全部講師分類
價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。
授課講師：吳東翰
許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過億，但卻不能得到自己想要的利潤(rùn)回報(bào)率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費(fèi)還是另外隱情，其背后的根源在哪里？ 中小型企業(yè)的80%的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰去落實(shí)？80%的效率提升都應(yīng)該誰去推動(dòng)？80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場(chǎng)？是誰每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保養(yǎng)、進(jìn)度督導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督？又是誰第一個(gè)愿意與員工在失敗中共同學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)？企業(yè)引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認(rèn)證的洗禮，為什么企業(yè)目視管理與5S的做法堅(jiān)持不下去？ 盡管在所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和職場(chǎng)，目視化管理與5S已經(jīng)成廣為人知的基本常識(shí)，但“堅(jiān)持不下去”的問題，依然在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和職場(chǎng)頻繁出現(xiàn)。如果做法恰到好處，目視化管理與5S是可以持續(xù)下去的。本課程以目視化管理與5S推行方法為核心，強(qiáng)調(diào)了目視化管理與5S持續(xù)做下去的關(guān)鍵要點(diǎn)、方法及技巧，并找到企業(yè)如何推行目視化管理與5S的路徑及解決方案。
● 重新梳理目視化管理與5S項(xiàng)目的定向，讓項(xiàng)目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與5S項(xiàng)目困局的能力，提升項(xiàng)目推行的進(jìn)度及成功 ● 梳理目視化管理與5S的管理標(biāo)準(zhǔn)，減少團(tuán)隊(duì)因標(biāo)準(zhǔn)造成的內(nèi)部沖突 ● 建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，喚醒全員工人人都是愿意參與項(xiàng)目的源動(dòng)力 ● 掌握目視化管理與5S實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，推動(dòng)一次就把事情做對(duì) ● 掌握目視化管理與5S的綜合審核能力，有效落實(shí)項(xiàng)目活動(dòng)的可靠性 ● 建立項(xiàng)目審核管理體系，確保專業(yè)事情讓給專業(yè)同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與5S活動(dòng)的推廣能力，減少犯錯(cuò)概率并提升成功率
第一講：突破目視化管理與5S的瓶頸 一、心智——消除目視化管理與5S的阻礙 1. 支持：如何獲得高層的足夠支持 2. 思維：如何引領(lǐng)正確的項(xiàng)目思維 3. 人才：如何培訓(xùn)專業(yè)的項(xiàng)目人才 4. 突破目視化管理與5S的困局 案例：為什么目視化與5S容易失??？ 二、標(biāo)準(zhǔn)——明確目視化管理與5S的標(biāo)準(zhǔn) 1. 梳理標(biāo)準(zhǔn)：明確目視管理與5S的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2. 優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)：在踐行的過程中逐漸地完善標(biāo)準(zhǔn) 3. 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：通過成長(zhǎng)做到人人統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 三、機(jī)制——提升目視化管理與5S的執(zhí)行 1. 競(jìng)賽機(jī)制：每個(gè)人積極參與的源動(dòng)力 2. 榮譽(yù)機(jī)制：人人可以進(jìn)入榮譽(yù)的殿堂 3. 分享機(jī)制：讓分享成為企業(yè)內(nèi)部文化 案例：LITtle公司導(dǎo)入機(jī)制的成果 第二講：目視化管理與5S實(shí)施六步法 第一步：整理的具體實(shí)施與要點(diǎn) 1. 整理的“分層管理” 2. 明確整理的標(biāo)準(zhǔn)及如何實(shí)施 3. 區(qū)分想要（Need）與想要（Want）的區(qū)別 4. 遵循“單一便是最好”的原則 5. 整理的兩大工具 1）紅色標(biāo)簽作戰(zhàn) 2）反復(fù)進(jìn)行 案例：整理標(biāo)桿圖片展示 第二步：整頓的具體實(shí)施與要點(diǎn) 1. 明確整理的對(duì)象及必要性 2. 由誰來進(jìn)行整頓及時(shí)間 3. 整頓實(shí)施四步法 1）分析現(xiàn)狀 2）物品分類 3）儲(chǔ)存方法 4）切實(shí)執(zhí)行 4. 整頓的要點(diǎn)——?jiǎng)澗€條 5. 整頓的兩大工具 1）可視化 2）便利化 案例：整頓標(biāo)桿圖片展示 第三步：清潔的具體實(shí)施與要點(diǎn) 1. 明確清潔的對(duì)象及必要性 2. 由誰來保持清潔及時(shí)間 3. 清潔的要點(diǎn)——競(jìng)賽機(jī)制 4. 清潔的兩大工具 1）展示化 2）保持自身清潔 案例：清潔標(biāo)桿圖片展示 第四步：清掃的具體實(shí)施與要點(diǎn) 1. 明確清掃的場(chǎng)所和對(duì)象 2. 明確清掃的頻率和要點(diǎn) 3. 清掃的要點(diǎn)——清掃用具的準(zhǔn)備 4. 清掃的兩大工具 1）區(qū)分污漬的種類和程度 2）巧妙地處理垃圾 案例：清掃標(biāo)桿圖片展示 第五步：素養(yǎng)的具體實(shí)施與要點(diǎn) 1. 素質(zhì)教育的對(duì)象是誰？ 2. 應(yīng)該由誰來進(jìn)行素質(zhì)教育 3. 素質(zhì)教育的三大方法 1）信息的公開化 2）充分理解規(guī)則 3）取消不徹底的做法 案例：素質(zhì)教育的標(biāo)桿實(shí)例 第六步：目視化管理的實(shí)施要點(diǎn) 1. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視化管理的基本要求 2. 目視化管理運(yùn)用的要點(diǎn) 3. 目視化的四大管理 1）設(shè)備管理 2）質(zhì)量管理 3）工具管理 4）物料管理 案例：目視化標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng) 第三講：目視化管理與5S的審核體系 一、目視化管理與5S的審前準(zhǔn)備 1. 定制化的目視化管理與5S審核方案 2. 制定目視化管理與5S審核計(jì)劃 3. 收集目視化管理與5S審核證據(jù)的方法 4. 制定目視化管理與5S的審核清單 練習(xí)：正式審核前的點(diǎn)檢工作 案例：LITtle公司標(biāo)準(zhǔn)化審核清單的解讀 二、目視化管理與5S的審核指南 1. 熟悉目視化管理與5S的審核標(biāo)準(zhǔn) 2. 熟悉審核缺陷的標(biāo)準(zhǔn)和分類 3. 審核過程中如何發(fā)問的技巧 4. 審核過程中如何驗(yàn)證結(jié)果 5. 專業(yè)審核員的培訓(xùn)與認(rèn)證 三、目視化管理與5S的審核報(bào)告 1. 審核報(bào)告主要有那些核心內(nèi)容 2. 撰寫審核報(bào)告的先后順序 3. 撰寫審核報(bào)告的注意事項(xiàng) 4. 審核報(bào)告該如何抄送 5. 如何追蹤審核報(bào)告問題 第四講：目視化管理與5S的推行 一、目視化管理與5S推行的心法 1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定向及核心價(jià)值觀 2. 如何快樂地推行目視化管理與5S 案例：通過5S主題公園快樂推進(jìn)5S 3. 項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度督導(dǎo)及管理機(jī)制 4. 項(xiàng)目改善的流程及要點(diǎn) 二、目視化管理與5S推行四部曲 1. 組織——高效能的活動(dòng)推廣組織 2. 教育——培養(yǎng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)骨干 3. 系統(tǒng)——建立項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 4. 輔導(dǎo)——專業(yè)一對(duì)一的輔佐模式 案例：LITtle公司的推行方案 三、目視化管理與5S推行案例庫 1. 方案——標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)推行方案 2. 文化——手冊(cè)、案例、看板等 3. 系統(tǒng)——標(biāo)準(zhǔn)化審核及評(píng)價(jià)系統(tǒng) 4. 案例——企業(yè)標(biāo)桿案例展示 案例：LITtle公司的標(biāo)桿案例庫
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益六西格瑪、產(chǎn)品經(jīng)理、供應(yīng)鏈、智能智造
惠州市
城市
27
課程
153
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
