價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：項目經(jīng)理、項目總工、現(xiàn)場管理人員、安全負責人、施工班組長
授課講師：馬茗
習主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”?？藦娍偫碓谡ぷ鲌蟾嬷兄泵嫣旖蚧瘜W物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！?018兩會說：“人命關天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發(fā)生，我們必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任，持之以恒抓好安全生產(chǎn)。 黨和國家領導人頂層設計下，國務院機構進行了新一輪改革:“應急管理部應運而生，地方黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定出臺、消防部隊光榮退役轉制……” 2015年12月15日最高法、最高檢頒發(fā)《危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，1人死亡3人重傷財產(chǎn)損失100萬以上已經(jīng)作為了入刑標準。 各級管理人員如何完善和落實安全生產(chǎn)責任、實行一崗雙責、嚴格現(xiàn)場管理；施工作業(yè)人員如何規(guī)范自己的行為習慣、標準化作業(yè)，堅決遏制安全事故發(fā)生？切實保障生命財產(chǎn)安全是建筑施工企業(yè)亟待解決的問題！ 只有安全生產(chǎn)，我們才能——平安回家。
● 塑造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本； ● 激發(fā)全員“我要安全”的意識、培訓全員“我會安全”的知識技能、強化全員“我保安全”的作業(yè)習慣； ● 系統(tǒng)學習風險識別與隱患控制的方法，全面推行施工現(xiàn)場6S管理制度； ● 提升班組長安全管理能力，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
第一講：心法篇——樹立安全意識 一、揭開事故的面紗 案例拆解：就在身邊的那些安全事故 視屏警示：《失去生命的代價》 二、塑造卓越的“0”事故文化 1. 安全生產(chǎn)常識 2. 施工現(xiàn)場事故多發(fā)的原因分析 1）不安全的行為（三違行為） 2）不安全意識（麻痹大意） 討論：安全對誰的傷害最大？安全為了誰？ 三、樹立零事故安全理念 討論：如何預防事故發(fā)生？ 安全事故體驗教學 案例：史上最牛人的“安全意識” 討論：你真把“安全”當“第一”了嗎？ 四、安全生產(chǎn)主體責任 1. 責任——一崗雙責、個人當責 2. 新安法安全主體責任 1）安全生產(chǎn)機構設置和人員配備責任 2）規(guī)章制度制定責任 3）設備設施保障責任 4）資金投入責任 五、安全主體責任不落實后果 1. 生產(chǎn)主體責任“不作為”的表現(xiàn) 2. 相關的七宗刑事犯罪 第二講：技法篇——讓“危險”浮出水面 一、危險源辨識及隱患排查 1. 危險源辨識（風險防范靜態(tài)管理） 1）危險源辨識原則 2）危險源辨識方法 3）危險源辨識技巧 根本原因分析:尋真因 1）魚翅（刺）法：“人、機、料、法、環(huán)”五維度 分組練習：我的現(xiàn)場設備安全隱患治理 2）五問法5why找尋危險源 2. 隱患排查與治理（風險防范動態(tài)管理） 1）隱患排查方法 2）確定控制措施 3）隱患管理流程 3. 報警及應急措施 階段一：預防 階段二：準備 階段三：響應 階段四：恢復 二、日常安全管控 1. 個人行為習慣 2. 安全源于好習慣 3. 十大習慣性違章分析 三、一切管理的基礎——施工現(xiàn)場6S管理 1. 6S含義及內(nèi)容 2. 6S推行流程 3. 6S常見問題 4. 6S實施方法 案例分析：XXX項目6S實施對比 行動計劃：施工現(xiàn)場的6S管理 作業(yè)現(xiàn)場目視化管理 四、安全教育培訓 1. 三級安全教育 2. 安全風險防范作業(yè)組織管理 1）班前準備 2）班中監(jiān)督 3）班后恢復與交接 3. 專項安全教育 4. VR安全體驗 第三講：戰(zhàn)法篇——讓“安全”落地 一、施工現(xiàn)場七大傷害及預防措施 傷害一：物體打擊 傷害二：高處墜落 傷害三：機械傷害 傷害四：火災傷害 傷害五：起重傷害 傷害六：觸電事故 傷害七：坍塌事故 二、安全管理落地的基石——班組長安全管理 1. 班組長安全角色認知 1）班組長的地位和作用 2）班組長安全管理素質——思想、技術、管理 3. 班組長基本任務 1）安全檢查 2）制止違章 3）班組安全教育 4）跟蹤隱患整改 5）組織安全活動 6）報告安全問題 4. 風險防范作業(yè)組織管理 1）班前、班后會技巧 2）安全檢查的四三二一 三、班組長現(xiàn)場安全管理 1. 三掌定乾坤 2. 望、聞、聽、問全方位了解現(xiàn)場狀況 3. 重點人員實施精準管控 1）三違人員 2）單獨崗位人員 3）“三新”人員 4）替班人員 5）思想波動人員 4. 作業(yè)的標準化 1）實施目標管理 2）目視化及看板管理 5. 應急處置 1）應急處置流程 2）現(xiàn)場急救措施 角色扮演：現(xiàn)場擺設事故現(xiàn)場，各組組織開展急救流程 四、施工現(xiàn)場安全標準化創(chuàng)建 1. 項目部施工區(qū)安全文明標準化創(chuàng)建 2. 項目部辦公區(qū)安全文明標準化創(chuàng)建 3. 項目部生活區(qū)安全文明標準化創(chuàng)建 4. 施工現(xiàn)場安全防護標準化創(chuàng)建
