公司和團體存在的價值就是實現(xiàn)自己的目標。 經(jīng)理人員存在的價值就是幫助公司解決實現(xiàn)目標過程中的各種各樣的問題，能解決大問題的成為大人物，能解決小問題的就只能成為小人物。 那么，如何提高經(jīng)理人員的目標管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價值呢？ 本課程為此而開發(fā)。
課程收益： ?讓學員對企業(yè)的目標層次有個理解； ?針對學員的層次讓學員具體學會： ?如何將公司目標轉(zhuǎn)化為業(yè)務經(jīng)營目標？ ?如何才能制定出正確的計劃？ ?如何制定出保障計劃目標順利達成的執(zhí)行方案？ ?學會跨越執(zhí)行過程中的障礙？ ?目標管理中的計劃、組織、領導和控制
一、聯(lián)接學員 ?通過問卷調(diào)研等形式了解學員、BOSS在目標管理方面的困惑和期望 ?為什么要有目標？ ?理解目標的重要性 二、認識目標 ?企業(yè)的使命、遠景、戰(zhàn)略與學員的內(nèi)心發(fā)生鏈接，得到認可、激發(fā)動力。 ?企業(yè)的目標管理 目標管理在企業(yè)中的表現(xiàn) ?上三板斧：價值觀-使命-遠景 ?下三板斧：公司-部門-個人 ?目標的時間維度：遠景-5年戰(zhàn)略-年度 ?目標的組織維度：公司-部門-小組-個人 三、目標設計 ?學會設計一個科學合理的目標。 ?SWOT分析 ?平衡計分卡 四、目標計劃 ?學會找到實現(xiàn)目標的路徑，并把這個路徑具體化為目標。還要學會如何利用目標過程中的機會，如何控制其中的風險。 ?實現(xiàn)目標的總體策略 ?策略中的風險控制 ?策略中的機會利用 五、執(zhí)行保障 ?學會保障目標執(zhí)行落地的方法，了解到執(zhí)行過程中會發(fā)生的各種障礙、相應的克服方法。 ?執(zhí)行計劃的里程碑 ?各種資源的保障 ?執(zhí)行過程會遇到什么障礙？ ?遇到障礙怎么辦？ 六、英雄歸來！ 體會達成目標之后的勝利，激發(fā)行動！ 體會達成目標之后的勝利，激發(fā)行動！
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