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專(zhuān)注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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《股權結構設計與股權激勵》

價(jià)格:聯(lián)系客服報價(jià)

上課方式:公開(kāi)課/內訓/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1-2天天

授課對象:企業(yè)董事長(cháng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、創(chuàng )業(yè)者

授課講師:鄭文生

課程背景

課程背景: 雇傭時(shí)代團隊的被動(dòng),合伙時(shí)代大家的共擔,這是所有創(chuàng )業(yè)者的希望,在股權激勵過(guò)程中要解決合伙人的共識、合伙人認同、合伙人的協(xié)同,看起來(lái)股權是分利,實(shí)際是責權利對等過(guò)程的一個(gè)重大變革。 本課程的市面上的股權課程不同,它更重視股權激勵前期的戰略目標梳理,盈利模式設計,本課程最佳的學(xué)習模式為股東團隊一起參訓;在股權激勵機制設計上,通過(guò)股權12定,對股權進(jìn)行全生命周期設計,提前做好一系列的風(fēng)險布局。 本課程的三大核心價(jià)值: 1. 目標重構:核心股東對目標和盈利能力進(jìn)行倒逼設計,這是高質(zhì)量發(fā)展戰略的導入,讓經(jīng)營(yíng)責任得到團隊認同,達成團隊共識; 2. 機制重塑:講解股權設計方法論,企業(yè)家和高管可現場(chǎng)研討,不需要現場(chǎng)確認,課程上打開(kāi)視野,在機制重塑的方法論上大突破; 3. 現場(chǎng)問(wèn)診:現場(chǎng)互動(dòng)式教學(xué),有什么問(wèn)題可以現場(chǎng)進(jìn)行教學(xué),導師也在現場(chǎng)進(jìn)行回答,對戰略和股權的穿透會(huì )很有幫助;

課程目標

課程收益: ■ 從戰略設計的角度,重塑股權經(jīng)營(yíng)的價(jià)值,全新的視角讓股東回歸經(jīng)營(yíng)責任; ■ 把股權進(jìn)行分解,用上市公司的標準,將股權價(jià)值和進(jìn)出規則進(jìn)行重構; ■ 提出了一系列和別人不同的經(jīng)營(yíng)策略方法,用三會(huì )標準,建立和健全公司的內部控制機制;

課程大綱

課程大綱 第一講:股權戰略——設計股東共同成長(cháng)的目標 1. 股權戰略設計:愿景、使命、價(jià)值觀(guān)的高度共識,共建頂層設計結構 2. 股權目標設計:營(yíng)收、利潤和市值三大指標,股東如何共建戰略共同體 3. 經(jīng)營(yíng)實(shí)現地圖:經(jīng)營(yíng)權和股東分離后,高層如何構建共同認可的BSC戰略地圖 4. 股東共識管理:股東合作的基本前提和股東天條設計 案例講解:老師自身企業(yè)的現身案例 第二講:股權設計——12定的過(guò)程管理與設計技巧 1. 定目的:從利益共同體到戰略共同體 2. 定對象:對內和對外如何給,如何做好對象選擇 3. 定模式:實(shí)股和期股等方式如何應用,不同企業(yè)規模如何用相應的機制 4. 定數量:站在風(fēng)險控制的角度,如設計控制比率 5. 定價(jià)格:如何做好股權價(jià)格經(jīng)營(yíng),實(shí)現大小股東的利益平衡 6. 定時(shí)間:激勵的時(shí)間差和價(jià)格差如何設計 7. 定來(lái)源:老股轉讓和定增等多種模式如何并行應用 8. 定規則:股東的進(jìn)出規則和制度事先約定、內部考核 9. 定條件:回購、退出及清算等多種方式如何設計預先條件 10. 定金額:股東出資金額和時(shí)間截點(diǎn)、形式出如何設計,技術(shù)股問(wèn)題如何處理 11. 定市值:在PE和IPO過(guò)程的市值管理細節,如何進(jìn)行微妙控制與管理 12. 定路徑:股權管理如何做好實(shí)施截點(diǎn)和過(guò)程管控路徑 案例講解:某企業(yè)的案例設計與講解 第三講:股東成長(cháng)——個(gè)人成長(cháng)和組織成長(cháng) 一、個(gè)人成長(cháng):企業(yè)家和高管的領(lǐng)導力發(fā)展 1. 企業(yè)家個(gè)人在信任和授權上如何突破瓶頸 2. 高管個(gè)人領(lǐng)導力對戰略目標實(shí)現的能力瓶頸如何突破 3. 企業(yè)家和高管的各種溝通與矛盾問(wèn)題如何解決 案例講解:某科技公司企業(yè)家的瓶頸和自我調整案例 案例講解:某物流公司高管的瓶頸和失敗案例 二、組織成長(cháng):如何做好股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )的三會(huì )管理 1. 股東會(huì ):如何有效地召會(huì )股東會(huì ),并且通過(guò)股東會(huì )推動(dòng)重大決策,制約董事會(huì ); 2. 董事會(huì ):如何組建董事會(huì ),讓董事會(huì )的結構設計有能量,能解決問(wèn)題; 3. 監事會(huì ):如何讓監事會(huì )從虛擬邁向具有實(shí)際意義的監督體系; 4. 三會(huì )管理閉環(huán):三會(huì )平臺如何實(shí)施相互制約和相互賦能的頂層決策體系; 案例講解:某地產(chǎn)企業(yè)的變革失敗案例、某科技公司的成功案例 第四講:股權管理——如何進(jìn)行股權經(jīng)營(yíng)與管理 一、如何構建經(jīng)營(yíng)目標考核下的動(dòng)態(tài)股權管理 1. 一三五階段性戰略目標實(shí)現和股權激勵的動(dòng)態(tài)調整; 2. 新老領(lǐng)導班子調整下的股權動(dòng)態(tài)管理; 3. 生態(tài)戰略下的新老人產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)與研究; 4. 動(dòng)態(tài)股權管理下的法律支撐瓶頸; 案例講解:某互聯(lián)網(wǎng)公司的案例 二、董事會(huì )辦公室、審計和財務(wù)、人力資源部門(mén)如何履行股權管理責任 1. 董辦:董秘如何驅動(dòng)股權的管理; 2. 財務(wù):財總如何實(shí)施股權的管理; 3. 人資:人力資源負責人如何推動(dòng)組織績(jì)效護航股權考核機制; 4. 審計:監察體系如何讓高管實(shí)現自律; 案例講解:某投資企業(yè)的變革團隊建設案例 第五講:股權經(jīng)營(yíng)——包容和融入的過(guò)程是一個(gè)股東團隊智慧的修煉 1. 平臺經(jīng)營(yíng)定量:如何讓同一平臺,經(jīng)營(yíng)出與眾不同的價(jià)值; 2. 團隊股東思維:如何讓核心戰隊把公司當成自己的公司經(jīng)營(yíng); 3. 股東管理共識:如何讓股東合作之前,先小人而后君子達成發(fā)展共識; 4. 股權合約撰寫(xiě):如何起草股權激勵合約,讓法律和人情同時(shí)存在; 5. 股東決算數據:如何讓財務(wù)團隊定期做好財報,建立股東的安全感; 6. 資本運作戰略:如何在IPO戰略下,驅動(dòng)股權的管理價(jià)值; 7. 股權問(wèn)題處理:如果合不下去,如何進(jìn)行股權問(wèn)題處理; 現場(chǎng)交流:現場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流 1. 股權研討會(huì ):學(xué)員現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)交流 2. 學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對一交流和輔導

講師資料

鄭文生

擅長(cháng)領(lǐng)域:企業(yè)戰略創(chuàng )新與轉型、商業(yè)模式創(chuàng )新、股權結構設計、股權激勵、IPO上市

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