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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天，6小時/天天
授課對象：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理團隊、職能部門經(jīng)理/主管及其他研發(fā)相關(guān)人員
授課講師：陳永生
企業(yè)往往不斷地進行新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，以此來應(yīng)對日益變化的市場需求。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)經(jīng)常會不經(jīng)意間走兩個極端，一味追求產(chǎn)品的功能與創(chuàng)新而大幅增加項目成本、延遲項目進度，或者刻意壓縮項目各環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付的有效性。 本課程規(guī)范研發(fā)項目成本估算和控制的流程，使企業(yè)和項目團隊能夠按照項目預(yù)算管理項目，避免走極端，從而卓有成效地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。
● 掌握研發(fā)項目成本控制的方法和實務(wù)技巧 ● 明確研發(fā)項目成本管理的流程和關(guān)鍵要點 ● 學(xué)會通過項目成本管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評 ● 切實有效地降低研發(fā)項目成本，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化
導(dǎo)入：研發(fā)項目成本 VS 研發(fā)產(chǎn)品成本 放羊式成本管理 VS 牢籠式成本控制 第一講：研發(fā)項目成本管理的基礎(chǔ) 一、研發(fā)項目成本構(gòu)成 討論：研發(fā)投入花在哪些環(huán)節(jié)了？ 1. 直接勞動成本 2. 直接勞動的經(jīng)常性支出 3. 直接非勞動成本 4. 一般性管理費用 討論：你的項目分?jǐn)偣芾碣M用嗎？ 二、項目約束模型 1. 范圍、進度與成本 2. 質(zhì)量、創(chuàng)新與成本 討論：你的項目約束優(yōu)先級如何排列？ 三、工作分解結(jié)構(gòu) 回顧：企業(yè)項目WBS的有效性 四、項目進度計劃 回顧：企業(yè)項目甘特圖 第二講：研發(fā)項目資源計劃 一、研發(fā)項目資源類型 二、資源計劃的方法 1. 專家判斷法 2. 頭腦風(fēng)暴法 三、資源計劃的工具 1. 資源矩陣 2. 資源數(shù)據(jù)表 3. 資源甘特圖 4. 資源負(fù)荷圖 5. 資源累計需求曲線 演練：確定企業(yè)項目資源計劃 第三講：研發(fā)項目成本估算 一、估算方法 1. 自上而下估算 2. 自下而上估算 二、投資估算 1. 固定資產(chǎn)投資 2. 配套技術(shù)投資 三、材料成本估算 1. 交期-價格平衡 四、設(shè)備租賃估算 1. 內(nèi)部設(shè)備 2. 外部設(shè)備 五、人力成本估算 1. 企業(yè)內(nèi)部團隊 2. 外部咨詢團隊 演練：估算企業(yè)項目成本 第四講：研發(fā)項目成本估算優(yōu)化 一、資源平衡 二、優(yōu)化資源沖突 演練：優(yōu)化企業(yè)項目資源和進度 三、研發(fā)路線優(yōu)化 1. 低附加值項目外包 2. 共享模塊、產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺 3. 價值工程分析，調(diào)整需求和項目范圍 4. 制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 演練：發(fā)現(xiàn)機會，優(yōu)化研發(fā)路線 第五講：研發(fā)項目成本預(yù)算 一、儲備分析 1. 應(yīng)急儲備 2. 管理儲備 二、資金限制平衡 三、編制成本基準(zhǔn)與項目預(yù)算 1. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)成本預(yù)算圖 2. 時間-成本累計曲線圖 3. 成本預(yù)算表 演練：編制企業(yè)項目預(yù)算 第六講：研發(fā)項目成本控制 一、建立項目成本變更控制流程 二、掙值分析法監(jiān)控項目進展 1. 掙值法原理 2. 績效指標(biāo)及分析 三、全壽命周期成本控制策略 1. 項目成本與產(chǎn)品成本平衡 2. 項目成本與維護成本平衡 第七講：綜合案例研討與課程回顧
擅長領(lǐng)域：新產(chǎn)品開發(fā)管理/運營管理/項目管理體系建設(shè)/創(chuàng)新思維訓(xùn)練
蘇州市
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案例
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