價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：團隊領導 項目經(jīng)理 中高層管理者 各級管理者
授課講師：韓增海
在中國企業(yè)由大變強產(chǎn)業(yè)升級的關鍵時期，執(zhí)行也要從單一執(zhí)行提升到全面執(zhí)行，要從多個方位保障執(zhí)行的效果，并形成一套完整的執(zhí)行體系，并讓這個系統(tǒng)不斷的進階，做到像華為一樣讓執(zhí)行趨于卓越。只是通過監(jiān)督、檢查、獎罰等方法提升執(zhí)行力的方式已經(jīng)不足以保證執(zhí)行的效率，還會出現(xiàn)以下問題： 提升慢：領導及成員的執(zhí)行能力提升速度慢，不能快速提升執(zhí)行上限，讓執(zhí)行不斷進階。 問題多：問題總是不能一次性解決，而是多次解而未決，造成問題的不斷積壓。 有缺陷：完成任務時在計劃、執(zhí)行各環(huán)節(jié)存在多個缺陷，不能按時保質保量的完成任務。 不到位：在執(zhí)行各項工作或任務的過程中，都在執(zhí)行，但最終的執(zhí)行結果確不是很理想。 不穩(wěn)定：團隊或項目執(zhí)行有時很好，有時一般，不能讓團隊良好的執(zhí)行穩(wěn)定下來。 本課程來源于對IBM、華為等名企執(zhí)行精華的系統(tǒng)研究和老師的成功實踐，讓課程聚焦于提升個人執(zhí)行、問題執(zhí)行、任務執(zhí)行、過程執(zhí)行、團隊執(zhí)行的效能，課程內容本身就是進階的，再通過方法及工具的系統(tǒng)應用，讓執(zhí)行力在實踐中也能不斷的進階，最終讓執(zhí)行趨于卓越。 在課堂上通過場景互聯(lián)（Scene Interconnection）學習技術，把課程的核心內容與學員的實際工作場景緊密連接起來，課后以行動(Do)為中心，讓學員在課堂所學的執(zhí)行工具及方法直接應用到實際工作中，以最大限度提升執(zhí)行的效率。
◆ 能破限—持續(xù)提升自我執(zhí)行意愿和能力，讓執(zhí)行不斷破限，并做到對下賦能，對上超預期。 ◆ 解難題—掌握解決執(zhí)行難題的方法及工具，提升解決難題的能力，以快速突破執(zhí)行難點。 ◆ 成任務—學會完成任務的核心技術，并逐步提升任務執(zhí)行的產(chǎn)出，做到保量增質。 ◆ 不打折—系統(tǒng)解析企業(yè)執(zhí)行全過程，讓團隊及個人在執(zhí)行過程中做到認真執(zhí)行不打折扣。 ◆ 無遺漏—掌握讓團隊執(zhí)行各個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位的核心技能，讓團隊執(zhí)行滴水不漏。
第一講：個人執(zhí)行—讓執(zhí)行上限不斷提升 一、增加意愿【讓自我執(zhí)行充滿動力】 1. 場景互聯(lián)：海島逆襲之落難海島-掌握個人執(zhí)行的核心 2. 執(zhí)行力為何不斷衰減 3. 正念：以奮斗者為本 4. 鎖定可控法：自我執(zhí)行意愿增加的利器【工具】5. 疏通式他人意愿提升法 6. 實操訓練：意愿疏通-掌握疏通式他人意愿提升法的具體應用 二、提升能力【讓執(zhí)行能力不斷增加】 1. 以事修能 2. 關鍵事件能力提升法【工具】 3. 互動訓練：荒島求生-掌握關鍵事件能力提升法的具體應用 4. 執(zhí)行不到位自查法 三、抓住關鍵【讓執(zhí)行產(chǎn)出快速倍增】 1. 互動訓練：時間少任務重怎么辦 2. 空間價值排序法 3. 關鍵任務顯現(xiàn)法 4. 視頻訓練：發(fā)現(xiàn)關鍵任務-掌握發(fā)現(xiàn)關鍵任務的具體方法 5. GRW關鍵任務推進法【工具】 四、對上加碼【讓對上執(zhí)行超越預期】 1. 從盡力到盡心 2. 剝洋蔥法：讓對上執(zhí)行更進一步【工具】 3. 案例分析：文麗執(zhí)行到位了嗎-掌握剝洋蔥法的具體應用 4. 上級任務圓滿完成5階法 第二講：問題執(zhí)行—讓執(zhí)行難點快速突破 一、界定問題【讓真正問題快速鎖定】 1. 場景互聯(lián)：海島逆襲之運輸物資-掌握問題執(zhí)行的核心 2. 問題的定義 3. 互動訓練：問題滿天飛 4. 情緒鏈延長法-提升情商的萬能公式【工具】 5. 3環(huán)問題界定法 二、分析原因【讓問題原因真正顯現(xiàn)】 1. 深度分析的核心定理 2. MECE原則 3. 追根溯源邏輯樹【工具】 4. 4級邏輯樹解析 5. 實操訓練：問題分析練習，通過練習掌握分析問題原因的具體方法。 三、形成方案【讓解決方案質量過硬】 1. 找到方法的3大原理 2. 敞開式頭腦風暴法【工具】 3. 實操互動：奇葩的方法-掌握敞開式頭腦風暴法的具體應用 4. 場景矩陣法 5. 互動討論：雨天方案 四、方案篩選【讓優(yōu)質方案脫穎而出】 1. 限制-有效選擇的絆腳石 2. 方案評估的核心標準 3. 五不原則-讓方案評估更高效 4. 方案評估五問法【工具】 第三講：任務執(zhí)行—讓執(zhí)行產(chǎn)出保量增質 一、明確目標【讓任務主線清晰明確】 1. 場景互聯(lián)：海島逆襲之耕種麥田-掌握任務執(zhí)行的核心 2. 4標法：讓任務產(chǎn)生優(yōu)質結果 3. 互動訓練：潛力的挖掘-深刻理解目標的本質 4. 目標達成6步法 5. XY方向明確萬能公式【工具】 二、制定計劃【讓任務推進前后相連】 1. 優(yōu)質計劃3要素 2. 目標解碼4項法【工具】 3. 雙循環(huán)計劃制定法 4. 任務完成閉環(huán)七步法 5. 實操訓練：反敗為勝-掌握任務完成閉環(huán)七步法的具體應用 三、有效分工【讓任務分配合理有效】 1. 八維分工法 2. 目標內化分工進階法【工具】 3. 實操訓練：目標推進-掌握目標內化分工進階法的具體應用 4. 華為PBC:目標績效承諾書 四、高效完成【讓任務完成質量過硬】 1. 任務執(zhí)行到位的基礎 2. 增加式任務執(zhí)行到位法 3. 視頻訓練：完美執(zhí)行-掌握增加式任務執(zhí)行到位法的具體應用 4. 工作匯報重點連環(huán)法【工具】 5. 實操訓練：工作匯報-掌握高質量工作匯報的具體方法 第四講：過程執(zhí)行—讓執(zhí)行結果不折不扣 一、標準清晰【讓過程執(zhí)行有章可依】 1. 場景互聯(lián)：海島逆襲之制作包子-掌握過程執(zhí)行的核心 2. 企業(yè)過程執(zhí)行的3大困境 3. 5維執(zhí)行法-讓執(zhí)行不折不扣的萬能公式 4. 視頻訓練：以弱勝強-掌握5維執(zhí)行法的具體應用 5. 標準對執(zhí)行到位的巨大作用 6. 案例分析：華為干部選拔的標準 7. 執(zhí)行標準成長法【工具】 8. 視頻訓練：標準的產(chǎn)生-深刻理解標準產(chǎn)生的過程 二、共識深刻【讓過程執(zhí)行動力滿滿】 1. 共贏-達成共識的基礎 2. 共爭-破壞共識的利器 3. 視頻訓練：深度共識-深刻理解并應用雙向共識達成法 4. 捭闔共識法 【工具】 5. 互動訓練：順暢的說服他人 三、獎罰合理【讓過程執(zhí)行推進有力】 1. 獎罰的根本 2. 獎懲的作用 3. 用獎罰塑造良好的執(zhí)行環(huán)境 4. 正負獎懲法【工具】 5. 新三明治獎懲法 四、素質過硬【讓過程執(zhí)行保障強大】 1. 執(zhí)行應拋棄的四大負向執(zhí)行素質 2. 正向素質：執(zhí)行不打折的防火墻 3. 案例分析：阿里巴巴執(zhí)行素質拆解-掌握執(zhí)行素質拆解法的具體應用 4. MC執(zhí)行素質培養(yǎng)法【工具】 5. 視頻訓練：過硬的執(zhí)行素質-掌握MC執(zhí)行素質培養(yǎng)法的具體應用 6. 流程開發(fā)7步驟 第五講：團隊執(zhí)行—讓執(zhí)行運轉滴水不漏 一、魅力領導【讓團隊執(zhí)行方向一致】 1. 場景互聯(lián)：海島逆襲之部落戰(zhàn)爭-掌握團隊執(zhí)行的核心 2．成為領導者的核心路徑 3. 領導力六階增效模型【工具】 4. 領導力發(fā)展3力模型 5. 實操訓練：生死抉擇-掌握領導力發(fā)展模型的具體應用 二、配置人員【讓團隊執(zhí)行配合默契】 1. 執(zhí)行團隊組建的法則 2. 團隊成員配置4維法 3. 團隊結構搭建5確定法【工具】 4. 互動訓練：攻城掠地-掌握團隊結構搭建5確定法的具體應用 三、落實到位【讓團隊執(zhí)行有備無患】 1. 思維轉換-從計劃思維到執(zhí)行思維 2. 團隊執(zhí)行項目順利啟動的四大保障 3. 團隊執(zhí)行5級動員法【工具】 4. 互動訓練：動員令-掌握執(zhí)行動員的具體方法 四、控制全程【讓團隊執(zhí)行持續(xù)推進】 1．過程控制的剛柔之道 2. 華為過程控制4化 3. 華為過程控制4控 4. 讓過程控制富有成效 5. 認可表揚5級推動法【工具】 6. 互動訓練：表揚他人
