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上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天天
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授課講師：齊振宏
不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略制定是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認為，一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關(guān)鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。 我國企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)管理面對著前所未有經(jīng)濟新常態(tài)的新邏輯和新動能?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進、經(jīng)濟全球化步伐加快、經(jīng)濟新常態(tài)下的加快轉(zhuǎn)型，使得外部環(huán)境變得越來越難以捉摸。面臨急劇變化的外部環(huán)境，企業(yè)到底該如何積極應對？企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級？在復雜紛亂的環(huán)境中，管理者必須具有能洞察環(huán)境、預測形勢的遠見卓識，管理者必須把戰(zhàn)略變革執(zhí)行落地。才能從容面對市場競爭，客觀形勢要求企業(yè)中高層管理者必須不斷創(chuàng)新思維方法、掌握戰(zhàn)略工具，提升管理水平，以適應前所未有的新挑戰(zhàn)與新機遇，從而不斷提升企業(yè)適應巨變環(huán)境的核心競爭力。
1．識別經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級下企業(yè)戰(zhàn)略制定面臨的新機遇與新挑戰(zhàn)； 2．掌握戰(zhàn)略制定的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法； 3．提高經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級下互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略制定的系統(tǒng)思維能力； 4．理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效； 5．提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，引領戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力。
模塊一 新時代企業(yè)戰(zhàn)略制定的新商業(yè)邏輯 1. 未來十年企業(yè)究竟靠什么競爭？ 2. 【案例分析】戰(zhàn)略制定的秘密究竟是什么？ 3. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略機遇期 4. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 5. 轉(zhuǎn)型升級的9大特征 6. 轉(zhuǎn)型升級的新商業(yè)8大戰(zhàn)略邏輯 7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則 8. 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略制定？ 9. 【案例分析】諾基亞衰落的根源 10. 【案例分析】蘋果崛起的秘密 11. 戰(zhàn)略制定的基本涵義 12. 戰(zhàn)略制定的過程 13. 戰(zhàn)略制定的內(nèi)容 14. 企業(yè)層面剖析戰(zhàn)略 15. 企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機會 16. 企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力 17. 企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標 18. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 19. 戰(zhàn)略四個基本問題 20. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論” 21. 戰(zhàn)略9個陷阱 22. 商業(yè)邏輯：戰(zhàn)略管理需要處理的幾個關(guān)系 （1）定位方向、指導思想、經(jīng)營理念 （2）資源整合與機會風險 （3）系統(tǒng)規(guī)劃與目標計劃 （4）愿景使命與價值觀 （5）發(fā)展階段與發(fā)展步驟 （6）發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略 （7）轉(zhuǎn)型發(fā)展與商業(yè)模式 23. 【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應該選擇什么樣的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？ 模塊二 戰(zhàn)略制定的分析工具 1. 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 2. 企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵 3. 企業(yè)外部環(huán)境的四個層次 4. 外部環(huán)境的分析過程 5. 宏觀環(huán)境的PEST分析法 6. 經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵點 7. 社會綜合文化環(huán)境考量面 8. 企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境 9. 企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 10. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點分析 11. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的9大思維分析 12. SOLOMOME 經(jīng)濟特征分析 13. 【案例分析】新常態(tài)對企業(yè)影響分析 14. 【案例分析】SOLOMOME時代對企業(yè)影響分析 15. 【案例分析】海瀾之家為什么逆勢爆發(fā)？ 16. 邁克爾?波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 （1）產(chǎn)業(yè)的競爭者 （2）潛在進入者的威脅 （3）客戶議價能力 （4）供應商議價能力 （5）替代品 17. 行業(yè)環(huán)境的SWOT分析法 18. 產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置 19. 行業(yè)分析的價值 20. 產(chǎn)業(yè)周期分析 21. 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 22. 波士頓矩陣方法分析 （1）市場吸引力與企業(yè)實力 （2）現(xiàn)金牛、明星、問題、瘦狗類產(chǎn)品 （3）【案例分析】波士頓矩陣實務分析 23. 企業(yè)進入與退出機制 24. 【案例分析】五力模型的實際應用案例 25. TOWS矩陣 26. 產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置 27. 業(yè)務組合分析：BCG、GE矩陣 28. BCG(市場增長率—市場占有率)矩陣 29. 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 30. GE(行業(yè)吸引力—業(yè)務實力)矩陣 31. 企業(yè)進入與退出機制 32. 【案例分析】阿里巴巴價值鏈分析 33. 核心競爭力分析 34. 【案例分析】華為集團的核心競爭力分析 35. 藍海戰(zhàn)略的制定 36. 藍海戰(zhàn)略制定的工具與方法 37. 【案例分析】西南航空的藍海戰(zhàn)略制定 38. 【案例分析】澳大利亞黃尾葡萄酒戰(zhàn)略制定 模塊三 戰(zhàn)略落地：打造卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力 1．【案例分析】李克強總理為什么拍桌子罵人？ 2．鄧小平論執(zhí)行力哲學 3. 【案例分析】西點軍校給我們帶來什么啟示？ 4.執(zhí)行力5種視角的深度剖析 5.執(zhí)行力的4種精神 6. 【案例分析】如何用《送給加西亞的信》激勵下屬的？ 7. 有執(zhí)行力人才的10大特征？ 8. 執(zhí)行型人才的4大標準 9. 執(zhí)行不力問題的5大表現(xiàn) 10. 執(zhí)行不力10大病因分析 11. 執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后，經(jīng)理人常犯的5大錯誤是什么？ 12. 【案例分析】如何向GE學習打造執(zhí)行力？ 13. 【案例分析】如何向日本人學習執(zhí)行力 14. 如何向美國人學習執(zhí)行力 15. 員工不做結(jié)果的3大根源是什么 16. 【案例分析】假設您是總經(jīng)理秘書，怎么做出總經(jīng)理想要的結(jié)果？ 17. 9段秘書測試：您是幾段秘書？ 18. 執(zhí)行結(jié)果的4大思維 20. 【案例分析】麥當勞為什么如此強大？ 21. 高效執(zhí)行的10大原則 22. 【案例分析】沃爾瑪執(zhí)行7大原則 23. 【案例分析】如何向華為學習執(zhí)行力 24. 【案例分析】如何讓戰(zhàn)略制定落地？
擅長領域：宏觀經(jīng)濟/互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)/領導力/變革管理/組織行為學/企業(yè)文化/企業(yè)轉(zhuǎn)型
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