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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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《雷厲風(fēng)行——高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤(pán)》

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1-2天天

授課對(duì)象:后備管理者、一線管理者、中層管理者

授課講師:周一凡

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課程背景

課程背景: 面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不確定的政策環(huán)境,如何打造高效的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力?這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船,要抵達(dá)遠(yuǎn)方,必須要有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合,一旦作出管理決策,整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要義無(wú)反顧地去執(zhí)行。 通過(guò)分小組模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)CEO需要緊緊團(tuán)結(jié)其他管理人員,堅(jiān)決執(zhí)行公司戰(zhàn)略,打造高效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

課程目標(biāo)

課程收益: ● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)一個(gè)真理:只有一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)才會(huì)攻無(wú)不克; ● 幫助學(xué)員樹(shù)立正確團(tuán)隊(duì)觀念與團(tuán)隊(duì)精神,幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)成員溝通能力,提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識(shí)與執(zhí)行能力; ● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征,分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因,排除本位主義、個(gè)人主義、部門(mén)主義等癥結(jié),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及運(yùn)作方法,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果及貫徹速度。

課程大綱

課程導(dǎo)入:未來(lái)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力是什么? 導(dǎo)入篇:高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力之源——自我突破 要點(diǎn):個(gè)體是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分 一、團(tuán)隊(duì)5P要素 1. 目標(biāo) 2. 定位 3. 職責(zé) 4. 計(jì)劃 5. 人 二、自我認(rèn)知 思考:我能為團(tuán)隊(duì)做些什么? 三、自我思維突破 案例故事:天堂與地獄的一念之差 演練一:管理沙盤(pán)第一年——不折不扣,堅(jiān)決執(zhí)行 要點(diǎn):好的執(zhí)行一定是建立在清晰目標(biāo)基礎(chǔ)上 第一步:介紹什么是沙盤(pán)模擬 1. 歐美商學(xué)院助推沙盤(pán)發(fā)展 2. 沙盤(pán)模擬課程設(shè)計(jì)六要點(diǎn) 要點(diǎn)1:分組成立公司 要點(diǎn)2:組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 要點(diǎn)3:模擬競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 要點(diǎn)4:盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) 要點(diǎn)5:反思經(jīng)營(yíng)成敗 要點(diǎn)6:梳理管理技能 第二步:模擬企業(yè)背景信息 1. 企業(yè)背景介紹 2. 角色介紹(政府、銀行、供應(yīng)商、客戶、市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)) 工具:市場(chǎng)需求趨勢(shì)圖 3. 企業(yè)原始情況(啟動(dòng)資金100萬(wàn),引導(dǎo)年第一年) 第三步:企業(yè)計(jì)劃制定 1. 第一年年度目標(biāo) ——市場(chǎng)份額、銷售收入、企業(yè)利潤(rùn)排名 2. 第一年年度采購(gòu)計(jì)劃 ——第一年原材料購(gòu)買(mǎi)原料計(jì)劃、原材料購(gòu)買(mǎi)期貨計(jì)劃 3. 第一年企業(yè)融資計(jì)劃 ——一年銀行短期貸款計(jì)劃、兩年銀行長(zhǎng)期貸款計(jì)劃(數(shù)額及利息) 4. 第一年產(chǎn)品政策補(bǔ)貼 ——p1產(chǎn)品政策補(bǔ)貼、p1產(chǎn)品研發(fā)速度排名 5. 第一年產(chǎn)品定價(jià) 6. 第一年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 公式:產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)得分 工具:本企業(yè)年度利潤(rùn)表 復(fù)盤(pán)一:管理沙盤(pán)第一年——團(tuán)隊(duì)的力量 導(dǎo)入:人在一起叫聚會(huì),心在一起叫團(tuán)隊(duì) 一、團(tuán)隊(duì)的定義 對(duì)比:團(tuán)隊(duì)VS群體 二、了解團(tuán)隊(duì)類型 類型1:羚羊型 類型2:獵豹型 類型3:斑馬型 類型4:狼群型 小組討論:當(dāng)前我們的團(tuán)隊(duì)屬于什么類型?為什么? 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大原則 原則1:平等友善 原則2:善于溝通交流 原則3:謙虛謹(jǐn)慎 原則4:及時(shí)化解矛盾 原則5:樂(lè)于接受批評(píng) 原則6:富有創(chuàng)造性 四、團(tuán)隊(duì)形成四個(gè)階段 1. 形成期—溝通與信任 2. 風(fēng)暴期—問(wèn)題解決與沖突管理 3. 規(guī)范期—決策與配合 4. 績(jī)效期—社會(huì)責(zé)任和個(gè)人責(zé)任 演練二:管理沙盤(pán)第二年——再上路讓執(zhí)行更有效 要點(diǎn):團(tuán)隊(duì)有成果的執(zhí)行才是有效的執(zhí)行 第一步:企業(yè)背景信息 1. 第二年需求趨勢(shì)(P1、P2系列產(chǎn)品) 2. 企業(yè)情況:資金100萬(wàn),企業(yè)第二年運(yùn)營(yíng)模擬 第二步:企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定 1. 第二年年度產(chǎn)品P1、P2生產(chǎn)目標(biāo) 2. 第二年年度采購(gòu)計(jì)劃 ——第二年原材料P1、P2購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)貨計(jì)劃 3. 第二年企業(yè)融資計(jì)劃 ——一年銀行短期貸款計(jì)劃(利息10%)、兩年銀行長(zhǎng)期貸款計(jì)劃(利息6%) 4. 第二年產(chǎn)品研發(fā)投資 ——P1、P2產(chǎn)品研發(fā)投入金額、P1、P2產(chǎn)品研發(fā)速度排名 5. 第二年產(chǎn)品定價(jià) 6. 第二年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 公式:產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)得分 工具:企業(yè)年度利潤(rùn)表 復(fù)盤(pán)二:管理沙盤(pán)第二年——目標(biāo)與執(zhí)行 一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理:先有目標(biāo) 1. 目標(biāo)管理的概念 2. 目標(biāo)管理的核心要素 1)確定所需資源 2)與相關(guān)人員溝通到位 3)不折不扣的執(zhí)行 4)定期回顧與改進(jìn) 5)總結(jié)與提升 3. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三個(gè)條件 條件1:高層支持 條件2:目標(biāo)檢驗(yàn) 條件3:考核目標(biāo) 案例研讀:北斗劉總的目標(biāo)管理 二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:把事情做成功的能力 1. 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力? 1)目標(biāo) 2)行為 3)結(jié)果 小組討論:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因有哪些? 2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力構(gòu)成的核心要素 1)角色要素 2)心態(tài)要素 3)工具要素 4)流程要素 3. 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1)塑造和建立企業(yè)執(zhí)行力文化 2)建立良好的溝通渠道 3)制定合理的制度和規(guī)范 4)管理人員的帶頭示范 5)明確分工與工作目標(biāo) 6)讓員工充分參與,提出建議 用世界咖啡引導(dǎo):高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些特征? 個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展計(jì)劃:通過(guò)課程學(xué)習(xí),我能為團(tuán)隊(duì)做出哪些力所能及的事情?

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