價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、供應鏈總監(jiān)等高級管理人員
授課講師：申明江
工業(yè)4.0正在全球掀起新一輪的工業(yè)革命，所有這一場角逐的相關者都在面臨同樣的問題：工業(yè)4.0將如何落地，從何處實施？
工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產效率，而且改變了人與人之間的生產關系。面臨新的機遇，我們如何盡快創(chuàng)造并適應全新的商業(yè)模式。
工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造企業(yè)的轉型升級提出了挑戰(zhàn)，同時給中小企業(yè)制造業(yè)帶來了新的機遇。德國制造業(yè)企業(yè)正如何實施工業(yè)4.0.
工業(yè)4.0由于其高度的智能化和網(wǎng)絡化，給制造業(yè)廠商的經(jīng)營和管理帶來了挑戰(zhàn)，面臨新的環(huán)境，企業(yè)如何升級自身的管理運營方式。
工業(yè)4.0時代的到來，圍繞發(fā)展智能制造，智慧工廠和智能機器人等領域，傳統(tǒng)制造業(yè)所需的人才如何轉型？新型人才如何培養(yǎng)？
工業(yè)4.0中的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)有何關系，如何應用？
隨著4.0時代的到來，在新技術與新模式的洗禮下，誰將把握機遇？成為國際制造業(yè)的新霸主？
領會德國工業(yè)4.0模式的時代本質與特征
明辨我國傳統(tǒng)制造業(yè)變革創(chuàng)新的時代情境
了解領先企業(yè)在工業(yè)4.0時代思維與布局
讀懂工業(yè)4.0與中國制造2025的真正奧秘
感受工業(yè)4.0時代信息技術的新穎體驗
探索工業(yè)4.0時代制造供應鏈變革的思路
視頻分享00：為什么成功，為什么失?。磕銣蕚浜昧藛?？
第一部分：工業(yè)4.0時代 ?一場偉大的變革
歷史故事：慈禧與火車的故事
討論：中國目前制造業(yè)面臨困境
第一講：破譯“工業(yè)4.0”
什么是工業(yè)4.0？有哪些核心特征？
為什么說是第四次工業(yè)革命？
工業(yè)4.0實現(xiàn)什么？
工業(yè)4.0實現(xiàn)的商業(yè)愿景
工業(yè)4.0時代的帶來的機遇與挑戰(zhàn)有哪些?
未來工業(yè)4.0對互聯(lián)網(wǎng)巨頭(小米與淘寶)會有什么樣沖擊？
小結：工業(yè)4.0的核心價值
第二講：工業(yè)4.0的思維方式：顛覆
發(fā)達國家如何通過第四次工業(yè)革命搶占高科技制高點？
虛擬全球如何與現(xiàn)實全球相融合？
人、機器和信息如何互相連接，融為一體？
工業(yè)4.0如何打造個性化生產與消費的時代？
重營銷輕制造的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟還有生存空間嗎？
預測型制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)有何聯(lián)系？
第三講：工業(yè)4.0的內涵與支撐：物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 移動互聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)是什么？
大數(shù)據(jù)又是什么？
移動互聯(lián)網(wǎng)如何實現(xiàn)萬物互聯(lián)？
第四講：工業(yè)4.0生態(tài)系統(tǒng)：滿足個性消費的生態(tài)鏈
價值網(wǎng)絡如何進行橫向整合？
如何橫跨整個VSM的端對端工程？
垂直整合與網(wǎng)絡制造系統(tǒng)如何對接？
信息技術與制造工業(yè)如何結合？
萬物聯(lián)網(wǎng)的趨勢一定會到來嗎？
第五講：工業(yè)4.0在中國：從2.0-4.0的彎道超車
哪些產業(yè)適合導入工業(yè)4.0？
視頻01：《中國制造2025》正式發(fā)布十大關鍵領域
討論：這些領域有哪些共同特征
高效供應鏈與敏捷供應鏈兩種戰(zhàn)略及異同？
工業(yè)4.0供應鏈變革有何障礙？
第二部分：工業(yè)4.0時代智能供應鏈模式
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代推動供應鏈轉型
貫穿供應鏈始末的四大部分是什么？
完整供應鏈系統(tǒng)是怎樣？
從生產源頭到終端是個樣鏈？
如何協(xié)調整合？
如何實現(xiàn)智能供應鏈？
第二講:大數(shù)據(jù)分析法對銷售的影響
是什么驅動了供應鏈變革？一切為了顧客
大數(shù)據(jù)如何優(yōu)化定價？
大數(shù)據(jù)如何制定推銷規(guī)劃？
大數(shù)據(jù)如何基于地點的市場營銷？
營銷組合優(yōu)化的全景是什么樣？
第三講：大數(shù)據(jù)分析法對制造的影響
制造市場需要的產品
支持產品設計與創(chuàng)新
改善制造流程
數(shù)字化工廠
由智能制造連接的價值鏈
第四講：大數(shù)據(jù)分析法對物流的影響
運送銷售貨物流程如何？
大數(shù)據(jù)如何影響物流環(huán)節(jié)？
物流活動如何整合？
第五講：大數(shù)據(jù)分析法對采購的影響
大數(shù)據(jù)如何輔助采購決策？
企業(yè)到底有多需要大數(shù)據(jù)分析法？
數(shù)據(jù)業(yè)務如何外包？
如何進行風險管理？
第六講：構建大數(shù)據(jù)智能供應鏈路線圖
如何實現(xiàn)？
如何拆分分區(qū)？
如何戰(zhàn)略聯(lián)合？
如何度量重要性？
大數(shù)據(jù)供應鏈進程？
第三部分：傳統(tǒng)制造業(yè)向工業(yè)4.0變革的實現(xiàn)
第一講：如何布局工業(yè)4.0時代
自動化裝備系統(tǒng)集成
汽車產業(yè)的智能系統(tǒng)集成
機器人系統(tǒng)集成：奮起直追爭市場?
自動化產業(yè)改造和升級
布局工業(yè)4.0：穩(wěn)中求進，贏在起點
第二講：走在前列的企業(yè)在工業(yè)4.0中的實踐
案例一：視頻-海爾佛山工業(yè)4.0工廠解析
案例二：視頻-西門子智慧制造 ?P131?
案例三：徐工開啟工業(yè)4.0時代“智”能制造模式
案例四：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務分析
案例五：聯(lián)想集團與工業(yè)4.0
案例六：勞斯萊斯汽車的轉型
討 ?論：工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？
第三講：如何推行變革
案例一：三星李健熙如何推行變革
案例二：北歐航空公司卡爾森如何推進變革《MOT》
提問與問答 ?
