價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理
授課講師：談嬌
企業(yè)不同部門的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有不同的認(rèn)識(shí)，從而在企業(yè)管理決策上可能存在不 同部門的分歧，最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同能讓管理者體會(huì)和反思自 己的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平。 企業(yè)的成功很大程度上是財(cái)務(wù)管理的成功。在現(xiàn)代企業(yè)中，除了財(cái)務(wù)經(jīng)理，各層級(jí)、各部 門的其他管理者都需要了解財(cái)務(wù)管理技能和知識(shí)，從而了解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的商業(yè)邏輯、感知 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、熟悉投融資和經(jīng)營(yíng)決策。 課程采用案例分析、學(xué)員討論和理論解讀等多元化的授權(quán)形式，擴(kuò)展學(xué)員視野，激發(fā)學(xué)員 的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)員全面理解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和掌握財(cái)務(wù)管理技能。
幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)思維的三個(gè)邏輯起點(diǎn)，深入了解企業(yè)價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造途徑 ● 幫助學(xué)員解讀財(cái)務(wù)報(bào)表背后的商業(yè)邏輯，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 進(jìn)行具象化。 ● 幫助學(xué)員提高決策效率，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)用于決策。 ● 幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)管理視角解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資和投資活動(dòng)。
導(dǎo)入：以杜邦財(cái)務(wù)體系解讀企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)版塊 1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——銷售收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn) 案例：瑞幸咖啡的收入數(shù)據(jù)造假 2. 資產(chǎn)管理——資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù) 案例：沃爾瑪模式的經(jīng)驗(yàn)解析 3. 財(cái)務(wù)安排——資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、已獲利息倍數(shù) 案例：恒大地產(chǎn)的負(fù)債規(guī)模 互動(dòng)討論：如何理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)方面，從而深入理解杜邦財(cái)務(wù)體系？ 第一講：資產(chǎn)負(fù)債表的商業(yè)邏輯 導(dǎo)入：根據(jù)一張資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)解讀企業(yè)主要業(yè)務(wù) 案例：恒大地產(chǎn)的巨額負(fù)債 一、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益 1. 資產(chǎn)管理 資產(chǎn)管理的核心：效率 ——重資產(chǎn) Vs 輕資產(chǎn) 所有資產(chǎn)的宿命：當(dāng)時(shí)用完 Vs 延期折舊 延伸：什么資產(chǎn)不用折舊？不用計(jì)提減值？ 2. 負(fù)債管理 1）負(fù)債的種類——銀行信用、商業(yè)信用 2）長(zhǎng)短期資金搭配 案例：金發(fā)科技惹不起的上下游 二、資產(chǎn)負(fù)債表的戰(zhàn)略地圖 1. 活力 2. 潛力 3. 投資 4. 動(dòng)力 案例：巴菲特投資可口可樂(lè) 互動(dòng)討論：剛剛學(xué)習(xí)的資產(chǎn)負(fù)債表知識(shí)是否教你學(xué) 會(huì)像巴菲特一樣投資或選股？ 第二講：利潤(rùn)表的商業(yè)邏輯 導(dǎo)入：企業(yè)新項(xiàng)目投資回報(bào)率的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 案例：特斯拉的 13 年連續(xù)虧損 一、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)解析 案例：某公司分析利潤(rùn)表的每一項(xiàng)的意義 案例：茅臺(tái) VS 寶潔 二、收入來(lái)源 1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：產(chǎn)品單一還是多元化 2. 其他業(yè)務(wù)收入：業(yè)務(wù)多元化 3. 營(yíng)業(yè)外收入和其他綜合收益 案例剖析：吉列模式 三、成本與費(fèi)用管控 ——顯性成本和隱性成本 案例：森馬服飾一件 T 恤在一年中毛利被吞噬的過(guò)程 互動(dòng)討論：新國(guó)九條更注重利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)資本市場(chǎng)的發(fā)展將產(chǎn)生什么影響？ 四、毛利和毛利率 1. 毛利與毛利率的認(rèn)知 互動(dòng)討論：利潤(rùn)表中要加一行“毛利”嗎？ 2. 提高毛利率的方法 1）差異定價(jià) 2）多元化促銷 3）啞鈴型定價(jià) 4）庫(kù)存管理 5）渠道成本 6）產(chǎn)品生命周期 7）產(chǎn)品成本 案例：輝山乳業(yè)被渾水做空 五、盈虧平衡點(diǎn)分析 重資產(chǎn)企業(yè) VS 輕資產(chǎn) 1. 重資產(chǎn)：賺得晚，虧得多，調(diào)頭難，但賺的快 重資產(chǎn)管理重點(diǎn)：酒店、飛機(jī)、鐵路運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，固定成本很高，行業(yè)壁壘高，重要的是資 產(chǎn)效率（紅眼航班） 2. 輕資產(chǎn)：賺得早，虧得少，調(diào)頭容易，但賺得慢 輕資產(chǎn)管理重點(diǎn)：關(guān)鍵是控制變動(dòng)成本（規(guī)模效應(yīng)、話語(yǔ)權(quán)；彩電行業(yè)縮減 SKU 型號(hào)） 案例：森馬服飾 互動(dòng)討論：新國(guó)九條更注重利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)資本市場(chǎng)的發(fā)展將產(chǎn)生什么影響？ 第三講：現(xiàn)金流量表的商業(yè)邏輯 導(dǎo)入：現(xiàn)金為王 VS 利潤(rùn)為王 一、現(xiàn)金流的方向 1. 現(xiàn)金流入 2. 現(xiàn)金流出 二、現(xiàn)金流量類別及風(fēng)險(xiǎn) 1. 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量與投資風(fēng)險(xiǎn) 2. 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量與籌資風(fēng)險(xiǎn) 3. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與凈利潤(rùn)的四象限關(guān)系 1. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為正，凈利潤(rùn)為正 案例：茅臺(tái)、蘋果 2. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為正，凈利潤(rùn)為負(fù) 案例：李寧、海馬股份 3. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為負(fù)，凈利潤(rùn)為正 案例：特斯拉、金發(fā)科技、瑞幸 4. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為負(fù)，凈利潤(rùn)為負(fù) 案例：輔仁藥業(yè)、諾基亞、美圖秀秀 互動(dòng)討論：瑞幸咖啡為什么會(huì)被做空？ 第四講：基于三張財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)決策 導(dǎo)入：什么是價(jià)值？什么是格雷當(dāng)姆的價(jià)值投資理念？ 利潤(rùn)≠價(jià)值 凈資產(chǎn)價(jià)值 VS 權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值 VS 企業(yè)價(jià)值 一、投資決策 1. 投資評(píng)估：創(chuàng)造價(jià)值（未來(lái)價(jià)值的衡量），現(xiàn)金流為王，機(jī)會(huì)成本 Vs 沉沒(méi)成本 2. 投資選擇：不賺錢（凈現(xiàn)值為負(fù)）的項(xiàng)目投不投？犧牲品：吉列模式 3. 投資風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)測(cè)，衡量（波動(dòng)性），應(yīng)對(duì)，多元化 vs 專注化 二、籌資決策 1. 債務(wù)籌資 ——能貸多少貸多少 Vs 能貸多少貸多少 2. 權(quán)益籌資 案例：為什么說(shuō)俏江南一開(kāi)始想上市就是個(gè)失?。?3. 優(yōu)序融資理論 內(nèi)部造血（盈利留存）→找銀行借→找股東籌 案例：俏江南上市之殤 互動(dòng)討論：優(yōu)序融資理論之中國(guó)悖論 三、營(yíng)運(yùn)資本管理決策 1. 現(xiàn)金管理 ——能有多少就多少 VS 能有多少就多少 互動(dòng)討論：100 萬(wàn) 10 年的四種命運(yùn) 2. 存貨管理 互動(dòng)討論：存貨持有量多少最優(yōu) 互動(dòng)討論：如何做到零庫(kù)存？ 3. 債權(quán)債務(wù)管理 互動(dòng)討論：為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是披著羊皮的狼？ 課程總結(jié)與回顧
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范、報(bào)表分析、財(cái)務(wù)思維與決策、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀
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