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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：中基層管理干部、項目經(jīng)理、期望提高團隊執(zhí)行力的管理者
授課講師：周勇
【課程背景】 執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵！ 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，有效利用資源、靈活應(yīng)對風(fēng)險、保質(zhì)保量達成目標的操作能力！ 一線作戰(zhàn)單元的執(zhí)行力對企業(yè)完成目標至關(guān)重要，只有保持高效的執(zhí)行力，企業(yè)才能在競爭中脫穎而出。但團隊在完成目標的過程中，常常面臨市場競爭環(huán)境變化，公司戰(zhàn)略調(diào)整、資源短缺、團隊人員變化等不確定的風(fēng)險，從而導(dǎo)致難以落地最初制定的計劃，實現(xiàn)既定的目標。 提升一線作戰(zhàn)單元指揮官和團隊在變化環(huán)境中的目標策略管理和計劃執(zhí)行能力，是所有組織在新時代面臨的共同挑戰(zhàn)。
1.讓學(xué)員通過多人互動策略游戲沉浸式體驗，代入不同角色承擔(dān)不同的職責(zé)； 2.學(xué)員沉浸、投入學(xué)習(xí)，狀態(tài)ALL IN，實現(xiàn)學(xué)員快速覺察自身及團隊的問題； 3.游戲?qū)⑻魬?zhàn)團隊在動態(tài)環(huán)境下目標達成和落地的能力，通過復(fù)盤反饋促進管理技能極速進化。
一.課程導(dǎo)入 1.學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)模式介紹 2.破冰討論：為什么常常不能按計劃達成目標？ 3.在線游戲體驗注意事項 二.模擬體驗： 團隊決策之目標與策略制定 1.角色分工 2.目標制定、策略決策、計劃制定 3.資源配置和風(fēng)險管控 三.模擬體驗： 《多人即時戰(zhàn)略策略游戲》競賽 1.策略與計劃落地 2.執(zhí)行計劃 3.信息收集分析 4.快速決策 5.策略調(diào)整 四.小組復(fù)盤反思 1.全班任務(wù)：游戲要素與現(xiàn)實工作鏈接 2.小組任務(wù)：游戲過程復(fù)盤反思 3.小組任務(wù)：小組復(fù)盤結(jié)論分享 4.講師反饋 五.團隊自評和相互反饋 1.團隊能力表現(xiàn)評估 2.組長管理能力評估反饋 六.管理方法論學(xué)習(xí) 1.目標策略落地7步法 2.團隊決策效能 3.風(fēng)險管理 4.復(fù)盤方法論 5.如何打造敏捷團隊 七.工作案例練習(xí) 1.目標策略落地7步法 2.風(fēng)險管理 八.我的團隊敏捷度 1.實際工作團隊敏捷度測評和改善行動計劃 九.課程總結(jié) 1.?Check-Out：事實-感受-思考-行動（ORID）
擅長領(lǐng)域：企業(yè)運營管理體系建設(shè)/領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展/人才發(fā)展領(lǐng)域/團隊建設(shè)及團隊效能提升/游戲化課程產(chǎn)品開發(fā)
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