價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：企業(yè)中高層管理干部/經理
授課講師：王若文
企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉型與變革。
事實上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉型戰(zhàn)略、變革管理，結果輝煌一時也難逃曇花一現(xiàn)的厄運。
首先，變革是領導干部的事情。干部沒有領悟變革的意義，沒有掌握變革的科學方法，就無法實施個人的變革領導魅力，變革很可能因此失敗。
其次，變革需要尊重經濟新常態(tài)以及創(chuàng)新思維與互聯(lián)網思維。當下互聯(lián)網+的思維快速在影響著我們的經濟與生活，制造業(yè)要發(fā)展，也必須清醒地認識互聯(lián)網+的工業(yè)新常態(tài)。
講師長期從事企業(yè)管理工作，并成功主導若干企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，包括世界500強企業(yè)三一重工的子公司三一通訊、中國500強的神州通集團、本土上市企業(yè)彩虹集團、中國消防職業(yè)化轉型與變革等，都取得了超出預期的驚人效果。
講師將帶給學員一套完整的、常用的、國際通行的企業(yè)問題診斷的方法、工具、流程、操作，以理論講解結合實際操作的形式，直接傳授給企業(yè)的管理者，幫助企業(yè)“自行診斷、自查自省”（給整套工具體系），從而達到節(jié)?。?0萬）費用、貼近企業(yè)實際、發(fā)現(xiàn)真正問題、有效落地的目的，便于企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革、安排培訓、改進管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)提升發(fā)展的速度與效率。
同時，講師作為中國第一個在美國NASDAQ上市的互聯(lián)網公司（China.com）的中國區(qū)高管，對互聯(lián)網了解滲透，課程將特別針對中高層管理干部在變革中的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、領導藝術以及互聯(lián)網+的思維進行系統(tǒng)講解，確保管理者實施變革領導的成功。
1.幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革的標準和要求，以明確其努力的方向；
2.幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其在企業(yè)轉型與變革的技能，以便更好地帶領團隊協(xié)同作戰(zhàn)，高效達成企業(yè)目標；
3.幫助中高層管理者超越標竿，實現(xiàn)從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。
第一講：經濟新常態(tài)與創(chuàng)新思維
一、中國經濟新常態(tài)
1.經濟的覺醒：七上八下?lián)Q檔
2.新常態(tài)的要義：減速治理
3.中國經濟新常態(tài)的特征
4.適應新常態(tài)、引領新常態(tài)
二、新時代的創(chuàng)新觀念與速度
1.舊時代創(chuàng)新與新時代創(chuàng)新的巨大差異
2.新時代創(chuàng)新的環(huán)境變化
1）從OICQ到QQ
2）UBER到滴滴打車再到UBER
3）阿里巴巴的創(chuàng)新意義與壽命
3.創(chuàng)新：痛并快樂著
第二講：企業(yè)變革的覺醒與依據
一、曾經輝煌的企業(yè)都去哪里了？
二、企業(yè)變革的緊迫性
1.資訊豐富、爆炸
2.速度的時代
3.個性化時代
4.互聯(lián)網+ 呼喚緊急變革
5.戰(zhàn)略的十字路口
6.業(yè)務發(fā)展的BOSTON矩陣
三、企業(yè)變革的思考
視頻：《鷹之重生》
1.企業(yè)現(xiàn)狀與追求
2.企業(yè)的變革與困難
3.企業(yè)變革的意識與環(huán)境
四、企業(yè)成功變革的依據
1.企業(yè)自行診斷分析
1）企業(yè)診斷四個步驟
2）員工滿意度ESS調查
3）企業(yè)管理錯誤樹ETA調查
4）形成綜合報告的方法
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要
1）比較競爭優(yōu)勢是什么？
2）獨特的客戶價值是什么？
3）實現(xiàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么？
4）現(xiàn)實商業(yè)模式的三層業(yè)務鏈是什么？
5）公司核心價值觀、使命與遠景
6）核心競爭力是什么？
7）年度戰(zhàn)略分解后的工作重點是什么？
第三講：變革管理，勢在必行
一、感受變革，思變未來
1.ASD的變革之路
案例：《ASD公司將近2年半的戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革》，《業(yè)績連續(xù)2年翻番》，《3年走向上市》
1）戰(zhàn)略定位
2）文化牽引
3）頭羊先行
4）審計手段
5）薪酬變革
6）人員變革
7）績效變革
2.裁員減薪，仍受歡迎
案例：《美國安捷倫公司的變革》
1）如何改變
2）變革成效
二、戰(zhàn)略轉型——基業(yè)長青的基礎
1.行業(yè)生命周期與S跳躍
2.轉型的時機
3.戰(zhàn)略轉型點
4.企業(yè)轉型的理想路徑
5.戰(zhàn)略轉型方案選擇
三、系統(tǒng)變革——發(fā)展永恒的主題
1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要問題
2.轉型與變革成功的要素
3.轉型與變革的三個避免和兩融合
四、風險管控——轉型升級的關鍵
1.風險管控是轉型與變革的關鍵
2.管理提升的風險
3.正確處理風險管理與業(yè)務拓展之間關系
4.正確處理風險管理在三道防線中的定位
第四講：企業(yè)變革，有章可循
一、變革的概念要點
二、變革的動力模式
三、變革管理的基本框架
1.變革的基本模型
2.變革的基本框架
四、變革管理的程序與方法
1.變革設計
2.變革團隊的組建
3.確立變革愿景
4.有效溝通愿景
5.變革行動
6.創(chuàng)造短期成效
7.堅持到底
五、中層經理在變革中角色
1.變革的積極參與和推動者
2.員工思想的正確引導者
3.變革環(huán)境的文化營造者
4.人力資源問題的解決者
六、變革推動者應具備的知識
1.了解變革管理的原理、程序與方法
2.了解企業(yè)業(yè)務環(huán)境及變革的最終目標
3.熟悉組織行為學原理
4.熟悉人力資源管理的政策與制度
七、變革推動者應具備的技能
1.建造共同愿景的能力
2.營銷與客戶服務能力
3.建立信任關系的能力
4.良好的溝通能力
5.系統(tǒng)整合與創(chuàng)新能力
6.團隊協(xié)作能力
八、解決變革管理中人的問題
1.員工抵制變革的原因及其心理機制
2.消除員工抵制變革的方法
3.變革中不同角色的責任
4.支持變革的人力資源管理活動
5.變革中如何進行裁員
九、解決變革中的文化問題
案例：《重新認識文化：一個老人與一群孩子的故事》
1.企業(yè)文化變革的內容
2.企業(yè)文化變革的途徑
3.企業(yè)文化變革的方法
十、危機管理
1.第一階段——建立危機預警系統(tǒng)
2.第二階段——企業(yè)危機處理
3.第三階段——企業(yè)危機溝通
4.十大人力資源管理危機
5.人力資源管理危機解決方案
第五講：“互聯(lián)網+”下的創(chuàng)新思維
一、什么是“互聯(lián)網+”思維？
1.中國互聯(lián)網的歷史
2.互聯(lián)網的三大規(guī)律
1）用戶體驗
2）社交紅利
3）尖刺現(xiàn)象
3.什么是互聯(lián)網+？
1）互聯(lián)網與互聯(lián)網+的關系
2）什么是互聯(lián)網+的本質
3）互聯(lián)網+技術/行業(yè)/環(huán)境
4）互聯(lián)網+的落地
二、互聯(lián)網+下的制造提升
1.互聯(lián)網+原材料供應
2.互聯(lián)網+倉儲管理
3.互聯(lián)網+生產流程
4.互聯(lián)網+設備管理
5.互聯(lián)網+信息管理
6.互聯(lián)網+財務管控
7.互聯(lián)網+市場營銷
8.互聯(lián)網+物流配送
三、工業(yè)新常態(tài)
1.互聯(lián)網+制造業(yè)步驟
2.各環(huán)節(jié)的互聯(lián)網率
3.工業(yè)新常態(tài)
4.知己知彼，百戰(zhàn)不殆
