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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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APQP與PPAP

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天 6小時(shí)/天天

授課對(duì)象：產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、工藝人員，制造人員，采購(gòu)人員，銷售人員等

授課講師：吳東翰

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課程背景

實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品；通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。 ?? 通過PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。

課程目標(biāo)

實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品；通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。 ?? 通過PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。

課程大綱

第一天上午： 1)設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理 a)化解煩惱，輕松做管理 b)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的優(yōu)質(zhì)特征 c)卓越項(xiàng)目經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 d)建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)制 e)案例：項(xiàng)目經(jīng)理的困惑 2)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP運(yùn)營(yíng)實(shí)操技術(shù) a)APQP的理念與策略 b)APQP實(shí)施的步驟與方法 c)APQP的推行技巧 d)APQP與其它管理的關(guān)系 e)案例：APQP案例剖析 第一天下午： 3)第一階段：計(jì)劃和項(xiàng)目確定 a)顧客心聲 ( VOC ) b)─ 市場(chǎng)調(diào)查 c)─ 保修記錄及質(zhì)量信息 d)─ 小組經(jīng)驗(yàn) e)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 / 營(yíng)銷策略 f)產(chǎn)品 / 制程標(biāo)竿數(shù)據(jù) g)產(chǎn)品 / 制程假設(shè) h)產(chǎn)品可靠度研究 i)顧客輸入 j)實(shí)戰(zhàn)演練 4)第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) a)設(shè)計(jì)目標(biāo) b)可靠性和質(zhì)量目標(biāo) c)初始材料清單 d)初始過程流程圖 e)初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單 f)產(chǎn)品保證計(jì)劃 g)管理者支持 h)實(shí)戰(zhàn)演練 第二天上午： 5)第三階段：過程設(shè)計(jì)和開發(fā) a)DFMEA b)可靠性和裝配特性 c)設(shè)計(jì)驗(yàn)證與設(shè)計(jì)評(píng)審 d)樣件制造--控制計(jì)劃 e)工程圖(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)) f)工程規(guī)范與材料規(guī)范 g)圖樣和規(guī)范更改 h)新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 i)產(chǎn)品/過程特殊特性 j)量具和有關(guān)試驗(yàn)設(shè)備要求 k)小組可行性承諾和管理者支持 l)實(shí)戰(zhàn)演練 6)第四階段：產(chǎn)品和過程的確認(rèn) a)包裝標(biāo)準(zhǔn) b)產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審 c)過程流程圖 d)場(chǎng)地平面布置圖 e)特性矩陣圖 f)PFMEA g)試生產(chǎn)控制計(jì)劃 h)過程指導(dǎo)書 i)MSA計(jì)劃 j)初始過程能力計(jì)劃 k)包裝規(guī)范 l)管理者支持 m)實(shí)戰(zhàn)演練 第二天下午： 7)第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施 a)試生產(chǎn) b)MSA評(píng)價(jià) c)初始能力研究 d)生產(chǎn)件批準(zhǔn) e)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) f)包裝評(píng)價(jià) g)生產(chǎn)控制計(jì)劃 h)質(zhì)量規(guī)劃簽署與管理階層支持 8)PPAP—生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求 a)通知顧客和提交要求 b)必須向顧客提交的生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP 1、一種新零件或產(chǎn)品 2、對(duì)以前提交的零件不合格之處進(jìn)行糾正 3、由于設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范或材料改變及編號(hào)的工程更改。 4、散裝材料。 c)無需通知顧客的情況 d)提交的5個(gè)等級(jí) e)零件提交狀態(tài) f)顧客PPAP狀態(tài)（三種情況） g)過程要求 h)記錄和標(biāo)準(zhǔn)樣品的保存 i)案例分析 9)出奇制勝的項(xiàng)目改進(jìn)技術(shù) a)持續(xù)改進(jìn)的簡(jiǎn)介與實(shí)施 b)持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的步驟與方法 c)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的推行技巧 d)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成效之規(guī)劃指導(dǎo) e)案例：GE公司質(zhì)量贏利指標(biāo)與實(shí)效

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