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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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《外拓營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天

授課對(duì)象:零售銀行客戶經(jīng)理

授課講師:張牧之

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課程背景

作為客戶經(jīng)理,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑: ■潛在客戶約見成功率低,80%甚至更高的拒絕率讓人無比糾結(jié); ■如何把我行產(chǎn)品與政策講得文盲都能聽懂,能產(chǎn)生興趣; ■“掃樓”“掃街”“掃村”人累,效果也不好,有沒有更好的客戶開拓方式; ■“我現(xiàn)在不需要,等我需要的時(shí)候再跟你聯(lián)系”,客戶貌似已經(jīng)習(xí)慣用這句“神器”來忽悠我們! ■第一次接觸客戶如何快速建立信任與好感,讓客戶愿意跟我們交流? ■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,以推銷員的身份向一個(gè)又一個(gè)客戶推銷一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品,溝通成本高、客戶感知差不說,而且銷售業(yè)績(jī)還總是不理想。 ■我行的產(chǎn)品與政策貌似不那么給力,客戶總是表示其他行的政策更好,怎么把客戶爭(zhēng)取過來?

課程目標(biāo)

★針對(duì)典型四區(qū)客戶,掌握一套科學(xué)有效的開發(fā)與營(yíng)銷流程; ★能用客戶需求導(dǎo)向的銷售模式取代產(chǎn)品推銷導(dǎo)向的思維模式,建立一種值得客戶信任的行為模式,展現(xiàn)客戶期待的角色形象——金融顧問而非推銷員,從而構(gòu)建值得客戶托付一生的服務(wù)關(guān)系; ★掌握針對(duì)不同商圈社區(qū)客戶背景來策劃能夠建立起真誠(chéng)且專業(yè)顧問形象的開場(chǎng)白腳本; ★懂得如何進(jìn)行客戶拜訪,如何抓住居委會(huì)、市場(chǎng)管理處等關(guān)鍵團(tuán)隊(duì),做到批量開發(fā)與營(yíng)銷; ★掌握顧問式的產(chǎn)品推介技巧,降低客戶的被推銷感知,掌握迅速簽約的促成技巧; ★掌握后續(xù)跟進(jìn)技巧,強(qiáng)化客戶良性感知,進(jìn)而進(jìn)行深度營(yíng)銷并讓客戶愿意轉(zhuǎn)介紹;

課程大綱

第一單元:分析篇 一、外拓營(yíng)銷效果不理想的分析與反思 1、 零售銀行客戶營(yíng)銷與典型疑難解析 【視頻分析】:“《神醫(yī)喜來樂》,為什么徒弟被打,師傅卻能直接收錢?” 2、 為什么使用傳統(tǒng)的銷售技巧在外拓時(shí)越來越糾結(jié) 【討論】:“菜上齊了,你的筷子會(huì)最先伸向哪道菜?” 3、 客戶到底在拒絕什么 【案例分析】:“客戶經(jīng)理抱怨自己不是銷售人員” 4、 大客戶營(yíng)銷最理想的兩個(gè)前提 【討論】:“我不需要!”客戶到底在拒絕什么?又為何而拒絕? 5、 新時(shí)代客戶營(yíng)銷核心理念——“攻心為上” 6、 “攻心”的兩個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn) 二、外拓金融顧問營(yíng)銷角色塑造 1. 金融業(yè)務(wù)三類營(yíng)銷角色分析 a) “爺”——從不主動(dòng)出擊,坐等客戶上門 【案例分析】“XX農(nóng)商行客戶經(jīng)理坐等客戶上門的無限悲劇” b) “推銷員”——與巨大的工作量成絕對(duì)反比的低成交率以及低客戶感知 【案例分析】:“我不需要”——客戶一句話讓我們掃商鋪的客戶經(jīng)理啞口無言 c) “金融顧問”——能贏得客戶托付終身的專業(yè)伙伴 【案例分析】:“看看這個(gè)客戶經(jīng)理是怎么拿下個(gè)體養(yǎng)殖戶的上下游,并將其發(fā)展成信息聯(lián)絡(luò)員的” 2. 金融顧問角色的特征 a) 基于客戶的金融現(xiàn)狀與實(shí)際需求 【工作情景分析】“當(dāng)我們面對(duì)主動(dòng)來網(wǎng)點(diǎn)咨詢貸款的客戶” b) 時(shí)刻以客戶利益為中心 【工作情景分析】:“當(dāng)我們面對(duì)貨比三家的客戶,但是我行政策又不占明顯優(yōu)勢(shì)的時(shí)候” c) 懂得為客戶負(fù)責(zé) 【工作情景分析】:“當(dāng)我們面對(duì)其他銀行挖我行存款的時(shí)候” 3. 如何傳遞金融顧問的專業(yè)與動(dòng)機(jī) 【視頻分析與話術(shù)示例】:我們需要怎樣的營(yíng)銷模式才能留住客戶的心,并有效提高重復(fù)購(gòu)買率與客戶轉(zhuǎn)介率 【總結(jié)】:我今后的工作該如何定位? 三、知彼——客戶心理與行為分析 1、 客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值 【貸款創(chuàng)新獎(jiǎng)】:“活雞抵押背后的運(yùn)作,帶領(lǐng)區(qū)域客戶一起致富” 2、客戶的行為分析 3、營(yíng)銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析 【案例分析】:猜猜客戶的心里話——看看客戶是如何忽悠我們的 4、客戶如何看待我們的信用價(jià)值與專業(yè)價(jià)值 【討論】:客戶需要銀行帶來什么? 5、“殺死”客戶的8種行為 【總結(jié)】:我今后該如何識(shí)別和排除客戶心理的干擾因素 第二單元:流程導(dǎo)入篇 一、科學(xué)的外拓營(yíng)銷流程 1、客戶拓展 2、建立好感 3、把握需求 4、推薦產(chǎn)品 5、促成簽約 第三單元:實(shí)戰(zhàn)技巧篇 一、客戶拓展 【案例分析】:一場(chǎng)羽毛球比賽網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷帶來的巨大小微客戶資源 1、客戶拓展與信息收集 直接客戶拓展技巧——六個(gè)模塊完成直客開發(fā) 【案例分析】:看看這個(gè)客戶經(jīng)理是怎么有效切入商戶一條街,有效掌握80%商戶的 ? 如何主動(dòng)上門拜訪 ? 如何做社區(qū)活動(dòng) ? 如何高效掃樓掃商鋪 ? 如何有效利用互聯(lián)網(wǎng)與微信 ? 如何在網(wǎng)點(diǎn)拓展優(yōu)質(zhì)客戶 ? 如何設(shè)計(jì)有實(shí)際效果的宣傳單張 【廣告折頁(yè)觀摩】:渣打銀行的信貸宣傳單張 【話術(shù)示例】:商鋪一條街拜訪中讓客戶第一時(shí)間愿意跟你交流的營(yíng)銷開場(chǎng)白 間接客戶 【案例分析】:看看這個(gè)客戶經(jīng)理是怎么通過第三方擔(dān)保公司挖掘大量客戶資源的 ? 如何利用自身的社會(huì)資源圈 ? 如何與網(wǎng)點(diǎn)其他崗位互動(dòng) ? 如何讓客戶形成持續(xù)的轉(zhuǎn)介紹 存量客戶 ? 如何進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)與升級(jí)持續(xù)營(yíng)銷 ? 如何做好客戶維護(hù)與關(guān)懷 ? 如何結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品有效交叉業(yè)務(wù) 2、客戶信息分析 【案例分析】:小乞丐如何分析他們的目標(biāo)客戶 分類的目的 客戶分類的模型 分類標(biāo)準(zhǔn)——貢獻(xiàn)度與風(fēng)險(xiǎn)度的評(píng)判指標(biāo)(顯性與隱性) 分類方法——如何找出高貢獻(xiàn)度低風(fēng)險(xiǎn)度的優(yōu)質(zhì)客戶 二、建立好感與把握需求 【案例分析】:場(chǎng)景一:建立好感 1、目的:有一個(gè)切入銷售的機(jī)會(huì),引發(fā)興趣 2、技巧:語(yǔ)言技巧、時(shí)機(jī)場(chǎng)合、服務(wù)禮儀 3、典型場(chǎng)景的介紹與分析 【反思】:我之前是怎么做客戶需求探尋的? 4、需求探尋行為與銷售動(dòng)機(jī)的關(guān)系 5、如何迅速建立客戶信任 【案例分析】:如何使用開放式贊美迅速拉近與小微企業(yè)主的距離? 6、開放式贊美要點(diǎn)分析 7、顧問式需求探尋流程四步走——變“我們認(rèn)為客戶需要”為“客戶自己認(rèn)為他需要” 【案例分析】:客戶主動(dòng)需求的陷阱 8、本環(huán)節(jié)典型異議處理 三、產(chǎn)品推薦 【反思】:我之前是怎么呈現(xiàn)產(chǎn)品的? 1、金融產(chǎn)品呈現(xiàn)三步曲與最佳效果 2、產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧 定位、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面?zhèn)鬟f 3、一句話產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧——讓文盲也能第一時(shí)間聽懂我行的產(chǎn)品與政策 【話術(shù)示例】:“網(wǎng)上銀行”產(chǎn)品一句話呈現(xiàn)話術(shù) 【練習(xí)】:“手機(jī)銀行”、“循環(huán)貸”一句話呈現(xiàn)話術(shù)設(shè)計(jì) 四、交易促成 【反思】:我之前是怎么做成交促成的? 1、臨門一腳應(yīng)該怎么理解 【討論】:一個(gè)好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么? 2、成交的潛在好時(shí)機(jī) 3、成交的風(fēng)險(xiǎn)控制 4、“牧之牌”高效成交7大法寶 【成交練習(xí)】:客戶有意向,但是又想再對(duì)比對(duì)比? 【成交練習(xí)】:客戶想辦,但表示要跟決策人商量?

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