他擁有16年市場營銷團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)與營銷管理經(jīng)歷和磨練，從立邦涂料、德國拜客、賺道社交，歷經(jīng)銷售代表、銷售經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、企業(yè)顧問的歷練，使他對市場營銷團(tuán)隊和營銷管理的過程有著深刻的了解和豐富的經(jīng)驗。
長時間專研各大銷售流派，有著扎實(shí)的理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，同時，還獲得了芬蘭引導(dǎo)協(xié)會在中國的第一批認(rèn)證，并把引導(dǎo)學(xué)習(xí)和銷售培訓(xùn)完美的結(jié)合，形成了一套銷售領(lǐng)域獨(dú)有的集專業(yè)知識導(dǎo)入、銷售技能培訓(xùn)、銷售工具設(shè)計、銷售行為訓(xùn)練和銷售管理體系建設(shè)為一體的銷售訓(xùn)練的落地模式。
經(jīng)過多年的實(shí)踐和上百家客戶的實(shí)施，證明是一套可復(fù)制、可落地、可管理的銷售訓(xùn)練方法，找到了一條銷售績效提升的有效路徑。
他的長處在于能夠很好地理解銷售員以及銷售管理層面臨的痛苦、問題和挑戰(zhàn)，通過與客戶的對話以及對企業(yè)的實(shí)際情況分析和評估，制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的建議解決方案。
協(xié)助企業(yè)更好地建立銷售制度、銷售內(nèi)部培訓(xùn)制度，更好地進(jìn)行績效輔導(dǎo)和銷售機(jī)會的分析等銷售管理工作的改善與提升。
主要針對的企業(yè)問題：
?業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有障礙，不清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解方法；
?銷售團(tuán)隊成單機(jī)率低，銷售指標(biāo)不能完成；
?不能清楚有效地展現(xiàn)價值，陷入價格戰(zhàn)；
?沒有有效的業(yè)務(wù)拓展方法，無法找到足夠的機(jī)會；
?如何讓銷售管理者的經(jīng)驗做到可復(fù)制，幫助更多的銷售人員贏取訂單；
