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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員、企業(yè)全員
授課講師：李廣安
現(xiàn)場(chǎng)5S是一切管理的基礎(chǔ)，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石；也是實(shí)施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)、提升企業(yè)整體管理水平的一種有效方法和手段?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是人的素養(yǎng)。它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境，會(huì)時(shí)刻提醒員工正在制造的是高品質(zhì)的產(chǎn)品。通過5S管理，員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養(yǎng)成認(rèn)真工作的態(tài)度和精神，自我約束、自我學(xué)習(xí)，自我激勵(lì)、自我管理，使規(guī)范行為成為習(xí)慣，員工素質(zhì)不斷提高，形成優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。從而塑造企業(yè)的良好形象，達(dá)到規(guī)范化管理的目的，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和理想。 ???????因此5S管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的最實(shí)用、最有效、最有價(jià)值的質(zhì)量管理方法和工具。導(dǎo)入和進(jìn)行5S管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)進(jìn)一步獲得顧客的能力認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量安全承諾，提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。 李老師根據(jù)世界級(jí)制造企業(yè)5S最佳實(shí)踐，結(jié)合20多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從問題解決、實(shí)戰(zhàn)落地、持續(xù)改善、人人參與等角度，開發(fā)出落地性極強(qiáng)的《5S管理和管理5S》課程，真正實(shí)現(xiàn)幫助中國(guó)企業(yè)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，實(shí)現(xiàn)教育興國(guó)理想。
學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員能： 1、清晰理解5S管理最佳實(shí)踐的好處? 2、掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法? 3、掌握5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法 4、掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法 5、掌握管理效率化改善的要點(diǎn)和方法 6、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的工具,并直接運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中 7、學(xué)會(huì)建立一套良好的可視化管理系統(tǒng)和方法??
一、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 二、可視化管理 1、可視化管理的定義 2、為什么要實(shí)行可視化管理 3、可視化管理的基本要求 4、可視化管理的分類 5、行政管理可視化示范 6、可視化管理 ?物品管理 ?設(shè)備管理 ?質(zhì)量管理 ?安全管理 7、可視化管理的工具 8、可視化管理的標(biāo)準(zhǔn) 9、可視化管理的案例分享 小組練習(xí)： 三、5S推行目的與意義 1、5S實(shí)施的原則 2、5S的目的和作用 3、5S的好處 角色扮演練習(xí)： 四、5S解析 1、1S－最佳實(shí)踐5S原則：整理 ?整理的步驟 ?整理的地方及對(duì)象 ?全體員工達(dá)成共識(shí) ?對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行檢查 ?制定判別基準(zhǔn)表 ?非必需品的處理方法 ?不要什么 ?物料尋找百態(tài)圖 ?整理活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng) 2、2S－最佳實(shí)踐5S原則：清潔 ?清潔的步驟 ?建立視覺化管理方式 ?設(shè)定責(zé)任者加強(qiáng)管理 ?清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 3、3S－整頓的定義 ?整頓的步驟 ?放置方法 ?定位方式 ?定位顏色標(biāo)準(zhǔn) ?整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng) 4、4S-最佳實(shí)踐5S原則：標(biāo)準(zhǔn)化 ?設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的重要性 5、5S－最佳實(shí)踐5S原則：素養(yǎng) ?怎樣確保你的團(tuán)隊(duì)維持5S標(biāo)準(zhǔn)? 最佳實(shí)踐練習(xí)： 五、5S的推進(jìn) 1、最佳實(shí)踐5S實(shí)施的五個(gè)階段 2、5S推進(jìn)的11個(gè)步驟 3、5S活動(dòng)推行組織 4、5S活動(dòng)推行組織職責(zé) 5、5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法 6、5S規(guī)劃規(guī)則 小組練習(xí)： 六、5S推行工具 1、紅牌作戰(zhàn) 2、檢查表法 3、標(biāo)準(zhǔn)化注意要點(diǎn) 4、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問 5、合理化提案 7、合理化提案實(shí)例 8、行動(dòng)計(jì)劃和持續(xù)改進(jìn) 七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何管理5S 小組練習(xí)： 課程總結(jié)及問題解答
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全生產(chǎn)、自主安全管理、安全意識(shí)技能提升、5S、安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力、EHS、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、精益管理等
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