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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：中高層管理者 團隊領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 各級管理人員 核心員工
授課講師：韓增海
目標與計劃管理是每個管理者及核心成員高效完成工作必備的四大技能之一，因為達成目標是每個企業(yè)成員的核心工作指標，而管理者還要完成團隊及部門的目標，所以此項能力就尤其重要。 目標與計劃管理的能力與目標達成成正相關(guān)的關(guān)系，目標與計劃管理的能力強，就會讓目標達成事半功倍，反之則會事倍功半，所以目標與計劃的管理能力不強，往往會出現(xiàn)下面的情境： 目標弱：目標不能與實際結(jié)合，讓目標徒有其表不見其里，不能讓目標真正做到清晰明了。 配置低：在目標分解時不能把人心、人力和資源有效的進行整合，讓目標的配置不夠合理。 計劃糙：有目標實施計劃，但計劃的打磨不夠精細，讓計劃不能緊密的與實際結(jié)合。 推進慢：在計劃執(zhí)行過程中，有推進但力度低，有執(zhí)行但不徹底，不能全方面的進行推進。 無增效：目標達成后就萬事大吉，沒有進行行動增效的工作，讓目標達成的價值慢慢流失。 一個組織沒有明確的目標和周密的計劃，就不能有效的整合資源，也不能最大限度的挖掘組織、個人及資源的潛力，以高質(zhì)量的達成目標。 本課程在立體的角度提升整個組織的計劃品質(zhì)和目標達成效率，在實用的角度課程形成了一個個易掌握、可量化、能操作的實用工具，并把它們有效的連接起來，以快速的提升管理者及核心成員的目標與計劃管理的能力。
◆ 有效設(shè)置—熟練掌握設(shè)置目標的各項技能及方法，讓目標清晰明了，更加符合當下實際。 ◆ 分解合理—掌握目標分解的技能與方法，讓目標與資源、人力和人心緊密的結(jié)合在一起。 ◆ 計劃周密—掌握制定計劃、打磨計劃、傳遞計劃的各項技能及方法，讓計劃更周密更實操。 ◆ 有效推進—掌握對計劃進行全方面推進與執(zhí)行的技能及方法，讓計劃的執(zhí)行更有效更順暢。 ◆ 過程精益—掌握過程精益的方法，讓好的方法經(jīng)驗?zāi)軌蝻@性化，讓目標達成能力快速提升。
第一講：目標設(shè)置—讓工作目標清晰明了 一、目標本質(zhì)【讓工作目標顯現(xiàn)價值】 1. 目標管理的起源 2. 目標管理的運作原理 3. 互動訓(xùn)練：物盡其用—深刻理解目標的來源及本質(zhì) 4. 四標法：讓目標產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)結(jié)果 5. 目標能量增加法：讓目標匯聚更多能量【工具】 二、目標設(shè)定【讓工作目標符合客觀】 1. 優(yōu)秀目標應(yīng)符合的標準 2. 目標設(shè)定的SMART原則 3. BMZ目標明確五步法 4. 目標豐滿法：讓真正目標不斷顯現(xiàn)【工具】 5. 場景互聯(lián)：夢想空間之目標升級-掌握目標設(shè)置的核心 6. 制定合理的組合目標 三、目標細化【讓工作目標量化具體】 1. 標準不清目標就不明 2. 目標標準制定的四大原則 3. 目標細化階梯法 4. 目標具體標準生成法【工具】 5. 互動訓(xùn)練：標準的產(chǎn)生-深刻理解標準的成長過程 四、目標糾偏【讓工作目標不走彎路】 1. 方向不對努力白費 2. 方向迷失的四大后果 3. KPT目標積累法：讓目標糾偏更高效 4. XY目標糾偏推進法【工具】 5. 互動訓(xùn)練：目標執(zhí)行不到位方向解析 第二講：目標分解—讓工作目標合理配置 一、目標解碼【讓工作目標結(jié)合實際】 1. 業(yè)務(wù)目標與戰(zhàn)略目標 2. 目標解碼核心公式 3. 互動訓(xùn)練：目標解讀-掌握目標解碼核心公式的應(yīng)用 4. 目標解碼四向法【工具】 5. 場景互聯(lián)：夢想空間之目標解碼-掌握目標分解的核心，并對設(shè)置的目標進行解碼 二、目標分配【讓工作目標科學(xué)分配】 1. 空間式目標分配法 2. 結(jié)構(gòu)式目標分解法 3. 八維目標分解法【工具】 4. 視頻訓(xùn)練：目標分解-掌握八維目標分解法的具體應(yīng)用。 三、目標加碼【讓工作目標魅力四射】 1. 目標加碼的五大方法 2. 目標加碼四問法 3. 視頻訓(xùn)練：目標加碼-掌握目標加碼方法的具體應(yīng)用 4. 目標加碼進階法【工具】 5．案例分析：草草收場-掌握目標加碼進階法的具體應(yīng)用 四、目標共識【讓工作目標深度認同】 1. 共識的四大作用 2. 達成共識的核心路徑 3. 目標共識擴容法【工具】 4. 互動訓(xùn)練：順暢的說服 第三講：計劃制定—讓工作計劃客觀有效 一、制定計劃【讓工作計劃切實可行】 1. 優(yōu)質(zhì)計劃3要素 2. 雙循環(huán)計劃制定法 3. 開放式計劃生成法【工具】 4. 場景互聯(lián)：夢想空間之生成計劃-掌握計劃制定的核心 5. 視頻訓(xùn)練：計劃制定-掌握計劃制定的具體方法 6. 華為制定計劃書的6大步驟 二、計劃推敲【讓工作計劃精益求精】 1. 計劃推敲三段法 2. 計劃場景對接矩陣法 3. 場景式計劃檢驗法【工具】 4. 小組討論：雨天的計劃-掌握計劃與場景銜接的具體方法 三、計劃升級【讓工作計劃更加落地】 1. 計劃思維與落地思維 2. 計劃升級的兩大準則 3. 計劃修剪四問 4. DFB計劃升級公式【工具】 四、計劃下達【讓工作計劃有效傳遞】 1. 失真對計劃的巨大影響 2. 計劃下達七步法【工具】 3. 視頻訓(xùn)練：計劃下達-掌握計劃下達七步法的具體應(yīng)用 4. 計劃的有效委托 5. 計劃接收5步法 第四講：計劃執(zhí)行—讓工作計劃進展順利 一、落實計劃【讓工作計劃落到實處】 1. 正向情感：計劃有效落實的基礎(chǔ) 2. 計劃有效落地的三大方法 3. GRW計劃落地法【工具】 4. 場景互聯(lián)：夢想空間之行動計劃-掌握計劃執(zhí)行的核心 5. 華為計劃落地九大秘籍 二、配置人員【讓工作計劃人手充足】 1. 人員配置的步驟 2. 成員配置4維法 3. 計劃人員配置6確定法【工具】 4. 互動訓(xùn)練：攻城掠地-掌握計劃人員配置的具體方法 5. 華為人員配置4法 三、鎖定關(guān)鍵【讓工作計劃緊扣主線】 1. 抓住關(guān)鍵的核心原理 2. 空間價值排序法 3. 關(guān)鍵任務(wù)顯現(xiàn)法【工具】 4. 視頻訓(xùn)練：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)-掌握發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)的具體方法 5. 關(guān)鍵任務(wù)完成五步法 四、立體推進【讓工作計劃快速順利】 1. 獎罰的六大方式 2. 用獎罰塑造良好的計劃執(zhí)行環(huán)境 3. 獎罰推進法 4. 計劃迭代推進法【工具】 5. 視頻訓(xùn)練：計劃推進-掌握計劃立體推進的具體方法 6. 華為PBC目標績效承諾法 第五講：過程精益—讓行動產(chǎn)出效能倍增 一、控制過程【讓實踐行動保質(zhì)保量】 1．過程控制的剛?cè)嶂? 2. 華為過程控制的4大口訣 3. 讓過程控制富有成效 4. 目標過程控制六維推進法【工具】 二、應(yīng)對困難【讓實踐行動突破困境】 1. 應(yīng)對困難常犯的3個錯誤 2. 計劃執(zhí)行不到位原因解析 3. 反敗為勝閉環(huán)七步法【工具】 4. 視頻訓(xùn)練：反敗為勝-掌握反敗為勝閉環(huán)七步法的具體應(yīng)用 5. 面對困難五級動員法 三、有效復(fù)盤【讓實踐行動顯現(xiàn)價值】 1. 深度復(fù)盤3要素 2. 改進復(fù)盤法 3. 對比復(fù)盤法 4. 四線復(fù)盤法【工具】 5. 場景互聯(lián)：夢想空間之成員復(fù)盤-掌握過程精益的核心 四、效能倍增【讓實踐行動持續(xù)優(yōu)化】 1. 行動優(yōu)化的三大核心路徑 2. 華為效能提升總綱 3. SZB增效法【工具】 4. 華為過程精益的十大策略 5. 互動訓(xùn)練：科目三：掌握SZB增效法的具體應(yīng)用
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