曹勇老師曾在CIMC制造業(yè)、咨詢(xún)服務(wù)業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)任職,在跨界領(lǐng)域的職場(chǎng)中,熟知企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)、管理特色并有效運用,15年企業(yè)培訓、銷(xiāo)售管理的工作經(jīng)驗,熟知企業(yè)以及學(xué)員的關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn),為企業(yè)提供高質(zhì)量的銷(xiāo)售課程,解決企業(yè)的銷(xiāo)售痛點(diǎn)。
【CIMC中集集團培訓經(jīng)理】
開(kāi)發(fā)集團營(yíng)銷(xiāo)人員培訓課程,在集裝箱廠(chǎng)和物流裝備公司選拔內部師資,協(xié)助開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售能力提升方面的課程,開(kāi)發(fā)的《商務(wù)談判實(shí)戰技巧》幫助市場(chǎng)部的營(yíng)銷(xiāo)人員掌握與箱東的談判技巧,從而為公司贏(yíng)得更多的利潤空間。
★ 成果:建立內訓師管理體系,為公司培養銷(xiāo)售梯隊,并選拔30名骨干培養成優(yōu)秀內訓師,并全年輪換為企業(yè)進(jìn)行授課,也為公司節省了百余萬(wàn)元的培訓費用。
【雷克薩斯&豐田4S培訓師】
針對4S店銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售動(dòng)作不統一和投訴問(wèn)題,下到一線(xiàn)觀(guān)察銷(xiāo)售人員接待整體流程,通過(guò)寒暄、挖需求、針對需求點(diǎn)的優(yōu)勢表達、如何化解客戶(hù)的顧慮方面,經(jīng)過(guò)多天萃取優(yōu)秀動(dòng)作和銷(xiāo)售話(huà)術(shù),提升4S店的銷(xiāo)售能力。
★ 成果:為團隊提煉出面談客戶(hù)8步流程,并配備36種技能訓練,通過(guò)固化傳承,打造一支高績(jì)效的銷(xiāo)售團隊;
【卓源地產(chǎn)銷(xiāo)售總監】
曾根據市場(chǎng)變化,為卓源地產(chǎn)重新進(jìn)行產(chǎn)品定位,在銷(xiāo)售團隊管理及拓客渠道上另走途徑,與產(chǎn)業(yè)巨頭進(jìn)行差異化打法,采取引、截、帶小成本獲客渠道,推出整合營(yíng)銷(xiāo)的內部團隊協(xié)作理念。
★ 成果:項目實(shí)現溢價(jià)總額近1個(gè)億;其中所帶領(lǐng)的五位團隊成員晉升為銷(xiāo)售經(jīng)理,并帶領(lǐng)團隊讓其四個(gè)樓盤(pán)均在短期內實(shí)現500-800萬(wàn)溢價(jià)空間,實(shí)現溢價(jià)總額約2億元。
近期部分授課案例:
01-《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與突破》曾給九牧集團進(jìn)行培訓,主要針對營(yíng)銷(xiāo)人員在拓展市場(chǎng)及經(jīng)銷(xiāo)商的面談技巧方面進(jìn)行技能提升訓練,課程采取案例與實(shí)操結合,還原場(chǎng)景與角色扮演交互滲透,全方位提升銷(xiāo)售管理者的的面談技能,課程返聘11期,獲得好評率95%以上。
02-《銷(xiāo)售成交8連環(huán)》曾給碧桂園置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行培訓,在市場(chǎng)低迷期,幫助銷(xiāo)售顧問(wèn)尋找自身成長(cháng)點(diǎn),分析客戶(hù)進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),提升銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì),課程返聘8期。
03-《銷(xiāo)售管理者進(jìn)階》曾給揭陽(yáng)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行培訓,從銷(xiāo)售管理的業(yè)務(wù)技能入手,再提升團隊的建設與管理能力,最后進(jìn)行目標管理與執行,獲得學(xué)員好評。課程返聘3期。
04-《銷(xiāo)售創(chuàng )新與問(wèn)題解決》曾給株洲中車(chē)集團的業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓,從當下業(yè)務(wù)難題入手,找到銷(xiāo)售難點(diǎn),分析關(guān)鍵因素,分項目組進(jìn)行創(chuàng )新解決并形成行動(dòng)計劃,課程返聘3期。
05-《業(yè)務(wù)創(chuàng )新與目標達成》曾給江蘇交控企業(yè)集團的高級職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行培訓,從當下業(yè)務(wù)難題入手,找到銷(xiāo)售難點(diǎn),分析關(guān)鍵因素,分項目組進(jìn)行創(chuàng )新解決并形成行動(dòng)計劃,課程返聘3期。
06-《職場(chǎng)賦能加油站》曾給中國石油天然氣股份有限公司員工開(kāi)展培訓,了解企業(yè)客戶(hù)面臨的問(wèn)題,以多種形式的方式進(jìn)輔導,解決問(wèn)題,實(shí)行全面的落地政策,課程返聘5期。
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常駐地
大連市
課程
16 門(mén)
案例
205