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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者、新業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和市場營銷經(jīng)理，也可以擴展到產(chǎn)品或交付團隊的任何成員，特別是設(shè)計
授課講師：鐘義杰
這是一個偉大的創(chuàng)新時代，也是一個飛速的變化時代。客戶的需求在千變?nèi)f化，市場上可供選擇的產(chǎn)品和服務(wù)無比豐富，新技術(shù)層出不窮，而你的對手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個正確的方向，確保團隊的努力能夠兌現(xiàn)，對產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和團隊領(lǐng)導(dǎo)來說是首要的任務(wù)。尋找正確的產(chǎn)品創(chuàng)新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點問題。 設(shè)計思維（Design Thinking）是一種以人為本的創(chuàng)新方法，通過了解他人（無論是否在用戶級別），針對特定產(chǎn)品或考慮某個細分市場來發(fā)現(xiàn)隱藏的機會。設(shè)計思維從設(shè)計師的工具包中汲取靈感，來整合人的訴求、技術(shù)的可能性和商業(yè)成功的需求。這種由用戶驅(qū)動的創(chuàng)新方法利用同理心、迭代和原型設(shè)計來創(chuàng)建可持續(xù)的解決方案。 設(shè)計思維中的“設(shè)計”既不是指審美也不是指造型，而是指要像設(shè)計師一樣去思考，改變我們開發(fā)產(chǎn)品、服務(wù)、流程甚至戰(zhàn)略的方式。雖然我們不一定有設(shè)計師的從業(yè)經(jīng)驗，但并不意味著我們沒有豐富的創(chuàng)意想象力，每個人都有改變世界的好想法，設(shè)計思維提供了契機去充分發(fā)揮團隊中每個人的潛力。 IDEO公司是蘋果公司40年的產(chǎn)品設(shè)計合作伙伴，1980年喬布斯邀請IDEO設(shè)計了蘋果第一個可量產(chǎn)的鼠標，如今他們的設(shè)計依然用于生產(chǎn)世界上幾乎所有的滾輪鼠標。IDEO是設(shè)計思維的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。本課程以IDEO的官方設(shè)計思維方法為核心，從客戶的痛點問題出發(fā)，換位思考體驗客戶的工作場景，尋找合適的解決方案，快速制作原型進行方案驗證，多次迭代創(chuàng)建出新的產(chǎn)品。
● 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新方法的全流程框架 ● 熟練應(yīng)用設(shè)計思維方法尋找產(chǎn)品創(chuàng)新方向 ● 提高需求挖掘的精準度，增強客戶洞察和場景觀察能力 ● 降低試錯成本，快速制作和驗證產(chǎn)品原型
課程按照IDEO官方設(shè)計思維方法的雙鉆模型框架，分為3大階段共6個步驟，介紹了設(shè)計思維實操的完整流程。每個步驟都采用了斯坦福大學(xué)D.School的經(jīng)典沙盤項目進行演練。 導(dǎo)入：設(shè)計思維介紹 一、設(shè)計思維的緣起 ——IDEO公司的介紹 二、設(shè)計思維的三環(huán)定義 1. 客戶想要 2. 業(yè)務(wù)掙錢 3. 技術(shù)可行 三、方法框架：發(fā)散收斂的雙鉆模型 1. 問題領(lǐng)域 2. 方案領(lǐng)域 四、實操流程 1. 三個階段：啟發(fā)、構(gòu)思和實現(xiàn) 2. 六大步驟：同理客戶、定義問題、創(chuàng)意方案、產(chǎn)品原型、測試反饋、迭代優(yōu)化 咨詢案例：IDEO公司的超市購物車項目 應(yīng)用案例：GE醫(yī)療的MR項目 實戰(zhàn)演練：斯坦福大學(xué)設(shè)計學(xué)院D.School的沙盤項目，分別在以下三階段六步驟中實操 第一講：啟發(fā)階段Inspiration 第一步：同理客戶 1. 客戶訪談：訪談套路 1）破冰 2）拉近關(guān)系 3）訪談技巧 4）常用話術(shù) 5）結(jié)對演練，輸出訪談記錄 2. 同理心地圖：站在客戶的角度看問題 1）觀察客戶的行為 2）傾聽客戶的言論 3）洞察客戶的想法 4）感受客戶的情緒 結(jié)對演練：輸出同理心地圖 3. 客戶畫像：定位客戶 1）可視化客戶形象 2）客戶行為和工作 3）客戶的心理特征 4）客戶的目標和痛點 5）結(jié)對演練，輸出客戶畫像 第二步：定義問題 1. 客戶場景：收集需求 1）外部來源：客戶、行業(yè)、友商、公眾媒體 2）內(nèi)部來源：戰(zhàn)略總體規(guī)劃、產(chǎn)品線、市場銷售、研發(fā)、預(yù)研、售后服務(wù) 2）收集高價值需求，建立場景視圖，明確典型業(yè)務(wù)場景 2. 客戶情緒：洞察客戶想法 1）痛點：未滿足的需求——治愈 2）爽點：即時滿足的需求——快感 3）癢點：虛擬滿足的需求——幻想 3. 客戶旅程地圖：尋找產(chǎn)品機會 1）客戶場景：可視化客戶的行為目標Job to be done（JTBD）+關(guān)鍵行為過程 2）客戶觸點：從客戶場景中梳理出客戶和我們的產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵交互時刻 3）客戶的情緒反饋：從客戶觸點中洞察痛點爽點癢點 4）客戶痛點根因：從客戶情緒中識別關(guān)鍵需求，確定產(chǎn)品創(chuàng)新方向和機會 分組演練：輸出小組的客戶旅程地圖 第二講：構(gòu)思階段Ideation 第三步：創(chuàng)意方案 ——頭腦風(fēng)暴SCAMPER方法 1）Substitute代替 2）Combine合并 3）Adapt適配 4）Modify修改 5）Put to other uses改作他用 6）Eliminate刪減 7）Rearrange重拍 咨詢案例：華為手機的創(chuàng)意 分組演練：輸出小組的創(chuàng)意方案 第四步：產(chǎn)品原型 1. 線框圖原型：靜態(tài)草圖 案例：NIO蔚來汽車設(shè)計思維工作坊的線框圖輸出 2. 視頻原型：動態(tài)演示 案例：Dropbox的視頻原型 分組演練：輸出小組的產(chǎn)品原型 第三講：實現(xiàn)階段Implementation 第五步：測試反饋 1. 高效實驗三要素：速度、調(diào)研、專注 2. AB測試：對照實驗，測試變量對結(jié)果的影響 1）確定北極星指標，并拆解成各個業(yè)務(wù)團隊可執(zhí)行的具體指標 2）制定實驗的實施計劃：探索產(chǎn)生實驗方案、收集實驗方案、排期與測試 3）階段性評估分析實驗結(jié)果 3. 精益數(shù)據(jù)分析：最小成本試錯 1）分析框架：AARRR海盜指標，精益創(chuàng)業(yè)畫布模塊 2）分析階段：移情、黏性、傳播、營收和規(guī)模化 3）分析方法：市場細分，同期群分析，AB和多變量測試 分組演練：輸出小組的實驗反饋 第六步：迭代優(yōu)化 1. 最小可行產(chǎn)品MVP 1）最小化：每一個迭代都是關(guān)注當(dāng)下最有價值的假設(shè) 2）可行：符合設(shè)計思維三環(huán)（客戶想要，業(yè)務(wù)掙錢，技術(shù)可行） 3）迭代目標：驗證價值的假設(shè)（Do right things）而不是單純驗證功能（Do things right） 分組演練：輸出小組的第一個MVP 2. 迭代演進：小步快跑 1）快速推進，拉通上下游流程，減少浪費 2）小批量運作：需求排期切分，團隊組織分小組，產(chǎn)品架構(gòu)分模塊，交付時間分批次 案例：微信的MVP迭代 分組演練：輸出小組的第一次迭代成果，規(guī)劃課后跟進迭代路標計劃，用產(chǎn)品話劇形式總結(jié)
擅長領(lǐng)域：數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型、項目管理架構(gòu)搭建、項目流程梳理、問題解決與決策制定、產(chǎn)品創(chuàng)新思維、需求管理、精益數(shù)據(jù)分析……
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