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上課方式：公開(kāi)課/內訓/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對象：企業(yè)董事長(cháng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、創(chuàng )業(yè)者
授課講師：鄭文生
課程背景： 雇傭時(shí)代團隊的被動(dòng)，合伙時(shí)代大家的共擔，這是所有創(chuàng )業(yè)者的希望，在股權激勵過(guò)程中要解決合伙人的共識、合伙人認同、合伙人的協(xié)同，看起來(lái)股權是分利，實(shí)際是責權利對等過(guò)程的一個(gè)重大變革。 本課程的市面上的股權課程不同，它更重視股權激勵前期的戰略目標梳理，盈利模式設計，本課程最佳的學(xué)習模式為股東團隊一起參訓；在股權激勵機制設計上，通過(guò)股權12定，對股權進(jìn)行全生命周期設計，提前做好一系列的風(fēng)險布局。 本課程的三大核心價(jià)值： 1. 目標重構：核心股東對目標和盈利能力進(jìn)行倒逼設計，這是高質(zhì)量發(fā)展戰略的導入，讓經(jīng)營(yíng)責任得到團隊認同，達成團隊共識； 2. 機制重塑：講解股權設計方法論，企業(yè)家和高管可現場(chǎng)研討，不需要現場(chǎng)確認，課程上打開(kāi)視野，在機制重塑的方法論上大突破； 3. 現場(chǎng)問(wèn)診：現場(chǎng)互動(dòng)式教學(xué)，有什么問(wèn)題可以現場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)，導師也在現場(chǎng)進(jìn)行回答，對戰略和股權的穿透會(huì )很有幫助；
課程收益： ■ 從戰略設計的角度，重塑股權經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，全新的視角讓股東回歸經(jīng)營(yíng)責任； ■ 把股權進(jìn)行分解，用上市公司的標準，將股權價(jià)值和進(jìn)出規則進(jìn)行重構； ■ 提出了一系列和別人不同的經(jīng)營(yíng)策略方法，用三會(huì )標準，建立和健全公司的內部控制機制；
課程大綱 第一講：股權戰略——設計股東共同成長(cháng)的目標 1. 股權戰略設計：愿景、使命、價(jià)值觀(guān)的高度共識，共建頂層設計結構 2. 股權目標設計：營(yíng)收、利潤和市值三大指標，股東如何共建戰略共同體 3. 經(jīng)營(yíng)實(shí)現地圖：經(jīng)營(yíng)權和股東分離后，高層如何構建共同認可的BSC戰略地圖 4. 股東共識管理：股東合作的基本前提和股東天條設計 案例講解：老師自身企業(yè)的現身案例 第二講：股權設計——12定的過(guò)程管理與設計技巧 1. 定目的：從利益共同體到戰略共同體 2. 定對象：對內和對外如何給，如何做好對象選擇 3. 定模式：實(shí)股和期股等方式如何應用，不同企業(yè)規模如何用相應的機制 4. 定數量：站在風(fēng)險控制的角度，如設計控制比率 5. 定價(jià)格：如何做好股權價(jià)格經(jīng)營(yíng)，實(shí)現大小股東的利益平衡 6. 定時(shí)間：激勵的時(shí)間差和價(jià)格差如何設計 7. 定來(lái)源：老股轉讓和定增等多種模式如何并行應用 8. 定規則：股東的進(jìn)出規則和制度事先約定、內部考核 9. 定條件：回購、退出及清算等多種方式如何設計預先條件 10. 定金額：股東出資金額和時(shí)間截點(diǎn)、形式出如何設計，技術(shù)股問(wèn)題如何處理 11. 定市值：在PE和IPO過(guò)程的市值管理細節，如何進(jìn)行微妙控制與管理 12. 定路徑：股權管理如何做好實(shí)施截點(diǎn)和過(guò)程管控路徑 案例講解：某企業(yè)的案例設計與講解 第三講：股東成長(cháng)——個(gè)人成長(cháng)和組織成長(cháng) 一、個(gè)人成長(cháng)：企業(yè)家和高管的領(lǐng)導力發(fā)展 1. 企業(yè)家個(gè)人在信任和授權上如何突破瓶頸 2. 高管個(gè)人領(lǐng)導力對戰略目標實(shí)現的能力瓶頸如何突破 3. 企業(yè)家和高管的各種溝通與矛盾問(wèn)題如何解決 案例講解：某科技公司企業(yè)家的瓶頸和自我調整案例 案例講解：某物流公司高管的瓶頸和失敗案例 二、組織成長(cháng)：如何做好股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )的三會(huì )管理 1. 股東會(huì )：如何有效地召會(huì )股東會(huì )，并且通過(guò)股東會(huì )推動(dòng)重大決策，制約董事會(huì )； 2. 董事會(huì )：如何組建董事會(huì )，讓董事會(huì )的結構設計有能量，能解決問(wèn)題； 3. 監事會(huì )：如何讓監事會(huì )從虛擬邁向具有實(shí)際意義的監督體系； 4. 三會(huì )管理閉環(huán)：三會(huì )平臺如何實(shí)施相互制約和相互賦能的頂層決策體系； 案例講解：某地產(chǎn)企業(yè)的變革失敗案例、某科技公司的成功案例 第四講：股權管理——如何進(jìn)行股權經(jīng)營(yíng)與管理 一、如何構建經(jīng)營(yíng)目標考核下的動(dòng)態(tài)股權管理 1. 一三五階段性戰略目標實(shí)現和股權激勵的動(dòng)態(tài)調整； 2. 新老領(lǐng)導班子調整下的股權動(dòng)態(tài)管理； 3. 生態(tài)戰略下的新老人產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)與研究； 4. 動(dòng)態(tài)股權管理下的法律支撐瓶頸； 案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)公司的案例 二、董事會(huì )辦公室、審計和財務(wù)、人力資源部門(mén)如何履行股權管理責任 1. 董辦：董秘如何驅動(dòng)股權的管理； 2. 財務(wù)：財總如何實(shí)施股權的管理； 3. 人資：人力資源負責人如何推動(dòng)組織績(jì)效護航股權考核機制； 4. 審計：監察體系如何讓高管實(shí)現自律； 案例講解：某投資企業(yè)的變革團隊建設案例 第五講：股權經(jīng)營(yíng)——包容和融入的過(guò)程是一個(gè)股東團隊智慧的修煉 1. 平臺經(jīng)營(yíng)定量：如何讓同一平臺，經(jīng)營(yíng)出與眾不同的價(jià)值； 2. 團隊股東思維：如何讓核心戰隊把公司當成自己的公司經(jīng)營(yíng)； 3. 股東管理共識：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達成發(fā)展共識； 4. 股權合約撰寫(xiě)：如何起草股權激勵合約，讓法律和人情同時(shí)存在； 5. 股東決算數據：如何讓財務(wù)團隊定期做好財報，建立股東的安全感； 6. 資本運作戰略：如何在IPO戰略下，驅動(dòng)股權的管理價(jià)值； 7. 股權問(wèn)題處理：如果合不下去，如何進(jìn)行股權問(wèn)題處理； 現場(chǎng)交流：現場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流 1. 股權研討會(huì )：學(xué)員現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)交流 2. 學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對一交流和輔導
擅長(cháng)領(lǐng)域：企業(yè)戰略創(chuàng )新與轉型、商業(yè)模式創(chuàng )新、股權結構設計、股權激勵、IPO上市
廈門(mén)市
城市
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課程
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案例
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