價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
授課講師：鄭秀寶
有人說，企業(yè)經(jīng)營就兩件事情：一件叫戰(zhàn)略，一件叫執(zhí)行。 執(zhí)行的主體顯然是人，而人力未必是資源、團伙未必是團隊，要把人力變成資源、把團伙變成團隊，需要領導力。我們知道，不同的時代需要不同的領導方式。在去中心化的時代背景下，領導方式必須實現(xiàn)從“管理型”向“賦能型”的轉變。
● 幫助學員樹立領導力正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在領導力的至高點上 ● 幫助學員掌握領導力的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學員深刻理解領導力的基礎設施，助力其在實際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件
前言——從“人力”到“資源” 第一講：指導思想篇 1. 領導的要素探討 2. 領導的情境分析 3. 領導的方式轉變 補充：利他（卓越領導者的必備素質） 第二講：理論、方法與工具篇 一、愿景構建 1. 愿景/目標為什么：BG精選案例0301 2. 愿景/目標是什么：原型與鏡像 3. 愿景/目標怎么做：構建“讓行動與夢想一致”的企業(yè)金字塔 補充：個人愿景構建4D法 二、現(xiàn)狀突破 1. 現(xiàn)狀/環(huán)境為什么：行為和環(huán)境 2. 現(xiàn)狀/環(huán)境是什么：ABC理論（BG精選案例0302） 3. 現(xiàn)狀/環(huán)境怎么做：佛家四法印 補充：思維突破的三大法則 三、路徑設計 1. 路徑為什么：BG精選案例0303 2. 路徑是什么：有解，或者無解 3. 路徑怎么做：三個關鍵詞（BG精選案例0304-0307） 補充：競拍紅包（情景模擬） 四、人心激勵 1. 激勵為什么：BG精選案例0308 2. 激勵是什么：人·自行車·氣筒 3. 激勵怎么做：三步曲 補充：三大成本低但效果好的激勵方法（BG精選案例0308-0312） 五、績效輔導 1. 輔導為什么：不是不想，而是不能 2. 輔導是什么：“由外而內”和“由內而外” 3. 輔導怎么做：一種新的管理方式（BG精選案例0313-0316） 補充：從教練到喚醒者（BG精選案例0317） 第三講：基礎設施篇 一、信任為什么 二、信任是什么：信而任之 三、信任怎么做 專題：回應術（卓越領導者的“秘密武器”） 結語：從“知道”到“做到” 課程附件： ◆ 同步練習：旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容 ◆ 管理工具：旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法 ◆ 落地方案：旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產(chǎn)力的思路方法
擅長領域：領導力/商業(yè)模式/資本運營/企業(yè)經(jīng)營/戰(zhàn)略管理/團隊建設/組織創(chuàng)新
深圳市
城市
40
課程
271
案例
