價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
授課講師：馬濤
創(chuàng)新大時代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在混亂的創(chuàng)新大時代把握好美好未來和當下的關系，讓我們能夠戰(zhàn)略戰(zhàn)術并舉，甚至真正的構建屬于我們自己的戰(zhàn)略思考體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。 當大時代的里程碑，后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數字化生活，流量經濟，體驗經濟，新生活方式豐滿度時代，消費互聯(lián)網和產業(yè)互聯(lián)網的轉換等創(chuàng)新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。 本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們，構建創(chuàng)新思維，建立領導者的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)和深刻的產業(yè)洞察能力，用戰(zhàn)略底線思維、資本思維、創(chuàng)新思維重新解讀這個時代下的機遇和企業(yè)家的使命感，讓我們走進戰(zhàn)略思維課程，通過真實的訓練，培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維力，獲得企業(yè)長期發(fā)展的成功。
■ 構建六大戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領導者戰(zhàn)略思維和競爭格局； ■ 解讀咨詢實例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵障礙,打造核心競爭力； ■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領導力，解決創(chuàng)新時代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構建的方式； ■ 分解經濟發(fā)展規(guī)律和產業(yè)發(fā)展趨勢，分析國家最新政策，發(fā)現產業(yè)“利潤區(qū)”,改變產業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)的市場階段，有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；
導入：新經濟時代的真正內涵——當代企業(yè)戰(zhàn)略思維制定的起點與終點 案例：數字化生活的SHIEN在傳統(tǒng)的服裝行業(yè)讓成熟的歐美市場無可奈何 第一講：新經濟時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維 一、創(chuàng)新大時代戰(zhàn)略思維破局 1. 戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來之路 1）中國未來十年商業(yè)機遇 2）大時代下的戰(zhàn)略重塑 2. 如何成為先驅而不是先烈 1）結合產業(yè)發(fā)展階段，領先行業(yè)半步 2）定位企業(yè)基因，挖掘底線基礎 3. 尋找思維原點，洞悉新時代本質 案例分析：藏獒項目案例——戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新讓傳統(tǒng)企業(yè)彎道超車 咨詢式現場：企業(yè)商機分析自我診斷和戰(zhàn)略視野的系統(tǒng)化訓練 二、新時代戰(zhàn)略思維根本邏輯 1. 生活方式的變化決定新時代戰(zhàn)略思維原點 1）改變消費者需求習慣是跨維度戰(zhàn)略機遇 2）數字化時代、體驗經濟是新時代生活方式核心切入點 2. 新時代戰(zhàn)略思維體系 1）建立戰(zhàn)略思考的價值體系 2）構建產業(yè)價值鏈思考原點 案例分析：小米科技——智能化時代的生活方式品牌的思維典范 第二講：解密戰(zhàn)略思維（上）——內因決定外因 一、戰(zhàn)略思維之創(chuàng)新思維 1. 判定行業(yè)階段，選擇領先思維 1）行業(yè)發(fā)展第一階段——藍海紅?；?2）行業(yè)發(fā)展第二階段——飽和細分化 3）行業(yè)發(fā)展第三階段——平臺標準化 4）行業(yè)階段第四階段——產業(yè)生態(tài)化 案例分析：從百麗女鞋透視行業(yè)發(fā)展歷程 2. 根據行業(yè)階段，建立創(chuàng)新思維 1）穩(wěn)健型創(chuàng)新思維——尊重產業(yè)規(guī)律，領先行業(yè)半步 2）顛覆式創(chuàng)新思維——把握時代機遇，構建產業(yè)話語權 案例分析：拼多多——真正的大數據化時代互聯(lián)網（反向價值鏈） 二、戰(zhàn)略思維之資本思維 1. 資本視野 2. 做時間的朋友 3. 用資本眼光思考戰(zhàn)略 案例分析：百麗——從品牌到上市資本運作再到私有化資產價值最大化，讓我們用資本眼光看到時間和產業(yè)發(fā)展過程中的資本思維的力量 咨詢式現場：賽道、賽手、護城河角度解構項目的資本價值 三、戰(zhàn)略思維之底線思維 1. 混沌時代的隨風而動 2. 在變化中尋找不變的底線思維 3. 創(chuàng)新時代如何用底線思維建立戰(zhàn)略構想 1）產業(yè)本質與戰(zhàn)略視野——短期收益與長期護城河 2）底層邏輯結合戰(zhàn)略視野——確定戰(zhàn)略切入點，構建長期戰(zhàn)略成長空間 案例分析：蘋果——全球最佳商業(yè)模式創(chuàng)新典范 第三講：解密戰(zhàn)略思維（下）——外部洞察，料敵先機 四、戰(zhàn)略思維之社會認知思維 1. 消費分層大時代的戰(zhàn)略思考 思考一：不同層次消費者區(qū)別已經從消費能力走向消費觀念 思考二：不同消費觀念構建的是不同的生活方式——生活方式豐滿度最佳戰(zhàn)略機遇 案例分析：從美的到小米——原來生活可以更小米 2. 生活方式的社會分層豐滿度是戰(zhàn)略思維方向 1）入口思維——不同消費層次消費者流量入口的盤點 2）生態(tài)思維——生活方式的解構建立消費生態(tài)邏輯 案例分析：瑞幸咖啡——都市時尚年輕消費階層的入口思維與生態(tài) 五、戰(zhàn)略思維之用戶思維 1. 流量思維 1）反向價值鏈思維——消費者與產業(yè)鏈 2）流量之道——高頻剛需流量四階段打造 2. 心智思維 1）選擇最佳戰(zhàn)略思考——代際消費者的消費心智 2）創(chuàng)造消費者心智切入點——粉絲經濟的底線思維 3. 體驗經濟思維 1）體驗替代需求 2）把握生活方式——-體驗到生態(tài) 案例分析：微信-全社交場景生態(tài)構建最大用戶池 六、戰(zhàn)略思維之數字化思維 1. 數字化時代——數字化的你我他 2. 數字化時代的價值邏輯 1）生活溝通價值——內容經濟 2）生活渠道價值——數字化標簽 3）生活場景的體驗價值——數字化體驗系統(tǒng) 4）產業(yè)協(xié)作價值——產業(yè)場景數字化能力 案例分析：釘釘的一箭雙雕——從產業(yè)數字化服務到職場生活方式配套 3. 從物理節(jié)點到數字節(jié)點——數字化戰(zhàn)略地位的先發(fā)思維 1）物理節(jié)點的流量價值轉向載體價值 2）數字化節(jié)點的標簽價值與流量算法 案例分析：字節(jié)跳動——讓算法流量帶動我們一起跳動 第四講：戰(zhàn)略思維體系落地 一、高到天上又能落到地上的戰(zhàn)略思維體系 1. 立思維，走向戰(zhàn)略未來 1）產業(yè)本質思維——打造最佳戰(zhàn)略視野 2）護城河思維——讓戰(zhàn)略越走越強大 2. 輕落地，尋找戰(zhàn)略杠桿 1）發(fā)現戰(zhàn)略底層邏輯——構建戰(zhàn)略發(fā)展本質的今天明天后天 2）梳理戰(zhàn)略視野的脈絡——戰(zhàn)略切入點聚焦企業(yè)資源 二、穩(wěn)健的戰(zhàn)略節(jié)奏思維 1. 用戶思維與產品思維并軌 1）用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維 2）爆品思維讓產品思維接軌用戶思維——業(yè)績市場一起走 2. 戰(zhàn)略切入點拉開商業(yè)體系 1）戰(zhàn)略資源聚焦戰(zhàn)略切入點——構建戰(zhàn)略發(fā)展的邏輯脈絡 2）降低門檻規(guī)?；獦嫿ǚ€(wěn)健戰(zhàn)略節(jié)奏 案例分析：騰訊——以李嘉誠為偶像的穩(wěn)健企業(yè) 第五講：戰(zhàn)略思維體系落地整合 一、戰(zhàn)略思維落地與資源整合 1. 商機解讀——聚焦重點，整合資源 2. 視野把控——站得高，才能看得遠 3. 戰(zhàn)略思維邏輯體系探析——尋找戰(zhàn)略落地點 4. 戰(zhàn)略思維落地——找準戰(zhàn)略切入點 案例：智能手機大時代的華為、小米、格力、OPPO的選擇與放棄 二、戰(zhàn)略思維落地與重構 戰(zhàn)略思維工具：戰(zhàn)略解構圖 1. 重讀商機 2. 發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野 3. 組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯 4. 戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點 咨詢式現場：企業(yè)戰(zhàn)略思維系統(tǒng)訓練——重構企業(yè)戰(zhàn)略構想 課后總結與回顧：全面提升企業(yè)家戰(zhàn)略思維視野，構建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展邏輯脈絡地圖。
擅長領域：創(chuàng)新商業(yè)模式設計、盈利模式創(chuàng)新、投融資模式設計、運營模式升級、數字化創(chuàng)新商業(yè)模式、數字化戰(zhàn)略頂層設計、數字化轉型升級、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、融資商業(yè)設計、組織設計、標準化體系建設、經營計劃……
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