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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)人員
授課講師：孫一文
在數(shù)字智能時代，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的界限逐漸模糊。一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵步驟。業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，結(jié)合先進的信息技術(shù)，可以從多個視角進行深入分析，重視判斷力和精準計算能力。 首先，將數(shù)字轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息——這種信息才是對決策者極具價值的資源。數(shù)據(jù)不僅透視了企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，而且揭示了潛在的管理問題和風險。這引發(fā)了幾個關(guān)鍵問題： 1、什么樣的財務(wù)運營分析能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決問題？ 2、什么樣的財務(wù)分析能讓投資者有充分的預(yù)見性，做到未雨綢繆？ 掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和進行深入的財務(wù)分析，洞察數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營信息，是每位管理者必須考慮的問題，也是他們必備的技能。 “有控則強、失控則弱、無控則亂”——內(nèi)控意識的薄弱、風險管理機制的不完善直接影響企業(yè)的運行效率。如何避免企業(yè)因資金問題而陷入困境？如何將創(chuàng)新的成本管理思維融入公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)？構(gòu)建以風險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理體系顯得尤為重要。 本課程旨在培養(yǎng)參與者的財務(wù)思維和財務(wù)意識，增強經(jīng)營風險意識，加強財務(wù)管理能力。通過強化現(xiàn)金流管理和提高資金運作效率，降低成本并增強效益，從業(yè)務(wù)和財務(wù)的角度出發(fā)，綜合運用財務(wù)報表和運營數(shù)據(jù)來精準分析企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。本課程將幫助參與者把握分析的關(guān)鍵點，精確識別企業(yè)問題，為決策者和投資人提供堅實的決策支持。懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，本課程將使財務(wù)管理成為推動企業(yè)價值提升的強大工具。
1、學(xué)會如何使用科學(xué)數(shù)據(jù)進行決策判斷，準確地分析企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，從而做出更明智的業(yè)務(wù)決策。 2、學(xué)會如何深入業(yè)務(wù)并為業(yè)務(wù)賦能，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，提升整體管理效率 3、通過案例分析和模型工具的應(yīng)用，學(xué)會如何識別和管理企業(yè)經(jīng)營中的各種風險，包括現(xiàn)金流風險和內(nèi)控風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營。 4、掌握財務(wù)運營分析技巧，使學(xué)員能夠從微觀和宏觀兩個層面深入分析企業(yè)的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題并制定相應(yīng)的改進措施。 5、學(xué)會如何通過全面預(yù)算和成本管理實現(xiàn)企業(yè)的“先策后控”，包括成本策劃和成本控制，以及如何通過精細化管理優(yōu)化成本控制流程，提高企業(yè)的成本效益。
一.開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策 1.用數(shù)據(jù)說話支持業(yè)務(wù) 2.財務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路 二.深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風險 1.財務(wù)運營分析的技巧 2..透過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 3.現(xiàn)金流資金風險管理 4.企業(yè)的內(nèi)控風險管理 5.全面預(yù)算&成本管理（企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時代）
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